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文档简介

1、文本名称起止月份部门汇报人工作报在 口3月10日至3月27日行政部自辛兀序号类别已完成工作项目小结下月计划备注1制度草拟1、草拟厦门鑫顶品员工手册手册；2、草拟厦门鑫顶品各岗位职责说明书；3、与各部门协调完成各部门岗位职责；4、处理日常的各项行政事宜。1、在草拟制度的过程中，在部 门主管与总经理的帮助与支持 下，较快捷地熟悉了鑫顶品， 帮助我更快的融入到新的团队 中；2、在同安办公工作期间，同事 间互相帮助、互相尊重，有较 良好的团队氛围。1、修订并完善各项制度（作息 制度、办公室管理制度、奖罚制 度），并最终形成培训文件。2会1、每周对角美、灌口开一次周例1.由于灌口和角美的路途，且交1.对

2、于周例会决议事项未执行的务工作会。2、每天早上给业务部开早会。3、希望每周给同安办公室开一次周例会。通不是很便利，经常要晚上8到9点才能回来。且监督力度不强。2 .业务部的积极性不身。3 .为了宣导积极健康的顶品思想。进行处罚，对于完成的比较好的 奖励。2 .想办法提高业务员的积极性。3 .会议上协调工作事项，并提出 办公室要求。3培训工作1.公司目前没有进行任何的培训工作，故希望得到温总的许可， 由我 和人事部相经理T对开工开展 培训工作。1 .培训新员工，使之适应公司的工作环境氛围。2 .培训老员工，使之适应公司的发展。开展培训会议4劳动关系角美纸厂司机朱汉瑞在2月的打卡 出现严重的异常，

3、现已给其结算工 资，开除。员工普遍没有认识到公司对于自己的重要性，没有付出精神。改正他们错误消极的思想。薪1、逐渐加入绩效考核模块。1、了解原有员工福利政策；资2、逐渐加入绩效考核模块，提5高员工的工作积极性。福利6行1、各项行政公义草拟与颁布；1、通过这段时间的管理，本人多找员工进行交流。意识到自己的行政管理水平还政管理2、车间6s管理监督执行；3、室内清洁管理；不够，将会在今后的工作中不 断加强，提升自己。7其他1、日常行政事务；2、其他部门配合工作。1、在今后的工作中继续完成自己的本职工作，将公司所有文件 及档案完善。有序的开展各项工作。本人小评:1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：“根基不牢， 大厦不稳”企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心， 是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力

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