合格供方考察评价管理办法

1、合格供方考察评价管理办法第一章总则第一条 为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量， 而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方， 制定本办法。第二条 本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、 施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等 供方的考察、评价和选择。第三条 各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推 荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。第二章职责第四条 各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价 工作：1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工 程管理部、市政管理中心配合；2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价，设计 部、营销管理部配合

2、 ；3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价，工程 管理部、设计部配合；4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计 部配合；5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价，工程部、 设计部配合；6. 物业部负责物业管理委托方的考察、评价，营销管理 部、市政管理中心配合。第五条投资控制部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业合格供方名录。第六条公司领导批准各专业合格供方名录。第三章供方考察、评价和选择第七条考察分为书面调查和现场考察1. 书面调查主要了解供方的基本情况，包括：a. 企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明；b. 职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设 备、

3、检测手段；c. 生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、 代表性成果；d. 质量管理体系或产品是否通过认证。2. 承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件 符合要求外，还必须进行现场考察，以了解：a. 企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现 场管理水平、人员结构情况；b. 有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经 验。第八条评价方法根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价:1. 基本情况评价根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。2. 成果或样品评价根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价

4、；请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必 要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。3. 现场评价由职能部门组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现 场考察，并进行现场评价。4. 以往业绩评价对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供物资或服务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格 合理性、后续服务支持能力等进行评价。第九条 各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一 填写合格供方考察评价表，分类集中，提交投资控制部审 定，一般每类服务或物资不得少于3家。第十条投资控制部组织相关部门对各专业合格供方考 察评价表进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、 供方能力、信誉

5、等进行选择，并分别编制合格供方名录报 公司领导审批。第一条 经批准的各专业合格供方名录以受控文件 形式下发相关部门使用，各职能部门建立相应合格供方档 案。第四章合格供方的控制第十二条 各专业合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年底前进行一次考核， 考核内容为：质量40分; 价格30分；交付期限20分；服务支持10分。总分高于或 等于70分者为合格供方，予以保留，不足70分者为不合格供 方，予以淘汰，考核成绩归入供方档案。第十三条同一项目、同一承包商出现二次质量事故，同 一供货商、同一材料连续二次出现不合格或供货不及时且改进 不力者，即可淘汰。第十四条需淘汰的合格供方，由职能部门填写“合格供 方资格取消申请表”，交投资控制部审核、原批准领导批准后， 从合格供方名录中予以剔除。第十五条投资控制部将批准剔除的合格供方名单及时通 知相关部门。附：合格供方考察评价表合格供方名录合格供方考察评价表FHC .JL. 013设计方 勘察方 口施工方监理方供货方 策划方 口拆迁物业单位名 称营业执昭八、资 质注册资 金管理水 平通过认证 否联系人 姓名职 务技术实 力业绩及代表性成果力 誉 能及信评价 结论考察评价