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文档简介

1、软件开发治理标准流程图项目治理的全然目的是按时、保质、保量完成预期交付的功效。项目治理要让整个组织能清楚明白得项目实施的目的、阻碍、进度，应做到项目组所有员工都应明白得项目实施的缘故、意义及客户的要求。在项目治理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的关于项目实施的支持与帮忙，通过以制度化治理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为知足上述要求，就必需让员工、企业、客户能同意并适应新的“软件项目开发治理标准”。软件开发治理标准一一文档治理软件开发可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、保护等进程项目阶段形成文档(使用工具)文档成果描述负责人涉及范围备注初始阶段项目约定书(W

2、ORD)明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计业务需求说明书(WORD)阐述业务范围及内容项目经理/分析员验收报告技术方案设计书(WORD)开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/分析员验收报告网页草图设计(Word/Frontpage)让用户直接了解设路项目经理/分析员过程报告项目工程简报(WORD)提交领导查阅项目经理过程报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理过程报告设计阶段业务流程总体设计书(Word/Visio/Rose)项目组成员分配任务项目经理/分析员验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，

3、开始考虑部署数据库关系设计图(PowerDesigner/Rose)便于项目开发分析员验收报告数据库关系流程图(Powerdesigner/Rose)便于项目开发分析员验收报告项目开发管理规范(Word)约定开发人员技术规范书项目经理/分析员过程报告实施阶段开发文档(Word)每个开发人员填写个人开发模块分析员/程序员过程报告大部分实施及测试，部分部署问题说明报告让用户、领导及项目经理过程报告(Word)组员及时了解和发现问题业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提高出业务需求变更的情况分析员过程报告项目测试方案与报告记录项目测试的方法分析员验收报告收尾阶段用户使用手册(Word)方便用户

4、使用软件而提供的使用说明书分析员/程序员验收报告部署及维护项目开发文档(Word)汇总整个项目使用的技术、思路、过程分析员/程序员验收报告项目验收报告(Word)记录了甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理/分析员总结报告软件开发治理标准一一角色治理软件开发可分为：进程、概念、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等进程。过程阶段职责文档成果描述角色定义需要定义问题说明书项目经理/分析员开始项目规划项目规划分析员设计设计方案设计说明书分析员编码编写程序编码说明书分析员/高级程序员将程序集成到系统中集成测试说明书程序员测试验证系统功能与性能系统测试说明书测试员/分析员接收向客户演示系统操作说明书项目经理/客户移植移植最终运行环境移植说明书分

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