公司集团化构建设想

1、、行业趋势解读 企业集团化构建必须追随时代趋势， 把握时代机遇才能获得巨额 利润，目前在中国城市化的大背景下， 抓住民生消费、 产业升级、 现代服务及有限资源方面的投资机会；村镇银1、第一产业 ：农村消费、农业金融、农村宅基地的资本变 现是未来中国的重大机会， 未来可以参与的项目对接点： 行的参股、农业物流、生态农业，实体农业赚钱本身不在产业本 身，在于 国家补贴与政策性的低息贷款2、第二产业 ：在内需驱动的大背景下，抓住中国制造向中 国创造转型中的产业升级机会， 尤其新型制造技术， 项目对接点： 技术与资本入股， 新技术的风险投资与市场开拓、 大型设备的金 融租赁；赚钱本身在于获得 国家技术

2、奖励、 免息贷款、 免税优惠 ；3、第三产业 ：在人口老龄化加剧的大背景下，抓住健康、 医疗养老行业中的消费升级机遇， 未来中国经济模式将由投资转 为消费，抓住未来中国庞大的消费市场，主要体现在消费升级， 更多的强调消费质量而非数量， 对接项目是快速消费品行业的渠 道商、商业地产、医疗行业，赚钱在于 消费渠道费用、快速消费 品行业的日常现金流收益、商品差价 （渠道差价、地区差价、行 业差价）；4、金融服务 ：在国家加快金融效率的同时，利率市场化、 金融开放、人民币国际化的趋势下，把握金融行业发展快车，对 接项目：投资咨询与信息服务、投资公司、资产管理公司、金融租赁，赚钱本身在于 信息费、金融项

3、目开发管理费、投资收益及5、有限资源：在财政刺激政策的大背景下，稀缺、不可再生以及清洁能源等有限资源领域的机会，对接项目：矿产品的投资、环保项目、自然资源的期货投资，赚钱核心在于 资源的溢价、环保项目的低息贷款、资源期货的投资收益-保監-MF»商业医跖匮疗剧S,（包嗣鼠亲新-捋a-布业k iS嵐的对尉3 .衣产品.瞬遼潢.第产*苗金2. 述氐咔龍高曲慢行业升圾科租' 金牲财如理3, 与谯at无关的.口從币皐身作为ffl料叩产帯散布业资产管理资产管理是指通过提供各种金融产品，吸引投资人资金并代为投资，通过专业的投资管理行为实现受托资金的保值增值。目前，公司的资产管理业务主要集中

4、在私募股权投资领域，未来还将拓展私募证券投资领域，实现一二级市场联动， 为投资人提供更完备的投资组 合。二、合作模式:持续对接商业资源利润共字.地 隐共担L以现金 流筲理 为核心中国领先 的专注于 成长的投采出LII持续把握金 融币场机会业务模式：1、投资模式现金：现金入股，利润按股份比例分配项目：以资金、人脉资源、资质平台对接，收益按事先约定比例 分配 职业经理人：外部引进职业经理人团队，只下放管理权，没有其 他权力 责权归属：收益权、管理权、监督权、现金流处置权独立法律契约关系：由集团法律团队负责合作者之间的契约关系，签 订法律合同 项目所在地的商业背景：强龙+地头蛇的战略为主，如果商业背

5、般，不具有太多的可操作性，则考虑放弃2、运营模式:自然人：自然人以资源、资金合作，折算成股份，以合伙制管理， 收益以股份比例分成 法人：以法律资质、法律平台+引进管理团队合作，分别折算股 份，收益以股份比例分成全职合伙人 ：全职合伙人充当监事会角色、监督项目及管理，以 干股形式体现 业务合伙人 ：外部引进职业经理人， 以固定工资 +期权激励为主，只拥有管理权，现金流管理权归属财务公司所有；3、分配模式利润 ：以合伙人分配，股份比例分红，利润共享 损失 ：风险共担，损失以股份比例承担 权力 ：现金流管理权、业务管理权、监督权、收益权实行分开管 理，做到三权分立，所有权力集中统一到董事会； 义务：

6、按权力范围承担义务，各司其职；4、与公司战略的关系各实体公司与集团公司的核心关系在于现金流的统一管理 与调配，同时充当集团公司的融资工具：互相担保贷款、经营性 贷款、反担保贷款等等， 实现实业现金流与资本现金流的快速周 转，将实业的短期现金流变成长期的资本投资现金流， 将资本的 长期现金流以实业平台转化为流动性资金， 实现产融一体的高效 率周转模式；战略价值收益方式提供穏定的 利润与现金 流，积累产 业渠道利润与 分红分红与 处置收 益资本管理资源投资建立金融 行业的资 本管理品 牌，打包 恰产卜市控股， 投进稀' 有白然 资源以海外币 场对接中 国的高成 长机遇管理费 及利润 分成投

7、资利 润与分 成信息费 及投资 禾1润运用良好 的现金流, 捕捉高成 艮机会5、风险控制中心风险控制中心的主要职能是对集团投资业务进行风险控制，包括对拟投资项目法人投资风险控制、投资过程中的监督和复核、投资后管理工作 的复核以及跟踪调查，确保资金安全性、流动性和盈利性，全面维护集团公司和投资人的利益。1财务风控部三、集团化设想:1、平行构建:I XX产:业JiXX商贸（XX资源风险控制'I'心综合部Jxx集团(XX 资; I XX按资(I XX文化 :(XX传竝WC教育2、垂直构建：此种模式较好(XX集团d XX资本XX瓷产XX财务rXX文化XX产业UXX传媒Qxx教育fXX商

8、贸k H f r| XX资源具体业务设想:gX役资资讯（匚科戕讣商贸公诃申9阳屠民巻启&中国詹出轉费'焕複世胖姬三.正在网第二iSifl屠民册1»请 近年蜜甲卯肆达15隔 *居民酒HS»R ffVS点GOPtt删狷霁.ffl 却 nbK完善的投董交曷系统探厚的市场经骏3、战熟的盈利樓式4. 完美的人才机制I6.强大的iftSSPRI实业产业：主要产业包括商业地产、商业贸易、物流、工程设计与装 饰、快速消费品行业等，主要提供稳定的现金流;资本：易方智慧嫁接全国资源、全球视野投资悄tSft大化全蛭的源资本服务类型: 商贸公司：现金流管理与投资，品牌运营与设计 资

9、产管理：投资决策、阳光私募产品的设计、发行与运营、资产管理公司的上市规划文化：对接投资人才的培养与培训，为集团的扩张储备人才，同 时对接投资资讯与信息服务，做最专业的投资信息服务。个人：投资理财规划，财富保值与增值、个人家族信托、投资移法人：金融综合服务规划，上市、扩股、增资、并购、增发、产 业链整合 地方财政：保险金、养老金、公积金的投资渠道对接，大型地方 国企的资本运作与改革，如企业现金流的管理与投资等;国家：外汇管理，人民币、美元、黄金、原油的投资管理；国家 债券的买卖、地方债的投资、国外债券品种的投资四、集团其他相关业务XX集团财务团队法律团队战略智囊监督团队统一管理東团所 全权负贵集

10、团所 负贵战略方向的 监督東团各子公 有公司的现金流宵法律M题研究与成果转化司的发展狀况财务：集团公司的所有现金流统一由 财务公司负责，财务公司的 股份分为两部分:持股（20%）高骨”XXXA公司股东leXXX所有股东 槽股特别强调所有持股人都只有对收益有处置权，现金流管理权分配 给XX资本公司，全权负责现金流管理，外聘专业的财务主管与 财务团队负责具体财务细节，投资决策全部由易方团队完成;法律：单独成立法律团队，直接归属集团公司负责，全权处理集 团所有公司的法律问题，包括合同、经济纠纷、贷款法律咨询等 等，由XX集团的董事会统一管理，法律团队实行固定工资+绩效 考核制度，表现优秀给予期权，重大贡献者可升级到合伙人，分 配干股;政策：在XX集团内部成立战略部门，专门负责国家政策、国家战略研究，经费由集团公司拨付，实行固定工资+研究成果转化后的项目收益分成，力使研究成果的可操作性， 不