2020如何做好创业企业的财务管理

1、2020如何做好创业企业的财务管理一、创业企业财务管理中存在的问题创业企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广 泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前创业企业 的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发 展问题，而维持创业企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。在创业 企业的财务管理中存在以下问题：1、缺乏现代财务管理观念2、采用家族管理模式3、会计机构设置不规范，分工职责不明确创业企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用 垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的 限制，创业

2、企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影 响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。此外，创 业企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，投资 盲目性大，投资方向难以把握，很少真正关注经营风险，缺乏风险 管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员 来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。二、创业企业财务管理问题的解决对策针对目前创业企业内部财务管理出现的问题，来探讨创业企业财 务管理问题的解决方法。1、转变观念全方位更新企业财务管理观念树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代 企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业

3、内部管 理的需要，是创业企业适应经济全球化的需要，是创业企业自身长 期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。创业企业要 建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所 有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制， 做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。创业企业要改变重 经营轻管理的观念。创业企业的筹资、投资、销售等经营环节，离 不开财务管理，需要对资金进行管理，拟定备选方案，择优决策。2、加强自身筹集资金的能力3、优化财务结构，强化内部管理对创业企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合 理的。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整

4、 的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。平衡高成长和稳 健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资 金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环 境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理 的比例。要建立最佳资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题， 因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中 必须考虑这些相关因素。4、建立财务预警系统，严控财务风险创业企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现 对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合， 降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其 次

5、，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对 财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固 定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短 期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营 与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。 在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，创业企业若 想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。创业企业要多渠道融资，积极树立新的融资观念也是解决创业企 业融资难问题和促进企业可持续发展的有效途径，并且是其他途径 发挥作用

6、的基础。培养良好的财务关系，树立共享观念。财务关系 是企业在融资活动中与银行等金融机构之间所形成的合作与共享关 系，集中体现了企业的财务管理人员对资本市场知识的把握，对金 融机构信息的了解和对企业经营活动的准确把握。良好的财务关系 可以增强创业企业的融资能力，并在一定程度上缓解创业企业的融 资困境。6、加强资产管理提高认识，强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部 的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好 资金不仅是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、各个 生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做 出贡献。例如，在加强应收账款管理中，应力求加强

7、对赊销客户的 信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，严格控制账龄。 企业应当选择合适的货款结算方式，把应收货款按回收期限的长短 划分类别，对超过规定期限却没收回的货款，及时组织人力进行清 欠提高货款到账率。对死账、呆账，要在取得确凿证据之后进行妥 善的会计处理。7、建立健全内部财务管理制度1确定财务管理岗位一定要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一 定要有这样一个岗位。创业初期创业者会很忙，所以不建议创业者 把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意 还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预 算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。2建

8、账是找个专人负责做账还是财务外包?是很多创业者在初期面临的 一个重要抉择。是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说 找个肯定要好一点，尤其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明 确的情况下。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找外包可以理解， 但前题是要认清外包公司具体能做什么，专业不专业。比如财务监 管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管 理者必须自己完成。3资金管理很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债 表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融 资，融资不是钱越多越好，钱太多

9、一时花不掉，存在那不用就是浪 费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。很多创 业者一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设 备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，这也是为什么 最近这段时间很多不错的公司倒闭的原因。有人统计完成一轮融资 要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现 金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟， 没人希望自己的钱被人浪费。4内部控制任何时候企业的内控都不是靠那一个人或哪一部门来完成的。但 如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。 所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动

10、全员 参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人 多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随 意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造 成很大损失。所以创业者一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对 性的堵塞实质性漏洞。5事后监督每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能 自信地说你没有超支吗?现在应用的软件或者服务有没有是不需要并 且可以取消的?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审 计，能够帮助创业者节省很多钱。财务管理需要注意的几个问题1利润问题对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指 标。事实上，利润指标往往令人失望。相反，计算公司业务的增长 率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。记住，尽管如此，利 润仍旧是公司最终的财务目标。2财务指标问题3错误与成本问题当创业平台上一切具备，你反