质量提升活动内容及安排表wps

1、附件 2“安全质量管理提升年”活动质量管理提升活动内容及安排表序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成责任单位检查时间时间组织开展落1.组织 1次以划分参建各方质量责任、明晰质量管理界面、落实质量4月公司工程开展质量实质量责任责任为主题的专题讲座， 强化参建各方管理人员质量法制观念， 加强质量3月管理部上旬教育活为专题讲座、责任意识。一动，树立警示教育，加2.组织学习贯彻建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）、国优质精品强全员质量家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能2011 156 号）等各分公司4月3月工程意识责任意识。学法律法规、政策文件，以及公司水电工程建设管理办法、强

2、基工作指引等（筹备处） 上旬习有关法律公司管理制度中质量管理相关的规定，做到全员学习，考试成绩合格。1序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成检查责任单位时间时间法规、政策文3.组织观看工程质量警示教育片、学习质量巡视监督报告、近期国内各分公司4月件及公司管重大工程质量事故通报、 典型事故案例讲评等， 认识质量事故的危害及损3月（筹备处） 上旬理制度，梳理失，深刻汲取事故教训，进行 1次质量警示教育活动。参建各方质.组织学习质量事故“四不放过”处理原则，了解质量事故原因分析、各分公司4月量责任，编制追责方法、处罚依据及处理规定， 认识忽视质量对单位及个人造成的严重3月（筹备处） 上旬印发岗位

3、质后果。量责任。5.组织参建各方分解质量目标、责任，编制各岗位的质量责任，实现各分公司4月3月质量责任全覆盖。（筹备处） 上旬完善质量建立健全参1.公司成立包括各分公司（筹备处）主要负责人在内的质量管理委员公司工程4月二3月管理制建各方质量会，统一领导流域建设项目的质量管理工作。管理部上旬2序号活动项目活动内容完成责任单位检查提升要求和具体措施时间时间度，健全体系建设，健2.督促参建单位配齐配强质量管理人员， 督促监理单位实行质量管理质量管理全质量管理人员备案管理， 开展质量管理日常活动， 重点监督施工单位落实施工质量各分公司4月3月体系机构，完善质“三检制”，每月公布主要工作面的质量控制量化

4、指标，保障质量管理体系（筹备处） 上旬量考核激励有效运行。机制3.组织梳理近期一段时间内的工程建设项目，制定包括（但不限于）土石方明挖、地下工程开挖、锚杆、喷混凝土、锚索、混凝土（含沥青混凝土）及缺陷处理、土石方填筑、金结制安、基础处理等重点施工项目、5月各分公司5月关键工序质量管理办法（管理细则） ，完善质量管理制度。 5月底以前编制（筹备处）底完成高边坡开挖、地下洞室开挖、隐蔽工程、混凝土等重点施工项目、关键工序质量管理办法。4.制定专项质量考核细则，建立质量追责问责机制，做到定期考核，3月各分公司4月3序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成责任单位检查时间时间奖惩兑现。（筹备处）上旬

5、1.加强质量培训责任体系、 教学体系、考核体系和信息管理体系建设，各分公司5月4月编制质量培训制度和培训计划，主管教育培训的领导定期组织落实检查。（筹备处）底以全面落实2.组织参建单位开展培训考核，以标段为单位，分层次、分专业、分加强专业持证上岗和岗位，组织质量管理人员、操作人员培训考核，特种作业人员持证上岗。各分公司5月技 术 培先培训后上5月加大分包队伍和临时用工岗前培训力度， 重点抓好操作人员质量意识、 岗（筹备处）底三训，提高岗制度为核位技能培训，未经质量培训或培训考核不合格的人员严禁上岗作业。岗位技能心，严格岗前3.结合实际，组织监理单位或施工单位技术人员，分专业编制印发工水平技能培

6、训考6月各分公司7月艺标准手册，讲授各工序施工流程、施工方法、施工工艺，讲解质量控制核。（筹备处）底点，开展现场实际操作示范及实操点评。4.组织监理单位，讲解各工序质量验收要求，了解质量控制工作程序6月各分公司7月4序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成责任单位检查时间时间及工作方法，掌握质量验收及评定标准。（筹备处）底5.每季度对质量管理及试验检测人员从业能力进行考核，对不满足要各分公司7月6月求的人员应进行教育、培训，补考后仍不合格的人员应调岗或清退。（筹备处）底1.组织土石方明挖、地下工程开挖及混凝土施工 3项质量竞赛。6月公司工程7月管理部底严格工序质开展质量2.结合工程实际、工艺

7、试验，开展苏洼龙进水口边坡开挖、叶巴滩导各分公司7月量控制，开展竞赛，推流洞混凝土衬砌、拉哇地下洞室开挖创质量样板工程活动。6月（筹备处）底四质量禁赛、创进质量标公司工程质量样板工准化建设3.印发质量标准明白卡，编制标准化施工工艺手册，扎实推进质量标管理部、各5月程活动。5月准化建设。分公司（筹底备处）5序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成责任单位检查时间时间1.公司组织各分公司（筹备处）和参建各方相关人员赴白鹤滩、杨房工程管理1月沟、锦屏电站参观学习。部2.结合各自工程特点，制定考察学习计划，择机组织参建单位赴国内2次各标段之间8月各分公司9月借鉴行业内在建管理水平较高的类似水电工程参

8、观学习，组织不少于加强交流（筹备处）底先进管理经同类型、同专业项目之间交流学习。学习，借五验，加强公司3.安排各电站之间进行交流学习，通过互相观摩、座谈等形式，取长工程管理9月鉴先进经9月系统内交流补短，共同提高质量管理水平。部底验学习。公司工程4.总结质量提升年活动经验，制订工程建设质量标准，纳入招标文件12管理部、各12相关技术条款。月分公司（筹月底备处）6序号活动项目活动内容提升要求和具体措施完成检查责任单位时间时间成立QC小1.针对开挖平整度、混凝土外观质量等重点、难点和“质量通病”，组各分公司7月开展 QC6月组，研究攻克织开展 QC 小组活动。（筹备处）底小组活质量通病，推六动，推

9、广2.组织收集目前行业内先进的技术、工艺、材料和设备，结合工程特广新工艺、新各分公司9月“四新”应点，拟定应用于各电站的新技术、新工艺、新材料、新设备计划，编制提8月材料、新技术（筹备处）底用升工程质量控制措施，报公司审批后实施应用。积极应用积极采用信1.编制质量微信群管理办法，组织参建单位创建公众质量微信群，拓各分公司4月3月信息化管息化管理技宽质量管理途径。（筹备处） 上旬七理技术，术，促进质量2.根据工程特点，提出各电站信息化质量管理策划。策划方案应结合各分公司7月推进质量管理水平再视频监控技术， 通过数字化、信息化、可视化手段、先进的质量管理软件，6月（筹备处）底管理精益上新台阶。创建质量管理工作平台，建立施工影像留存机