中小企业成本管理的问题与对策(1)

1、中小企业本钱管理的问题与对策(1)-本钱管理论文(1)论文摘要：当前我国中小企业本钱管理虽获得长足进步，却仍然存在假设干问题，应执行采用全员本钱管理，强化一线统计，并作好产品设计的本钱控制。同时还要坚决压缩行政开支，进步资金运行效率，估算时机本钱，寻求满意决策方案，从根本上降低产品本钱，提升企业市场竞争才能。论文关键词：中小企业；本钱管理；问题；可行途径；非消费本钱 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有构造简单、决策迅速、反响敏捷等优点，但亦存在由于消费经营规模偏小带来的先天弱点，主要表达在消费效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最正确规模消费，每位员工所创产值偏低

2、，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利才能一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才缺乏，加之资金因素，很难施行全面技术更新。因此，中小企业更应强化本钱意识，注重本钱管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，施行和稳固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理程度已有很大进步。但就本钱管理层面考察，仍有一些企业产品本钱居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业开展壮大。一、目前中小企业本钱管理存在的问题一个别企业指导本钱意识不强。详细表如今分解产品本钱时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的本钱形成逐个计算，也不是自下而上逐

3、级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品本钱切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为本钱统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品构造简单，消费周期短、工序少，不值得搞本钱统计。凡此种种，自然难以发现本钱形成中的问题。二未能及时搜集原始本钱数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至消费班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表

4、格沾上油污，致使识别困难。三统计表格不够科学合理。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起消费人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。四产品设计的本钱意识缺位。有的企业尽管采取措施强化本钱统计，如分车间独立进展本钱核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，本钱仍然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，无视了产品设计阶段各零部件本钱的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。五市场营销费用过高。中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时

5、，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。六行政费用超支严重。麻雀虽小，五脏俱全，中小企业虽然组织构造相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添假设干职能单位，加之对外应酬面广，行政管理费用难以控制，这势必会增加产品的本钱。七决策失误造成重大损失。俗话说“羊毛出在羊身上，任何指导层决策的失误，都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当，由于优柔寡断、或议而不决，丧失的开展时机，都直接或间接增加企业开支，必然拉动产品本钱上升。二、强化本钱管理的可行途径 为实在解决上述问题，充分发挥地利、利用人和，在市场竞争中树立价格优势，争得一席之地，应作好以下几个方面工作：一实行全员本钱管理。不管是企业主管、消费或财务负责人，还是全体员工，都应树立本钱意识。要进展全员本钱教育，使大家明了企业本钱与本职