开模管理规范V01

1、开模管理规范文件编码AQ2A-01-S001版本V01文件层级口 一阶 口二阶三阶文件类别体系文件 口技术文件编制部门质量部机密等级内文口秘密口机密口绝密编制人文件类别通用项目审核编制日期审批生效日期总页数8分发编号01文件发布盖章公司名称XXX科技有限公司文件编码AQ2A-01-S001文件名称开模管理规范页次/总页码1 /7文件制/修订记录虫他章节制/修订记录版本修订人修订日期备注修订前修订后全部全部首次制定无V01介文征2014-6-10公司名称XXX科技有限公司文件编码AQ2A-01-S001文件名称开模管理规范页次/总页码2 /71 .目的规范手板样件制作及开模审批流程，特制订此规范

2、文件2 .适用范围2.1 、适用手板样件的制作（含五金、塑胶、压铸件、连接器、排线、线材、硅胶按键等）2.2 、适用于新模具的制作（含五金、塑胶、压铸件、连接器、排线、线材、硅胶按键等）2.3 、适用于模具的设计变更（含五金、塑胶、压铸件、连接器、排线、线材、硅胶按键等）2.4 、适用于模具的承认与验收（含五金、塑胶、压铸件、连接器、排线、线材、硅胶按键等）3 .术语和定义开模：是指新增加的塑胶、五金、压铸件、硅胶键等器件，由于项目需要，没有可以通过修改或挪用的模具的。必须要重新做模具。改模：是指在原有模具基础上，由于设计变更，需求变更或完善产品工艺，而在其旧模具上进行的变更、及修复工作。手板

3、：是指在开模前需要对结构件的外观、尺寸、颜色等进行确认与评估所需要的必须进行的手 工样件制作，或因演示等临时用途使用需要制作的样件。样品：是指已经达到产品状态所要求的颜色、材质、尺寸、规格、性能、气味等所要求的指标与 要求，后续所有批量供货的可以按此进行检验的部品。4 .职责4.1 产品部（含轻、重终端同类耳R能岗位或部门）负责产品最终设计及变更的尺寸、规格、性能、材质等从图档到样品 的确认与争议点的决策4.2 项目管理部（含轻、重终端同类职能岗位或部门）依据项目开发周期跟进模具开发、修改、变更进度。制定项目计划、召集评审会议。4.3 采购部依据设计要求，负责供应商开发和选择、合同拟定、开模进

4、度跟进等商务活动。4.4 结构部负责图档的设计，维护、实际装车（装配）的数据确认，依据产品部指令填写手板样件申请单或开/修模申请单；参与模厂供应商审核，报价等；负责开、修模的过程与进度跟进及风险点预警，及成品样件确认，封样；负责对量产前的模具管理；4.5 中试结构组负责TR0-TR3开模阶段的过程跟进，TR3后的模具状态跟进，优化。生产过程问题点的收集、汇总、对策；负责对量产后模具管理4.6 品质部负责来料检验，生产一致性确认。4.7 硬件部负责开模件与硬件匹配的材质、尺寸、接口定义、指标是否符合硬件设计要求。公司名称XXX科技有限公司文件编码AQ2A-01-S001文件名称开模管理规范页次/

5、总页码3 /75 .作业内容5.1 新开模流程流程权责部门及组织内容描述项目管理部、产品部、硬件部、结构部5.1.2产品部5.1.3产品部5.1.1结构部、采购部5.1.4结构部、采购部、供应商5.1.5结构部、采购部5.1.6一版，产品部、结构部、中试结构组5.1.7J1：结构部、中试结构组、品质部5.1.8结构部、中试结构组、品质部5.1.9相关文件及表单依据MRD!求导入邮件或会议纪要邮件新开（改）模具/夹具/检具申请单«开模评审会议纪要、模具进度表模具测数报告试模报告书整机测数报告样品测试报告样品测数报告、« DV测试报告样品测数报告、« DV测试报告5.

6、1.1 开模需求导入a、依据立项后MRDT项目计划向结构设计部导入模具开模需求及信息，由结构设计部设计/绘制图档，并通过数据模型或手板样件确认（是否样件确认由产品经理依据项目实际情况决策），发布开模图档的版本信息给到项目小组。b、开模需求包含新项目模件，也包括旧模件基础上增加模件或适应新项目要在旧模件上所进行设计变更的需求5.1.2 技术评审a、结构设计部将图档以邮件形式同步发布给硬件部、中试结构部，进行评估；硬件部门评估电器性能、硬件接口尺寸、规格、硬件PCB吉构图的装配适配等是否 OK中试结构部门评估，结构的EMC DM可制造性方面评估，并发出问题点或建议给到产品经理。抄送项目经理。b、评

7、估中有需要调整的，将由产品部决策是否调整或变更，将决策结果输入给结构设计部，结 构设计部依据产品指令进行调整。调整后还需要硬件、中试结构设计部门再次确认。c、技术评审会议由项目管理部召集评审，产品部决策评审争议点。5.1.3 开模指令下达a、在结构、硬件、中试结构组对图档确认。垢，产品经理以邮件形式发出开模指令，图档版本号等相关信息，发布给北京研发项目管理部、硬件部、结构设计部、中试结构组、采购部。5.1.4 供应商筛选a、采购部与结构设计部收到开/改模指令，由采购部门主导，结构设计部协助，确定有资质供应 商，结构设计部发出图档文件给到采购，由采购部发送给合格供应商进行报价、议价并选择供 应商

8、，若为新供应商需由采购部组织相关部门对模具供应商进行考评，具体参照供应商管理 程序。b、结构设计部填写新开（改）模具/夹具/检具申请单（价格可为多个供应商的初次报价）公司名称XXX科技有限公司文件编码AQ2A-01-S001文件名称开模管理规范页次/总页码4 /7走公司内部审批流程。c、采购部依据最终议价结果及结构设计部技术能力评估结果，确定合作供应商后签订模具加 工合同，约定交期等具体事项。（注：从发出正式图档报价、议价到确定供应商采购部要在 w7天内完成）北京研发项目管理部对时间截点进行监控。5.1.5 开模前技术评审a、采购部主导，结构设计部配合，参与模厂开模前的技术评审，方案评审，要求

9、模具厂商提供模具加工进度表。b、结构设计部主导技术方案的评估与判定，如在技术评审中发现该供应商无法满足结构开模技 术需求或生产需求，则重新筛选供应商。c、经过方案评审，确认为设计方案有问题的，则结构设计部上报产品部进行确认修改意见，并在修改后再次经过技术评审环节（5.1.2 ）确认。5.1.6 模具制作a、模具制作的前提为采购部商务流程全部签字完成，结构设计部门技术方案沟通。以前提，结构设计部主责在模厂开模及手板制作的过程中，与模厂的沟通与方案确认及最终样本的外观、尺 寸，工艺确认。b、结构设计部负责在模厂TR1-TR3（T0-T3）阶段的试模、修模过程的技术确认，包括结构件的外观、 颜色、尺

10、寸、材质、工艺、性能、生产直通率等方面的确认，并督促模厂不断改进。c、中试结构组负责在TR1-TR4阶段跟进模具的状态，并从可制造性角度评估产品的设计、材质、工艺、尺寸、性能等方面及时提出改进措施的意见及建议。d、每次试模完成后，供应商商须提供样品及试模报告，样品检测报告给结构工程师进行确认。结构设计部责任工程师负责开模件问题总结并整理改模资料；中试结构组责任工程师 负责模具测数报告，整机测数报告等须提交客户的资料收集和确认。e、如试模不良，结构设计部主导跟进供应商检讨修模、改模方案，根据生产计划与模厂确认再次试模日期并跟进试模结果，直到样品。防止；5.1.7 设变/修模a、在修模过程中，如需

11、要变动原始设计图档且影响到产品结构、装配、及电性能的，需要产品部 组织硬件，中试结构、结构设计部门确认。b、模具的确认由结构设计部，中试结构组及品质部协同完成，结构设计部责任工程师负责结构综 合参数、指标直通率的确认，并签署结构样板，中试结构组责任工程师负责模具状态（包括啤 塑参数），产品可制造性的确认，品质部负责来料一致性的确认。c、设变及修模的方案评审会议由项目管理部召集，产品部决策。5.1.8 样品测试a、符合尺寸、色板、材质的样品由结构设计部提供给中试测试组，进行百格、油漆、盐雾、高低温、高温高湿、震动、按键寿命、等项目测试。由中试出具样品测试报告。（TR4后由中试结构组提供）b、经过

12、外观、颜色、尺寸、材质、性能，确认OK1则由结构设计部取同批次样件签样给到品质部，同时将尺寸规格图档发送给品质部。（TR4后为中试结构组签样）c、如测试中外观、颜色、尺寸、材质、性能确认NG勺则由结构设计部主导（TR诟由中试结构组）跟进模厂进行改进，并再次提供样品进行测试。5.1.9 封样a、样品确认。痂，由结本设计部（TR4后为中试结构组）提交验收通过的模具验收报告（注：在新模具验收及移模或模具短期不再生产的情况下提交该报告）；中试结构组提交整机测数报告；中试部提交样品检测报告。b、品质部接受到结果设计部或中试部提交样品，需根据图样对样品进行确认和管理，产品封样要求具体见封样管理规范执行。公

13、司名称XXX科技有限公司文件编码AQ2A-01-S001文件名称开模管理规范页次/总页码5 /75.1.10 模具的维护保养及交接a、结构设计部负责对量产前的模具（TR4前，含已经量产的产品经过设计变更成为新项目机型使用的）的保养及状态确认。（模具在模厂管理的，要定期在 2-3个月对模具状态跟进一次。需要 模厂提供模具保养清单。模具在我司仓库管理的，则要定期在每月对模具进行全面的维护与保 养一次，并形成记录，记录在模具保管卡上）。b、中试结构组负责对量产前的模具（TR4M以后）的保养及状态确认。（模具在模厂管理的，要定期在2-3个月对模具状态跟进一次。需要模厂提供模具保养清单。模具在我司仓库管

14、理的，则 要定期在2个月对模具进行全面的维护与保养一次，并形成记录）。c、模具管理责任部门若发生变更，都需要由接收部门填写模具验收报告，若模具有缺失、破损的要明确反馈出来，由公司对管理责任人进行处罚。5.2 手板样件制作流程流程而半尧H工，也相作相关表格内部订单邮件手板制作申请单权责部门内容描述产品部5.2.1硬件部、结构部、中试结构组、设计部 5.2.2结构部、采购部、产品部5.2.3结构部、采购部5.2.3结构部、采购部5.2.4采购部5.3.55.2.1 需求提交a、市场部、或公司出于参展、演示、新项目结构尺寸或外观确认需求，需要进行手板打样。所有 的需求统一由产品经理牵头提出，并明确颜

15、色、尺寸、样式、外观、功能等。无论是否手板样 机，还是单一的结构手板件均由产品部下发内部订单，在内部订单中明确需求信息。b、由设计部进行ID设计、结构设计部进行详细结构设计，并经过产品部确认OK5.2.2 技术评审a、收到产品部将要制作手板的图档版本信息后，结构设计部将图档以邮件形式同步发布给硬件部、中试结构设计部，进行评估，硬件部门评估电器性能、硬件接口尺寸、规格、硬件PCB吉构图的装配适配等是否 OK中试结构设计部门评估，结构的EMC DM可制造性方面评估（视样板用途情况确认是否评估）。并发出问题点或建议给到产品经理。b、评估中有需要调整的，将由产品部决策是否调整或变更，将决策结果输入给结

16、构设计部，结构设计部依据产品指令进行调整。调整后还需要硬件、中试结构设计部门再次确认5.2.3 供应商筛选a、采购部与结构设计部收到手板制作指令，由采购部门主导，结构设计部协助，确定有资质供应 商，结构设计部发出图档文件给到采购，由采购发送给供应商进行报价、议价。并确认最终供 应商。结构设计部协助进行供应商技术能力的评估。b、结构设计部填写手板制作申请单（填写价格一一价格可为多个供应商的初次报价、图档编号等）并在深圳走完签字后，扫描发北京产品部，由产品经理在北京走完审批流程。c、采购部依据最终议价结果及结构设计部技术能力评估结果，确定合作供应商后做商务合同，走公司内部审批流程，（例如负责签订手

17、板加工合同，约定交期等具体事项（ 注：从发出正式图档报价、议价到确定供应商采购部要在w7天内完成）北京研发项目管理部对时间截点进行公司名称XXX科技有限公司文件编码AQ2A-01-S001文件名称开模管理规范页次/总页码6 /7监控。5.2.4 手板制作a、手板制作的前提为采购部商务流程全部签字完成，结构设计部门技术方案沟通。以前提，结构设计部主责在模厂手板制作的过程中，与手板厂的沟通与方案确认，及最终样本的外观、尺寸、工艺确认。b、如手板在实际适配或装配中，确认到手板不符合设计要求，则主责跟踪手板厂进行修复；如确认为设计问题，需要变更设计或方案的，则需要与产品经理确认（具体见5.2.1 ）,

18、需要费用的还要重新由采购部进行商务沟通。5.2.5 交付由结构设计部主责装配。相关表格邮件或特殊物料申请单邮件邮件邮件a、样板的交付验收由结构设计部全权负责，如需要装配或组装的, b、样板的尺寸及规格图档，结构设计部做好归档及版本标示。5.3 物料开模流程流程责权部门内容描述海-求食P| 工硬件部、结构设计部、中试部、产品部5.3.1硬件部、结构设计部、产品部、中试部5.3.2采购部、结构设计部、硬件部5.3.3采购部、结构设计部、硬件部5.3.4采购部、结构设计部、5.3.5J,结构设计部、中试部、硬件部5.3.6加】刊碑高.件 5.3 . 1需求提交a、满足新产品的开发、工艺需求或器件降成

19、本、结构设计部门规避设计缺陷，或非标器件及公司 层面战略考量所提出的器件开模需求。b、必须新开模的器件，所有需求部门必须提交产品部进行需求确认，由北京产品部统一提出开模 需求（执行流程5.1 ）。通过手工模具可提供免费样品的由需求部门主导，出具图档或式样给到 采购，由采购寻样；需要费用，但可通过手工模件制作的样品，由需求部门在根据相关部门对 需求评估意见调整 OK勺图木后（技术评估可操作，涉及多项目的，需要综合所有项目或大多数项 目考量），填写特殊物料申请单。c、公司战略层面的需求，由产品部统一提出（无主责产品经理的，则由产品部总监给于支持或指 派产品经理主责，涉及多项目的，或平台级的，产品部

20、内部要达成一致需求意见）。5.4 . 2技术评审a、如必须要开模的技术评审按 5.1直接进行，可以通过手工模具获得的免费货付费样件的需求评审 由需求部门主导，召集相关部门会议，并依据会议意见进行调整设计图档，经过调整的图档还需 要相关部门确认。确认。诟，发给采购与结构，并明确图档编号等详细信息。5.5 . 3供应商筛选a、采购部主责找寻供应商，需求部门协助提供可合作的供应商。b、需求部门协助采购部与供应商进行前期沟通及技术能力初步评估。5.6 . 4打样前技术评审a、该环节为采购部主导，参与技术评审决策的部门为需求部门及5.1.2所涉及的事项，如确认供应商技术实力不符合要求，则继续找寻其它供应商或修改设计重新评审。5.7 . 5样品制作a、样品制作需在采购部走完商务流程后进行（如无需费用可直接进行），由需求部门主导，与供应商在样品制作过程中的沟通与协调，结构设计部门、硬件部门协助，需求部门对接供应商。公司名称XXX科技有限公司文件编码AQ2A-01-S001文件名称开模管理规范页次/总页码