企业标准化管理标准

1、企业标准化管理标准1 目的规范各单位标准化职责、 标准化管理流程， 确保标准化体系 的良好运行。2 范围2.1 本标准规定了标准化工作体制、标准的制定、修审、实 施及监督、标准信息收集、各级有关标准的贯彻、标准化规划的 制定、标准化培训及标准化成果奖励等。2.2 本标准适用于对标准化体系运行的日常管理。3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件， 其随后所有的修改单 （不包括勘误的内 容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协 议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 引用文件，其最新版本适用于本标准。3.1凡是不注日期的GB/

2、T15496-2003 企业标准体系GB/T15498-2003 企业标准体系3.2 准体系3.34 职责和权限GB1.1-2000 标准编写导则4.1 最高管理者4.1.1 贯彻国家有关标准化工作的法律、要求管理标准和工作标法规、方针、政策、规章和强制性标准。4.1.2 确定与本企业方针、 目标相适应的标准化工作任务和目 标。4.1.3 确定企业标准化机构、人员及其职责。4.1.4 审批企业标准化规化、计划和标准化活动经费。4.1.5 组织建立企业标准体系， 审批企业标准和企业标准体系4.1.6 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人， 对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩

3、戒。4.2 标准化委员会4.2.1 确定并落实标准化法律、 法规、规章中与本企业相关的 要求。4.2.2 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标， 编制企业 标准规划、计划。4.2.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4.2.4 组织制定、 修定企业标准， 认真做好企业产品标准的备 案工作。4.2.5 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、 行业标准、 地方标准和本企业的企业标准。4.2.6 对新产品、 改进产品、 技术改造和技术引进提出标准化 要求，负责标准化审查。4.2.7 对企业标准实施情况进行监督检查， 组织企业标准的复 审。4.2.8 组织制定企业标准化管理标准。4.2

4、.9 组织本企业的标准化培训。4.2.10 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜 集国内外标准化信息。4.2.11 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定 和审定工作，参加国内外各类标准化活动。4.3 企管办4.3.1 全面负责标准化的统一管理和规范， 对标准化工作进行 指导、督促和检查。4.3.2 负责审批企业技术标准的规划和计划。4.3.3 负责在公司范围内宣传标准化， 推广标准化， 不定期与 上级部门联系，报告公司标准化工作的进程。4.3.4 负责企业技术标准、技术标准体系的制定和实施监督。4.3.5 负责质量、 测量、检验和试验、包装、搬运管理标准和 本部门工作标准的

5、制定和实施。4.3.6 负责组织各部门进行企业标准化体系的自我评价。4.3.7 负责组织制定并落实公司标准化工作的任务和目标， 编 制企业标准规划、实施计划。4.3.8 组织实施纳入企业标准化体系的有关国家标准、 行业标 准、地方标准等。4.3.9 负责搜集外部标准信息，并整理、归档。4.4 企管办4.4.1 负责企业标准化体系运行计划、实施和检查的监督。4.4.2 负责企业管理标准、 企业管理标准体系的组织制定和实 施监督。4.4.3 负责本部门工作标准和信息技术标准的制定、更改。4.4.4 负责管理标准体系信息的收集与管理。4.4.5 负责企业标准化体系运行成果的奖励兑现。4.4.6 负责

6、企业工作标准、 企业工作标准体系的组织制定和实 施监督。4.4.7 负责经营综合部分管理标准的制定和实施。4.4.8 负责企业工作标准体系信息的收集。4.4.9 负责制定企业标准化体系培训计划及与本企业有关而 又需要贯彻实施的各级标准。4.6 生产调度中心 负责生产车间操作人员工作标准、生产管理标准和工艺 技术标准的制定和实施。4.7 技术开发部 负责设计、开发管理和技术标准、能源、节能管理标准 和本部门工作标准的实施。4.8 企管办 负责采购技术和管理标准、本部门工作标准的实施。4.9 技术设备部负责本部门工作标准、 设备、基础设施和工艺装备安装、 交付技术标准和管理标准的实施。4.10 安

7、监处 负责安全管理标准、职业健康管理标准、本部门工作标 准的实施。4.11 环保处 负责环境管理标准，本部门工作标准的实施。4.12 业务部 负责经营综合部分管理标准、本部门工作标准的实施。4.13 标准化检查员4.13.1 负责检查公司标准化体系的日常运行情况，为年终体 系评价做好信息收集工作。4.13.2 负责对体系运行中的不合格项的纠正和预防措施进行 跟踪落实。4.13.3 对公司的各类标准的贯彻， 实施情况进行监督、 检查；4.13.4 制止公司内违反标准化法规和标准的行为，并向分管 领导提出处理意见；4.13.5 承担其他指定的标准化管理工作。4.14 人员要求4.14.1 悉并能认

8、真执行国家有关的标准化的方针、政策和法 律、法规和规章；4.14.2 具备从事标准化工作所需要的标准化知识、专业知识 和工作技能；4.14.3 熟悉本企业的生产、技术和管理现状，具备一定的管 理知识；4.14.4 具有一定的组织协调能力、计应用及文字表达能力和 外语水平。5 程序和方法5.1 标准化信息的收集5.1.1 建立广泛而稳定的信息搜集渠道。5.1.2 及时地了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废 止的信息。5.1.3 对收集到的信息进行整理、 分类、登记、编目和借阅， 及时传递到使用部门。5.1.4 收藏的标准信息应及时更替、更改，保持良好的时效 性。5.1.5 建立标准电子文档信

9、息库。5.1.6 开通标准的网络服务系统。5.2 标准的制定5.2.1 各单位自行对归口标准进行调查研究、收集整理。5.2.2 成立专门标准起草小组，对搜集到的信息进行整理、 分析、对比、优选，起草标准草案。5.2.3 将标准草案同标准编制说明发至相关单位征求意见， 对反馈意见进行分析，进一步修改，形成标准送审稿。5.2.4 由企业标准化委员会对草案进行审查。5.2.5 由起草小组根据标准化委员会的审查意见编制标准报 批稿和相关文件呈报总经理。5.2.6 总经理批准后由标准化委员会编号、发布。5.3 标准的实施5.3.1 在实施标准之前，根据实施标准的具体领域或单位的 实际情况，由标准化委员会

10、制定出实施标准的计划。5.3.2 实施标准需要企业领导及相关人员在思想上有一定的 认识，由标准化委员会对标准的实施进行协调， 各部门负责人牵 头，根据已编制的实施计划进行。5.3.3 通过贯标小组把标准规定的内容，在生产、经营、管 理等领域加以贯彻执行，并制定应急措施，保证标准的实施。5.3.4 标准化委员会负责实施标准准备工作的检查和实施情 况的检查，以便采取相应的纠正措施。5.3.5 实施工作完毕后，由标准化委员会对标准实施情况进行全面总结， 特别是对存在的问题采取了哪些措施及取得的效果 进行分析和评价。为下一步的改进和标准修改提供建议。5.4 标准的修订与复审5.4.1 各部门对归口标准

11、的运行中检查的结果及标准化委员 会反馈的意见对标准提出修改意见。5.4.2 由部门负责人牵头，对归口标准进行修改，协同收集 到信息以申请的方式报标准化委员会。5.4.3 标准化委员会对修改稿审核同意后报总经理批准。5.4.4 总经理批准后交标准化委员会公布。5.5 标准化规化5.5.1 由标准化委员会制定标准化实施和改进计划，计划中 应包括制定、修改、科研等项目。5.5.2 由企管办负责体系日常运行的监督检查，定期上报标 准化委员会。5.5.3 由企管办负责搜集相关技术标准，并列出标准引用计 划，发动各单位负责人按计划进行贯标。5.5.4 由企管办负责对企业标准化进行全方面培训，制定全 年培训

12、计划，严格按照计划进行培训，并做为考核的部分依据。5.6 各级相关标准的贯彻5.6.1 由企管办搜集各级相关标准，与企业有关的整理后报 标准化委员会审核。5.6.2 标准化委员会对标准进行审核后，统一组织各单位负 责人学习、动员。5.6.3 各单位负责人认真组织本单位人员进行学习，对本单 位归口标准的适用性进行审对，对冲突地方着手修改。5.7 标准化培训5.7.1 总经理办5.7.1.1 负责公司年度培训计划制定及监督实施， 负责教育培 训所需预算的落实；5.7.1.2 负责组织新员工上岗前的基础教育；5.7.1.3 负责组织对培训效果进行评估。5.7.1.4 负责对各单位培训情况进行定期检查

13、， 对不按计划进 行培训的按规定处罚。5.7.2 企管办 负责不定期抽查各部门的执行情况，以督促标准的持 续改进。5.7.3 标准化管理委员会 负责组织对公司领导层、中层管理人员进行企业标准 体系、标准化方面的培训。5.7.4 各部门5.7.4.1 各部门及时提出人力资源配备和培训要求；5.7.4.2 各部门按培训计划贯彻实施。5.7.5 工作程序5.7.5.1 各部门根据工作需要，提出人力需求计划，公司办 进行综合平衡后，按“工作标准”进行调配并报总经理审批。5.7.5.2 培训计划的制定5.7.5.2.1 各部门根据本部门的实际情况，每年 12 月份向企 管办提交下年培训计划；5.7.5.

14、2.2 公司办根据各部门计划，制定年度培训计划，经 总经理批准后实施，企管办负责监督协调。5.7.6 培训内容 （全员 ）5.7.6.1 企业标准体系方针、 目标、体系管理标准、 自我评价、 标准化知识、规律法规等；5.7.6.2 符合企业标准体系的重要性； 工作活动中实际或潜在 的重大影响。5.7.7 培训内容（各阶层）5.7.7.1 决策层培训：以科学决策方针、 目标、体系策划为主；5.7.7.2 管理人员培训：以科学管理方法、国际知识为主；5.7.7.3 技术人员培训：以设计、工艺知识为主；5.7.7.4 生产操作人员培训： 基本操作技能， 以应知应会为主。5.7.8 资格考核5.7.8.1 从事标准化工作的人员由上级主管部门培训考核发 放资格证。5.7.8.2 其他兼职人员由标准化管理委员会和企管办进行培 训考核。5.