年度工作总结(同名1795)

1、2014 年度个人工作总结报告岁月如歌，2014 年即将结束，针对项目进度及个人分工对 2014年工作总结如下： 一、工作内容及完成状况综合组方面1. 个人月工作总结 /计划：详细书写自参加项目组以来的个人的各个月份的工作总结和工作计划，针对工 作计划有序的开展工作，并在月底时根据工作计划编写本月的工作总结，同时针对 未完成的工作分析工作延期原因，总结经验，制定解决措施，合理的安排下月的工 作计划，做到工作内容紧凑、衔接合理。将部门员工的个人周 /月的工作总结 /计划及时汇总到综合组，并将信息反馈给领 导，存档。2. 部门月工作总结计划：协助项目领导完成各个组的工作总结 /计划信息反馈，将部门

2、的工作总结 /计划的 纸质、电子版按照公司规定按时上报给企管部。3. 项目进度计划报告：协调采购部、财务部统计各月项目签订的合同数量、名称和付款情况，总结基 建、土建、工程、工艺、电气、仪表、安环、后勤、综合各个组分管的项目进度， 反馈项目建设情况，制作项目进度计划报告，领导审查通过后签字报送企管部总经 理、董事长。复印件存档。4. 外协工作：协调集团后勤部解决 部门公务用车 办公用品上报领取 部分物资采购计划（空调、桌椅等） 班车接送学员和职工上下班 员工宿舍、办公室、培训室物资维修及配备 私车公用报销流程（里程记录监督）协调集团财务部解决 报销单监督、审批、报销 核实合同付款明细及进度 统

3、计学员发卡信息和统一充伙食费协调集团信息中心解决 员工和办公室电子设备配备及维修 网络异常、信息及时反馈和检修 员工0A账号增设和删减 固定资产登记核实及分配协调集团采购部解决 本部门各个月份签订的合同数量、明细 仪表、设备、原辅材料等需购物资采购计划上报、审批、采购协调集团人力资源部解决 员工考勤记录核实、审批 对新入职员工考勤信息补充更新 对职工未打卡、加班信息记录核实 对新员工公司制度培训 对新员工职位安排 部门空缺职位上报 员工辞职工作交接、审批协调集团企管部解决 月工作总结 /计划上报 项目进度计划报告上报审阅协调二厂仓储部解决 员工劳保用品的领取、发放、登记 员工所需工具等器材借用

4、 员工的冬、夏装，劳保鞋的上报、领取、发放、登记5. 內协工作： 按时收集项目部各组以及个人的周 /月季度工作总结 /计划 根据项目进度情况及时整改项目进度报告（p roject 版） 协调后勤、仓储满足本部门员工的公务用车、出差等各项综合工作 对本部门员工日常出勤、休假等做即时登记、审核、上报 对本部门项目例会、工程例会、仪器设备招标会等会议做会议纪要，经领导审核签字后下发到各个与会单位及个人，副本存档 协调本部基建、安装单位十四化建、监理单位海源监理公司解决工程中出现的问题，下发部门联系函 ，副本存档，解决情况和应对措施信息及时 反馈到项目领导处 协调本项目部各个部门间的工作交流、协调工作

5、事项 解决学员反映的住宿、餐饮、学习、工作等事项 制定本项目过程中本部员工、安装方、监理方工作过程中的各项规章制度,经领导审核签字后下发到各个部门、单位，执行。规章制度存档。学员培训方面 1. 培训计划根据学员入职情况、入职时间合理的安排后期的培训计划，按照培训计划及培 训内容分配培训课时，并将培训计划上报本项目组领导，经领导审核批准后上报给 人力资源部和企管部，严格执行培训计划中的内容。培训过程中出现项目组抽调学员打扫厂区卫生或者学员大批回校参加毕业答辩 等情况，造成学员人数不齐培训内容、计划无法按时落实，将培训计划调整后，制 定解决措施，经领导审批后，修改原先计划，按照修改后计划执行。根据

6、工艺需要，所有员工分为两部分培训， 419车间和 429车间， 419车间包含F1、F2两个工段，429车间包含F3、F5、F6三个工段。个各车间分管自己的培训计 划、培训内容、培训考核等事项，本人主要负责 419车间F1、F2两个工段的工艺培 训，直接向陈超、娄义凯负责；F3、F5、F6的培训主要由李开笑负责。2. 培训内容、电培训内容主要分八大部分：公司规章制度培训、企业文化及组织框架培训、安 全培训、工艺流程培训、三大规程培训（工艺规程、安全规程、技术操作规程） 气仪表培训、设备培训、现场培训等。3. 培训分工综合组完成：公司规章制度培训、企业文化及组织框架培训安环组完成：安全培训工艺组

7、完成：工艺流程培训、三大规程培训电仪组完成：电气仪表培训、设备培训工程组完成：现场培训4. 培训进度公司规章制度培训（已完成11月 21日至 11月 22日）企业文化及组织框架培训（已完成11月23日至 11月24日）安全培训（已完成11月25日至 11月29日）工艺流程培训（ F1）（已完成11月29日至 12月08日）三大规程培训（ F1）（正在进行12月 09日至 12月 31日）电气仪表培训（未开始）设备培训（未开始）现场培训（未开始）综合组、安环组已完成分管培训，并结束考核； 419工艺组即将结束 F1 三大规 程的培训，并在 2015年初完成对 F1 三大规程培训的考核。之后再进行

8、 F2 的工艺流 程、三大规程、电气仪表、设备的培训，并分别对每一部分的培训做考核。由于众多不确定因素，具体的完成时间待定，但具体培训课时确定（三个月） 。5. 具体计划2015 年， 419车间的主要培训内容为：F2工段工艺流程培训计划培训 3 天考核 1 天娄义凯负责F2工段三大规程培训计划培训18天考核 1 天王昇涛负责电气仪表培训计划培训2天考核 1 天李向亮负责设备培训计划培训2天考核 1 天孟凡良负责现场培训计划培训30 天考核 2 天娄义凯负责培训期间会出现各种情况，临时抽调学员对设备进行清洗 学员大批回校参加毕业相关事宜 培训负责人由于工作原因无法按时到位 学员离职等其他因素出

9、现以上的情况造成培训暂时停止无法正常进行时，具体培训课时不变，培训 时间顺延。另外，为保证公平公正公开地选拔优秀职工，所有的考核将严格执行， 并对所有考核资料回收、存档。对考核成绩公示，并做数据分析，奖励在考核和培 训期间学习优异、表现出色、工作积极的学员。二、工作计划F1、 F2综合组方面根据工作需要， 2015 年我的工作性质主要向工艺方面靠拢，职位定岗为 技术员，综合组的工作主要有两点：将现在所做的所有工作教给综合组新员工，带新员工熟悉集团、部门的所有职务内职责。将经手的工作交接给新员工，并带新员工熟悉现有资料分类、整理。学员方面学员方面的工作主要有三部分：严格按照培训计划对学员进行系统、全面的岗位培训。根据培训情况及时反馈培训信息，修改培训计划中的时间安排，在计划时间内完成所有培训内容。 通过对学员的培训，更深一步对各个岗位的岗位职责、岗位要求、应急预案、解决措施等相关工作内容加以掌握巩固，为 2015 年的项目试车、投产做好岗 位服务性工作，协助 F1、 F2 工段负责人做好技术支持。三、总结根据对 2014 年工作内容的梳理、反思，总的来说所有的工作计划都在可控的范 围内按时、保质保量的完成，工作计划根据工作情况及时的修改调整，整个工作期 间工作内容紧