发电厂煤管部2007年工作总结

1、煤管部2007年工作总结2007年，煤管部在公司各级领导的大力帮助和指导下，严格执行各项规章制度，以规范 管理为基础，密切把握煤炭市场脉搏，积极拓宽供应渠道，努力降低采购成本，保证了公司 正常生产经营的优质原煤，为公司取得优异的经营业绩打下了坚实的基础，纵观全年的煤炭 管理工作，现总结如下：一、基础管理1狠抓制度落实，强化规范化管理。针对煤炭质检工作环节多，人为因素影响大的特点，着重抓“源头”和验收，抓运输车辆路途管理，并适时根据市场行情及锅炉技术标准修订了07版的煤炭验收标准，提高了入厂煤发热量的奖惩力度，同时按生产要求增加了限定全硫和挥发份两个指标，进一步使入 厂煤各项指标在电厂锅炉设计煤

2、种范围之内，保证了电厂锅炉的稳定运行和燃料成本的经济 性。另一方面，在落实制度的有效执行当中，与公司网络中心积极配合，在网络中心的大力 技术支持下，针对煤炭的合同签订、开票、计量、采样、化验、结算等各个环节，不断改进 煤炭管理网络系统，依托网络平台，利用计算机技术，克服了煤管环节中信息量大、工作效 率低、人为因素影响等不足，各类报表、单据、帐务等信息流得到了快速运行，提高了数据 的准确性和及时性，保证了煤炭的结算不受人为因素的干扰，真正体现了煤炭质检工作的公 平和公正。2、进一步加强各岗位的廉洁自律制度严格执行。年初以来，按照公司的统一要求，我部进一步健全了监督管理机制，做到组织更加有序， 各

3、项业务活动均做到“透明公正”，业务上始终坚持两人以上现场谈判，质检三人以上现场判 定。对煤场工作人员向客户“吃、请、卡、拿”，变相索要财物的恶劣行为及以煤谋私、违法乱纪等影响公司声誉的事件，坚决予以下岗处理，同时设立监督举报电话，切实加强监督机 制，促进了各岗位服务水平的提高，维护了公司良好的企业形象。3、针对性开展员工培训工作，促进员工综合素质的提高。今年，为了进一步提升员工的综合素质，结合煤炭管理工作的实际情况，有针对性的制定了各项培训计划，组织员工学习公司推荐下发的各类书籍，如没有任何借口、细节决定成败、燃料分析技术问答等等，从中总结学习心得，领悟管理精髓，提高了员工的理 论水平与思想素

4、质。同时，在每周的例会上，除了对日常工作中出现的问题进行总结与反思 以外，还采取以会代训的方式，要求大家对工作中出现的问题进行探讨与交流，追根究底， 不断总结经验和教训，启发大家自行解决问题，提高了员工处理问题的业务能力。二、业务情况2007年煤炭市场供应总体偏紧，为了平衡综合燃料成本，优先考虑质量较高的原矿煤，适量搭配15-20%的混煤，以降低采购成本，取得了较好的经济效益。此外，在继2006年培育出稳定有序的运输市场后，根据市场状况，今年狠抓运输工作的计划性，每天根据煤矿的生产量、库存量及质量状况了解市场一手信息，按质量价格优先排 序做出当日各矿点的供应数量决策，再向各运输户下达运输指令，

5、严格控制各矿点的装车数 量，做到运输计划有依据，车辆调度有序，从而建立了一个稳定规范的调运系统，合理平衡 了各矿点供应的数量、质量和综合成本，保证了整个煤炭供应的高度计划性。作为煤炭管理的最后一个环节，现场验收尤为重要。今年以来，随着电厂产能的不断加大，现场卸车量及带煤量较去年大幅提高，面对平均每天11000吨的煤炭进出量，我们始终以“安全高效，规范有序”的八字原则加强煤场现场管理工作，对人员、车辆、物资等现场 因素做到正确指挥，合理流动，保质保量完成当天接卸和验收任务。为了提高公司的经济效益，在为煤炭运输车辆热忱服务的同时，部门始终严格把握入厂煤炭的质量验收关口，与网络中心联合开发使用了现场

6、质检“一卡通”，利用快速测热仪对入厂煤进行车车检测，检测结果通过IC卡直接传到磅房按照验收标准进行自动扣重或扣款，采取这种模式基本杜绝了以往验收煤炭过程中存在的人为因素，全年处理掺杂使假、以次充好 的换煤事件三起，罚款三万多元，对不合格煤炭扣款440多万元，扣重3300余吨。通过机械采制样装置、快速灰分测定仪等先进仪器和设备，以数据说话，按最终检测结果进行质量判 定，获得了供应商的高度赞誉，体现了煤炭质检工作的公平和公正，为公司也赢得了极高的 企业形象，避免了人为因素对煤炭验收工作中的影响，入厂煤质量水平较去年有了显著提高。综上所述，全年共采购煤炭162万吨，其中质量较高的原煤（合同煤）购进

7、115万吨，占总量的71%，混煤（现金煤）采购 47万吨，占总量的29%，全年综合加权平均采购价 472 元/吨，比去年上涨了 4.89 %，入厂煤加权平均发热量 5726千卡/kg，比去年降低了 1.54 %， 平均发电供热原煤耗率 539克/度，平均发电原煤耗率472克/度，平均发电标煤耗率386克/ 度，比去年基本持平，各项指标与周边电厂相比，取得了较好的成绩，为公司取得良好的经 营业绩作出了一定的贡献。三、当前煤炭采购过程中存在的问题1、我公司锅炉设计的贫瘦煤煤种是目前市场较为紧缺的稀缺煤种，仅分布在山西长治、 晋中及阳泉部分地区，因公司电厂属自备电厂性质，与上述地区的潞安集团、阳煤集

8、团等国 有大矿签订长期供应合同较为困难，采购对象主要以地方煤矿为主，随着山西省关停小煤窑 的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。2、我公司地处鲁西聊城地区，仅靠邯济地方铁路，因铁路运输计划难批，且邯济线运能 有限，公司想通过铁路运输调运煤炭的瓶颈始终未获得突破，一直以汽运为主，造成了运输 途径单一的局面。9月份以来，随着国家商品油价格的上调，华北五省市联合治理超载超限，运输周期加长，造成运输成本大幅增加，吨公里运价由年初的0.29元上升到0.45元，涨幅55 %，急剧上升的燃料成本给公司的生产经营带来较大的压力。四、2008年工作计划1、明年，随着国家对小煤矿的安全整顿力度进一步加大，长治地区的优质原煤资源将有可能更加紧张，我部将继续以市场为导向，不断拓宽供应渠道，在长治地区以外增加3-5个供应网点的建设，力争做到不缺煤，不占用资金，保证煤炭的合理库存。2、及时掌握市场信息，应对市场变化，加强对采购管理各环节的分析和预测，不断提高煤炭的采购决策水平，做好采购计划，努力降低采购成本。3、向管理要效益，内部管理仍需进一步加强，继续加大煤炭入厂的质检力度，提升入厂煤炭的验收水平。4、 利用网络平台，进一步加强合同和票据管理，积极与财务部密切配合，规范操作程序，按时取得各类