油田开发公司经营工作总结及明年工作安排

1、油田开发公司经营工作总结及明年工作安排 油田开发公司经营工作总结及明年工作安排 2019年，油田开发公司在集团党委的坚强领导下，以集团第一次党代会会议精神为指引，高质量开展“_初心，_使命”主题教育，围绕自身战略定位和目标任务，深入实施“双百行动”综合变更，以“三重”工作法为抓手，着力抓重点、补短板、强实力。现就公司今年以来经营工作情况以及2020年工作方案报告如下： 一、经营目标完成情况 2019年公司估计实现营业总收入1.7173亿元，估计实现利润总额4250万元；资产总额32.50亿元，较上年同期增长15.34%；负债总额23.50亿元，较上年同期增长20.47%；净资产9.00亿元，较

2、上年同期增长3.78%；净资产收益率3.56%，实现国有资产保值增值率103.27%。 二、主要工作完成情况 (一)抓好三个重点，积极参与产业功能区建设 围绕提升“四种能力”，抓好“三个重点”，积极参与助力天府中药城、成都航空动力与新材料等产业功能区建设，有力有序推进重点项目建设及运营。一是以“强化责任担当”为重点，提升工作执行和落地能力。针对石化园区装卸站项目，组建工作专班，责任实施到人。针对影响项目推进的困难，加大各相关方协调力度，确保建设任务顺利推进。铁路局部估计年底前主体完工。化工局部已完成施工合同签订，正积极催促施工单位加快开展施工进场各项工作。二是以“助推产城融合”为重点，提升项目

3、招商和运营能力。提前谋划成都航空动力产业园南区装备制造标准化厂房项目招商运营工作，树立建设投用“一体化”理念，确保招商机制、服务体系、专业人员“三个提前到位”。截至目前，共接待20余家企业实地考察，完成签约1家，承租面积约为3000平米，方案签约1家，意向签约8家。三是以“深化校企合作”为重点，提升产业研究和规划能力。积极对接彭州新材料产业园区建设，创新投融资模式，利用_大学拟在石化园区设立的精细化工重点实验室，择优开展产业投资，增强开展后劲。 (二)坚持变更创新，确保“双百行动”落地见效 依据公司2019年度“双百行动”实施方案，细化分解目标任务，加强工作领导和督办实施，全年共督办事项23件

4、，办结23件。一是依据集团混改工作安排，明确混改工作推进时间节点、方向和路径，推进天府股权交易中心挂牌工作，年底前完成挂牌。二是全面实施“两降两提”。进一步做好存量资产运营工作，推进技术创新中心等新投运资产招租，探寻新的利润增长点。加大园区巡检工作数字化、智能化投入，在降本增效、提升专业能力、打造专业队伍上下工夫，增强转型开展内生动力。二是深化“三项制度”变更，有效推进人才强企和员工鼓励机制变更工作，梳理优化部门职能职责及岗位设置，编制形成岗位说明书；修订完善人事管理制度7项，持续搭建符合“三改”目标要求、切合企业自身实际的人力资源管理体系。四是着力解决历史遗留问题。在集团支持下，与彭州市政府

5、协商确定东湖花园A区、B区代建款及相关融资本钱将分10年归还。积极配合集团协调园区根底设施管养资金来源问题。加大沟通力度，协调推进审计项目分阶段分板块报送问题，提高竣工审计效率。 (三)强化责任实施，全面提升内控管理水平 一是坚持“交则必办、办则必清、清则必果”原则，健全常态化督查督办机制，并将督办情况纳入季度和年度考核，切实提高“划句号”工作能力。二是针对上年度内控评价中所发觉的问题，定期跟踪查验整改情况，并组织公司各部门及下属公司开展内控自查评价工作，充分发挥内控评价查缺补漏作用，建立监督检查常态化长效化机制。三是结合内控管理工作实际，修订公司制度管理方法，并组织开展制度修编工作，全面梳理

6、公司现有制度情况，拟定新增、修订、废止工作方案，进一步健全和完善内操纵度体系建设。四是梳理对参控股企业的管理权限，按照现代企业法人治理要求强化对关键领域、关键环节的管控，提升参控股企业依权限决策的意识和能力，进一步提升对参控股企业投后科学管理水平。 (四)聚焦重点领域，切实抓好平安环保工作 严格履行平安环保主体责任，实现全年平安生产“零事故”。一是依据石化园区平安环保工作要求，加大园区平安环保根底设施建设投入，推进园区封闭项目建设与园区社会停车场建设，配合管委会完成园区应急预案修编工作，提升园区平安管理能力。二是创新推动园区无人机巡检、地下水管网机器巡检等应用项目，提升园区平安环保智能化管理水

7、平，降低生产平安隐患。三是做好关键时间、关键地点平安防控工作。制定“防风险，保平安，迎大庆”专项工作方案，定期开展建筑施工、办公区域专项平安检查，每月开展平安环保风险点动态排查，开展夏季防汛、冬季防火专项工作，确保各项平安隐患排查到位，应急预案和应急处置队伍预备到位。 (五)践行初心使命，充分发挥党建引领作用 2019年，公司按照贯穿“一条主线”，夯实“一个根底”，紧抓“一个重点”的总体思路，突出政治引领，强化组织功能。一是以“_初心、_使命”为主线，深入一线调查研究，刀刃向内检视问题，切实解决一批公司在推动变更转型开展过程中的重点难点问题，着力发挥党组织政治引领作用。二是以“五个根本”建设要

8、求和“八有”标准为根底，着力解决根本制度不健全、根底工作不扎实、人员保障不到位等问题，配齐配强基层党务工作人员，推动基层党组织标准化建设。三是以推进“党建引领，平安护航，服务为先”党建品牌建设为重点，围绕“党建引领提能力”“平安护航促开展”“服务园区建新功”三大专项行动，以党建结对共建、平安环保宣传周暨党员志愿者义务宣传活动、“初心引领方向，奋斗成就梦想”微党课竞赛和过好政治生日等系列活动为抓手，突出党建品牌的影响力、辐射力和带动力，为公司转型开展凝聚共识和力量。 四、下一步工作方案 下一步，石化基地公司将深入贯彻_届_全会精神，抢抓产业功能区开展机遇，以“提升四种能力做强产业地产”为方向，以

9、“双百行动”为抓手，发挥“三重”工作法带动效应，推动公司高质量转型开展。 一是积极推进重点项目建设。继续加大工作协调和督办问效力度，确保在时间节点前完成石化园区装卸站建设任务。加强与石化园区管委会、_石化的沟通协调，推进运量、适应性技改等事宜协商，保障项目后期运营开展。加强与入园企业的沟通协调，依据各方需求同步开展技术改变工作，不断完善项目功能，提升物流运转承载能力。高质量推进园区封闭管理系统及配套工程等项目，提高园区平安环保工作管理效能。 二是主动做好产业规划研究。主动对接彭州2平方公里新材料产业园建设，明确产业规划定位和初期建设规模，探究项目投资新模式。围绕石化项目拓宽开展空间，积极寻求石

10、化配套产业优质项目，助推石化产业结构精细化调整。 三是持续提升项目盈利能力。全力做好合力园区标准化厂房招商工作，保持与彭州招商主体部门的有效沟通，充分发挥招商代理的作用，不定期举办项目推介洽谈会，多渠道推动招商工作实打实见成效。强化园区物业管理、投资服务等专业化运作，优化园区“软环境”，着力提升招商吸引力，按照“两图一表”，全力推动优质企业入园。 加强与集团审计主管部门的沟通，加快推进石化园区已建成项目的结(决)算审计，及时开展新项目结(决)算审计，在律师协助下探寻通过法律途径妥善处理工程遗留问题的途径，力争早日实现资产价值确认，提升资产盈利能力。 四是切实提高资金管理水平。以资金平衡能力为重

11、点，多措并举保证项目投入资金、降低财务本钱。积极开展新材料产业园项目专项债申报预备工作，在专业机构指导下，加强政策学习研究，准确领悟申报政策，增强申报的可行性。强化对已有专项债资金的使用管理，确保专款专用。积极推进与中意资产10亿元保险债权投资方案，为公司将来到期债务做好预备。 五是压紧压实平安环保责任。完善平安生产、环境管理工作责任制，明确工作方案、工作目标任务，并逐级分解任务压实责任。常态化组织开展平安检查，催促责任单位梳理完善制度、应急预案，及时排除平安环保风险，夯实管理。 六是探究数字化开展路径。积极融入集团数字化转型开展，结合自身开展战略规划及功能定位，探究建立公司资产管理系统、工程建设项目信息化管理系统和自动化办公系统，标准工作流程与留痕，实现组织“扁平化”，突出重点项目、重点工作全过程“一体化”管理，提高管理决策的科学性，以及督查督办工作的有效性。 七是切实发挥党建引领作用。经常性开展主题教育“回头看”，定期监督检查，稳固