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文档简介

1、工程平安目标责任考核办法Through the process agreeme nt to achieve a un ified acti on policy for differe nt people, so as to同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为确保工程平安管理目标的实现，到达责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核方法。一、工程平安管理目标1、制订年、月达标方案，并将目标分解到人，责任落实考核到人。2、 确保每月施工平安达标，年轻伤少于3人。3、确保每月文明施工检查达优良标

2、准。4、 平安管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率 100%。二、考核对象工程部各级管理人员、作业班组长、兼职平安员等。三、考核机构工程部成立以工程经理为组长的工程平安管理目标责任考核小组，具体负责工程部所有管理人员平安目标责任的 落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地 开展工作。四、考核细那么1 、每月 20 日进行一次考核。2、用?建筑施工平安检查标准? ( JGJ59-99 ) 的各分项 评 分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表 得分 在 70 分以下为不合格， 70 分(包括 70 分)至 80 分为 合格， 80 分以上为优良。3

3、、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价工程经理平安目标责任落实情况，因为工程经理对工程的平安情况 负总 责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直 接表达 了工程经理的平安管理业绩。4、评分表采用?建筑施工平安检查标准? ( JGJ59-99 ) 中 的相关表格。5、评分方法参见 ?建筑施工平安检查标准? ( JGJ59-99 ) 中的有关内容。五、奖惩方法1 、达优良等级的奖励 100-300 元2、达合格等级的不奖不惩3 、到达不合格等级时， 罚款 200 元，并接受相关培训， 以提高责任感和能力；连续三次不合格的工程管理人员除经 济 处分外，将采取调离工作岗位处理措施。六、附表包括考核评定

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