二凉亭危房改造BT项目(三)

1、二凉亭投资-建设-回购（BT）项目 技术文件四、接口管理计划1、内外接口管理措施按照接口程序与工程外部专业进行接口配合，提供双方所需相关资料。在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件，详细说明外部接口的内容及协调程序。并在业主审批后组织实施。将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位接口协调工作。2、内部接口方案工程内部根据项目公司内部接口实际情况，制定相应程序。保证内部接口顺利实施。2.1总承包项目部制订日生产协调会制度。项目公司牵头每天下午组织由总承包项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工接口的矛盾。2.1项目公司每周召开一次生产例会,总承包项目经理、总工参加

2、，分析上周计划完成情况和存在的问题，并由项目公司下达下周施工生产计划。3、外部接口方案3.1与政府各部门的关系协调根据本工程的实际情况，我司指派专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。3.1.1在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；3.1.2定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。3.1.3建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。3.1.4积极配合安全监督站对施工现场的检查

3、和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。3.1.5协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。 3.1.6建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。3.2与业主的接口3.2.1本工程工程量比较大，为保证施工的进程，积极配合业主搞好工作，根据工程实际情况，协助招标人核定范围、数量，并制定相应方案，做到合法、合理，尽量少使用土地，降低费用。具备施工条件后，及时组织施工。3.2.2工程施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的接口。3.2.3经常向业

4、主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序，确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。3.3与设计的接口3.3.1项目中标后立即与设计取得联系，详细了解设计及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸进行深化，协助完善施工图设计。3.3.2定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。特殊分部、分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。同时，请设计单位配合做好各专业深化设计工作。3.3.3审阅所有设计图纸和文件，如发现关于设计方面的疑问

5、和问题，立即以书面形式将此类差异报告监理工程师，由监理工程师转呈给设计人员，进行解答澄清。3.4与监理的接口3.4.1按照监理工程师的要求，及时上报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。3.4.2按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、管理方式项目公司与相关设计单位在协议和讨论的过程中，如果发现额外的接口事项必须增加在接口管理的范围中，同时也必须要作出具体结论，双方并且必须在包括管理表

6、和相关图纸等接口文件上签字。专业施工单位或供应商在施工过程中，应会同总承包项目部依照接口说明图纸，对相关的接口事项进行确认，包括施作完成和实行必要的测试工作，双方并且必须在接口管理表上签字。当接口不能满足要求时，依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更。5、管理流程5.1接口文件的管理：接口文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等；5.2接口协调会议计划，主要有两种形式：其一，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织的接口协调会议。5.3接口问题的提出、申报和审查程序：接口责任方提出存在的问题书面形式提供上级管理部门（内部专业接口提供给总承包项目部工程管理部，外部专业提供给业

7、主工程师或监理工程师）上级管理部门审查确定召开接口协调会议审查批准。5.4接口解决方案：分两种情况，其一是合同规定的接口问题，设计联络会澄清和确定以后，由接口责任方提出解决方案；其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口问题，由接口责任方提出解决方案，监理工程师批准。5.5接口解决方案的实施：接口方案经接口协调会议确定后，各有关接口方按计划组织实施。责任方负责制定实施方案，相关方负责配合责任方方案的实施，并提供相应的资料、试验样品、人员配合。在接口方案实施过程中，责任方和相关方进行接口前，双方在签订的协议书中应明确有关损坏赔偿的条款。五、质量管理与保证方式1、质量目标工程质量验收

8、等级评定按现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%。2、质量保证体系及质量职责按照ISO9002质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。2.1质量保证体系按照质量体系要求，由项目经理部组织本项目的各项质量管理活动。2.1.1根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责(见附图：质量保证体系图)。2.1.2根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及

9、项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。2.1.3设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。2.1.3项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。2.1.4按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。2.1.5公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9002标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、

10、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。2.1.6工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。2.1.7质量管理组织机构如下图所示：质量管理组织机构图2.2质量职责2.2.1项目经理是项目质量的第一责任人，参与

11、与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2.2.2项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。2.2.3质量经理贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问

12、题消除在萌芽之中。2.2.4项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。2.2.5机电经理负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。3、质量保证组织措施及管理程序3.1质量控制和保证的指导原则3.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目

13、管理，以人为本”；3.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；3.1.3根据本工程制定的质量目标将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；3.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；3.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；3.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；3.1.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，

14、强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；3.1.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；3.1.9物资的质量对工程质量有直接影响，我公司将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。3.1.10严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；3.1.11确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步

15、。3.2质量管理程序3.2.1总承包质量控制流程3.2.2质量保证程序3.2.3过程质量执行程序3.3组织措施成立TQC小组对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。严格贯彻监理规程程序施工期间严格执行建设工程规程，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收工程，不能进行下一道工序施工。明确总承包质量职责作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，使质量均处于总包部的控制之下，并根据施工中出现的不同问题加以改进，并及时汇报给业主和监理方。提供样板结构和装修等正式施工前，对主要工序：钢筋、模板、混凝土、砌体等先做样板，报经业主