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文档简介

1、工程开发进度方案管理流程1.流程图工程开发进度方案管理流程主导：运营管理部工程公司总部相关部 门工程拓展与论证 管理流程运营管理 部组织确定工程经 营目标和经营周评审期决策委员会支持文件工程开发进度方案概念设计管理流程丨组织编制工程开发进度方案组织分解工程开 发进度方案编制工程各分项方案方案执行方案执行定制划方案节点监控寸是否完成计戈y?N提出方案预警或方案调整核考与督监行执划方案执行分析与考核2.流程概况流程目的加强开发工程的方案管理，确保开发工程能按时在经营期内完成开发任务。流程范围适用于公司所有工程开发进度方案制定、实施监控和考核管理。定义1.决策委员会：成员包括公司领导、营销/设计/本

2、钱/运营/工程公司 负责人及其它相关人员。参与部门流程中职责工程公司1.组织编制工程开发进度方案并执行。运营管理部1. 组织确定工程经营目标和经营周期；2. 组织工程开发进度方案的评审3. 负责工程开发进度方案的执行监督、分析和考核。总部各部门1. 参与工程开发进度方案的编制和评审；2. 编制工程各专项方案。决策委员会1.评审工程开发进度方案。3.工作程序3.1工程开发进度方案的制定工程论证通过并获得工程开发权后，运营管理部组织工程公司确定工程经营目标，划分整个开发工程的经营周期。工程公司根据工程实际的分期开发情况组织编制分期工程开发进度方案，上报运 营管理部，由运营管理部组织决策委员会进行会

3、议评审；通过后，工程公司与各 部门沟通，共同编制确认各专项工作方案，以保证工程开发进度方案的有效执行。批准后的工程开发进度方案作为工程公司的考核依据，工程公司将工程开发进度 方案分解为季度方案和月度方案并报运营管理部备案。方案编制要点：1 工程开发进度方案是各专业方案的制定依据，方案内容必须涵盖所有关键节点， 具体?工程开发进度方案?；2 方案必须表达各阶段、各专业活动的时间安排起点和终点，以及各业务之 间的衔接关系；3 工程开发进度方案以PROJECT软件编制，采用惯例的横道图甘特图方式 表达，并加以文字说明。3.2工程开发进度方案执行控制工程公司必须每月月底召开方案工作分析例会，并与次月5日前向运营管理部报 告上月月度方案完成情况、执行偏差和拟采取措施。3.2.2 运营管理部每月 10 日前将各工程公司的月报转发总部相关职能部门， 便于各部 门 及时跟踪各专项进度的执行情况。3.2.3 假设方案出现或即将出现延迟，运营管理部应及时给工程公司发出预警，工程公司 应及时自身或与总部部门协作，采取有效措施保障方案的实现。3.2.4 假设方案出现延迟影响到工程开发进度方案的关键节点，工程公司应及时提出调整 方案报运营管理部审核， 总经

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