工程部管理规章制度3

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工程部管理规章制度3 工程部管理规章制度 工程部 总则 一、 负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、 负责公司工程施工组织工作 三、 编制工程材料用料方案 后勤工作。 四、 负责公司工程施工所用队伍 材料、设备等开工前的准需丁作 （1 1） 、 （2 2） 、 （3 3） 、 （4 4） 、 （5 5） 防盗设施 （6 6） 、 天讲防火防盗不松懈杜绝一切担心全事故的发牛确保施工顺当进行 （7 7） 、 五、 审批工程承包 （1 1） 施工管理填报一一部门主管审 批一一财务部经理复核一一出纳付款一一会计作帐。 注 2 财务部。施工上报结算书 方案工程給算书

2、必需附该工程质检员的质量合格记录及平安生 产记录一一部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一出纳付款一一会计作 帐。注 i 算并收齐尾款或该工桿交付悚用二个月后进行门若工程战量好施工班组信誉隹部门 经理可提前给了批复 以确探工穆探修期. 六、 组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。 七、 严格监督施工质量与进度 八、 严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则 确探安金施工 即按磴操规范 施工E 九、 统筹协调本部与设计部、工程核算部、选购部之间的工作关系。 十、工程竣工验收时 新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中消失质量 安金半

3、故或材料 消耗量过大 r 被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由-主管址究卜屈贵任。仅工 程部主管应对督导不周负责。 项目经理的职责 第一条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度 逐级建立健个项 11 部各项管理规章制度。 其次条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者 直接责任。对工程的全而工作负冇 精品文档 第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、方案管理、施工及技术管理、质量管理、资 源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第四条组织做好工程施工预备工作、对工程现场施工进行全面管理 完成公司卜一达的.施工 生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第五条组织编制工程施

4、工组织设计 组织并进彳 J 施工技术交底 C 第六条组织编制工程施工进度方案、做好工程施工进度实施支配 确妹丄桦施丄进度按合" 同要求完成 第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理 探证 T 和施工质呈 争创优就丁赫 树公司 形象对用户负贵. 第八条对施工平安生产负责 童视安个诫工抓好安金砸工训练、加强规场管理保证观 场施工平安。 第九条组织落实施工组织设计中平安技术措施 织并监督工程施工中平安技术交底和设 备设施验收制度的实施。 第十条对施工现场定期进行平安生产检查 发觉施工牛一产小担心金问题 爼织制世措施并 准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决

5、。 第十一条发生事故 落实制定的 第十二条重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展 枳极创建文明麵工、坏境探护及 职业健康模范工地。 第.条勤俭办事 反対铺张 力行节省 加强对原材料机具、为动力的管理 努力降低 工程成本。 第十四条建立健全和完善用工管理手续 外包陆的使用必需准时向右关部门中报严格用 工制度与管理适时组织金训练对外包队的健康与平安负责加强劳动探护工 作。 第十五条组织处理工程变更洽商 爼织处理工程半故、问题纠紛称调、组织工稈口验、用 合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理 建档、交验规范你管理 第十七条树立公司利益第一

6、的宗旨 维护公司的形獴少声祥 沽身口徉 社绝一切违法行 为的发生 第十八条帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。 第十九条完成领导交办的其他工作。 施工员的职责 第一条负责公司工程的施工质量、施工平安、施工进度及施工现场的管理工作 确礬施工 工程质量满意顾客要求。 其次条负责对施工队伍的管理 确久其施丁我术水平 严格按施工方法施丁 N 期监督检 查质量确保施工质量 U 第三条负责对施工所用材料、设备的管理 做好防护保证质 第四条依据相关规范和施工现场要求准时精确的做好完整的内业资料 工和竣丁验收廿臧 准时归档。 第五条施工期间依据合同规定准时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项 的

7、拨付和到帐状况 收和相关结算、资料的归档。 第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识 防止辛昔川 及混用确保施工质量 U 第七条施工前应彻底弄淸楚圏娥的齐顼耍求做好施工前的交底工作依据工程需要俎织 已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。 第八条协调好各班组的工作 乐观主动的协作各相关班组做好、平安、质量、进度等相关 工作 对各班的工人严格耍求 确保施工战量一旦出规差错马上了纠匸 做好工序交接 手续避开因此彩响下道工序的进行口 第九条施工中如右疑问 应准时向公司领导汇报 提出商讨以取得妥当处理 确保公司利 益不受损伤同时也确保工桿进度和质量等乜

8、 第条匾工中严格依照公司与施工班组签订的劳动合同要求 编制施工进度及工程决 算款。并上报项目经理审批。 第一条施工中严格掌握材料的使用 鼓舞节省 反对铺张 避开不必要损失. 第一条遇到项 FI 变更 协作设计人员与建设单位治谈变更设计 同时要做好变更签讦手 续 临时变更项冃的耍办理追补用材方案 经项冃经理审楼后 由选购员选购。 第 I-二条施工中严胳根据工地施工守则 做到文明施工 平安就工 对工地平安常抓不 懈将担心全隐患毁灭在萌芽之中确保施工平安 第 1-四条仔细指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业瓷 料。 第 I-五条在施工中若发觉施工班组质量差或拖延工期 有权责令返

9、工或更换施工班组 确 保工程质量。 第十六条 准时处理好在保修期 内的工程质量问题 让顾容满足 第十七条 诚工员若囚指挥不当或渎职行为 造成人、财、物铺张 导致工期延迓 出规 平安事故轻则处以相应的罚款逋报全公司惜肖严峻者耍追允法律窃任 第十八条 50%咅款情 节严峻者除 100%赔竭 仓管员的职责 第一条仔细贯彻执行公司的劭济政策利各项规章制度 遵守财经纪律 任何人不能以权谋 私假公济私损害公卫利益 其次条物资耍合理放盖 妻給物资进仓比群场所.库存物资要规格化排列 做到标识切显 品种、规格清晰一 F了然 随要随到 探持库容干净美观乜 其次条物资入出库手续要完整做到第三条 （ 1 ） &quo

10、t; . （ 2 ） 若消失货帐不符应先暂收 并马上通知供方会同落实 分清贞任 准时处理. （ 3 ） 健企领料制度严格领料手续实行衣人领料市批领料利以 IH 换新丄具等制 度。） 第四条严格掌握物资的库存量既要保证就工需要又耍防止物资积压消失物资积压及 时反映避开物资拥寒循环不比而造成损耗 第五条 仓库物资储存 要坚持先进.先用后进后用的原则.做到 1、 每乍度車点盘点一次伍终金面盘点对帐阴止物资变质、变形立求降低扌 2、 出规盘盈盘寸 耍脊明曲因 匕报公司处理， 第六条 有物逼右帐账物相符按规定准时编制物资报表。 第七条机械丄具的领用 1 、IH 的工具尚口 J 修 4右权和发。 2 换新

11、制度口 2 、 丁具实行讹便用讹保仰讹负说的原则 去失工具照价赔偿: 4 第八条 严格遵守材料物资管理制度 库存物资未经卞管签丫不得借出 不得任意动用. 第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。 第十条 镒、防水、防腐 建立必翌的防护措施确保仓库物瓷不受损失 第十一条若因仓忏负请人粳职成你理不善迢成仓，库材料物资损火必需追査仓管负蛊 人的进任轻则社以相应的罚款或赔偿情节严峻者将担当法律贵任 选购员职责 第一条熟紘学握 T 地所需体种材料的规挤 色泽*頂呈、答级枣求窑方探讨尽呈做到億 比二家 价廉物美 在保证质量的前提下考虑合理的价擀进行选购 其次 0 经发觉将追求一切责任。 其次条对工地所需

12、材料 应督促工地班俎提前 柴天开 具材料单 经项冃经理认可后 有计 划地安州选购保证所需材料准时精确地送抵工地。 第四条凡选购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成 不必要的损失。 第力条対所选购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收 供应有效凭证。 第六条 管再由主管报告总经理打算。 第七条乐观协作财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。 第八条若因选购材料不准时或材料质量问题造成工期延促或安金问題轻则处以罚款 通报全公司 重则将追究其法律贵枉口 第九条 . 资情节严峻的将追究法律责任。 第十条対于诫丄规场临时恙需选购的材料应真时给子円合若特别

13、状况需现场人员直接 选购的小量物品应給予指导和监脣并用核确认- 设备平安管理制度 第一条为确保生产设爸的.正常便用维护明确设备操作维护职击特制订此规富 第一条各种设备和仪器不得超负荷利带缺陷运行并要做到匸确使用设备动力部必需衅 常维护定期检 修保证设备和仪器的完好乜 其次条电气设备应有安仝爱护装置 绝缘必需 R 好 并有牢靠的接地或接零爱护措施 产 生大罐蒸气、腐蚀性气体或務尘的工作场所应配需防爆型电气设紅 第四条电源 S 电信线路的设计、施工和维护 应符合平安技术拥定.设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。 第五条车间 2 管为本车间设帝负责人负责本车间设無的使用、保养、维护、负责与修理 部门联系修理、保养、维护设备。 第六条实行工地设备用前检查制度 实行工地主管巡査制