招聘管理规章制度

1、word可编辑招聘管理规章制度.word可编辑深圳市中孚泰实业招聘管理制度   1招聘宗旨公司依靠自己独特的价值观与企业文化、个人开展的时机以及薪酬待遇，吸引和招揽优秀的人才，共同为公司的长远开展目标而努力奋斗。2招聘原那么“人才任用准那么，即：符合公司现实与将来开展的需要，符合公司人力资源规划和组织结构设计的要求，在此根底上量才而用，因才而管。“人才衡量标准，即：第一、必须忠诚，以公司利益为先，对公司不同阶段出现的经营管理问题和困难，都必须勇于承当责任，或实事求是地反映给上级主管领导，并且全力以赴，共同寻求最正确的解决方式和途径。第二、必须具备符合公司开展需要的

2、专业能力，并在实际工作中或通过各种学习途径，努力吸取先进知识，提高工作能力和技能。，即：对于公司开展需要的非稀缺性人才，公司采取面向社会公开招聘的方式，依照严格的招聘程序进行甄选和面试评估和试用期考核，方能成为公司正式员工。为解决招聘人才的能力在短时期内不可能完全符合岗位要求的问题，公司在招聘人才时遵循“十分任务、八分能力的原那么，即：招聘有潜质的二、三流人才，通过公司文化的感染、人力资源管理机制的培训、引导和鼓励，实现其能力和素质的快速提升，最终符合岗位要求。 在招聘考核过程中，使用科学、客观、透明和制度化的考核和评估方式，防止单纯依靠经验、印象和直觉的主观臆断考核方式。3确定人员需求，制定

3、相应的人力资源年度方案。 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取 人员需求申请表 ，由用人部门负责人填写； 岗位描述 并根据当前和未来工作方案要求填写。 人员需求申请表 必须经用人部门负责人签批后上报人力资源部。4 人员需求审批 人员需求申请表 后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储藏情况，按照公司的“人才获取途径指导思想，决定是否通过外部招聘，或采用内部选拔、外部挖掘、外部或内部推荐、智囊团参谋方式解决人员需求。如符合外部招聘条件的，经分管副总经理总监审核、报总经理审批同意后，制定招聘方案，组织实施招聘。 对于稀缺人才，经公司领导审批同意，

4、可同时采取外部招聘、内部选拔、外部挖掘、外部或内部推荐、智囊团参谋方式解决人员需求。 人员需求申请表 需报公司领导进行最终审批，基层人员经分管副总经理总监进行最终审批即可。，有权将基层人员 人员需求申请表 报总经理进行最终审批。5确定招聘方案 人员需求申请表 和 职位说明书 确定招聘岗位的工作目标、职责、任职资格、工作关系等，假设公司现有 职位说明书 不能满足工作的需要，要修订、更新、补充新岗位的 职位说明书 。、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，可参照如下资料，确定招聘渠道，：招聘渠道优 点缺 点适用情况校园招聘可以有方案地招聘可培养人才招聘时间固定，不宜临时招聘，缺乏灵活性基层人才报刊

5、时效性强，传播范围广，受众多本钱高，信息量小，广告效应时间短。公司宣传与人才招聘同步广告传单集中发放，对象性强影响范围小，业务量大挖掘竞争对手人才现场招聘会适合招聘外来人才和基层人才费用高，难以招到稀缺人才公司宣传与人才招聘同步网络覆盖广，效率高，时效长受上网条件和上网习惯限制非稀缺人才中层和基层人才猎头公司专业评估，信息量大，针对性强本钱高，信息可靠性低，约见困难，资料不完整急需稀缺人才，准备以下材料： 。招聘广告包括本企业的根本情况、招聘岗位、应聘人员的根本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他考前须知。 。 应聘人员登记表 、 招聘面试评估表 、笔试试卷等。6人

6、员甄选，进行初试，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比拟。面试，不符合者直接淘汰。 招聘面试评估表 以岗位素质模型为理论依据，按高层副总经理、总监、中层经理、主管、骨干、基层职员、技术员等职位级别的不同分为表一、表二、表三，在面试过程中由面试人进行独立评分得出评估结论。注：各职位级别的素质模型依据职位分析结果归纳得出，属于通用模型，并根据公司业务开展进行相应的调整和更新，各岗位的专业素质模型将通过人力资源工作的逐步深化得出 面试人需在第一次面试时提供以下资料复印件：身份证、毕业证含验证证明、职称证、技术

7、等级证、暂住证等。： 应聘人员登记表 ，工作人员查验身份证、毕业证含验证证明、职称证、技术等级证、暂住证原件。工作人员整理好面试人资料后，引领应聘者到面试地点按顺序进行面试。，部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；，复试人员到达指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试，面试合格者准备下一轮面试，不合格者淘汰。，笔试主要考察应聘人的专业能力。，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。笔试合格的应聘人员，由主管副总总监进行面试，如是基层人员，合格那么通知人力资源部办

8、理录用手续，不合格那么淘汰；如是中层以上人员，需由公司高层领导面试确定是否录用。，人力资源部均有权向公司领导提议进行面试，决定是否录用。7办理录用手续 员工录取通知 ，明确需要办理的相关手续，要求在报到时填写 员工登记表 ，并提交以下个人资料：   身份证、毕业证及学位证含验证证明、职称证、技术等级证、暂住证等原件； 1寸照片2 张；市级医院体检证明；其他能证明身份和能力的资料。，不得录用为本公司员工：劳改、拘留、判刑等记录者；，尚未结案者；、毕业证、学位证者；。，由人力资源部在试用期间需要进行背景调查，调查结果报公司领导审批。、驾驶员等关系公司机密、财务、重要资产的人员，需办理担保手续，签订包含担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的 担保书 。，人力资源部将 员工录用通知书 、 工资通知书 交给新员工，并填写 深圳市劳动合同 一式两份，员工和人力资源部各存一份。、合同等整理后建立员工档案，由专人负责保管。8招聘工作评价，经公司领导批示后，对招聘制度进行修订机和完善。、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘本钱控制情况等方面进行评价和总结，并将结果报送公司领导，抄送相关部门备案。