做强做大煤炭企业

1、不断提升核心竞争力实现企业做久做强做大一、国际能源市场变化情况 伴随着世界原油需求的高涨和油价的高位运行，全球正在掀 起一股采煤热潮，世界能源消费出现了重要转变，与原油、天然 气、水电以及核电等其它任何一种能源相比，煤炭的全球消费增 幅都有过之而无不及。 2005 年全球煤炭消费量增长远远超过石 油消费量的增长， 2006 年，主要产煤国家煤炭产量将再创新高。 从运输、开发成本来讲，煤炭仍然是一种便于人们使用的燃料资 源，而世界现已探明的煤炭储量是石油的6.3倍。许多大型石油公司暂缓实施新的钻探计划，但煤炭开采企业却在大幅提高产 量，美国最大的煤炭生产商 PeabodyEnergyCorp 计

2、划到 2010 年年底前把年产量提高一倍至 4 亿吨。中国最大的煤炭企业神华 集团有限责任公司也准备到 2010 年年底把年产量提高一倍至 2 亿吨。此外，哥伦比亚、澳大利亚和印度尼西亚等国也在提高本 国的煤炭产量。随着采煤热潮的兴起，今后 10 年内煤炭在全球 能源消费组合中所占的比重可能远远超出某些分析师的预期。煤 炭市场分析家麦克洛斯基表示： “资源丰富的时代已经成为过去， 现在我们步入了一个供不应求的时期，挖掘煤炭资源可以缓解供 求矛盾。”二、我国煤炭行业的竞争现状和发展态势 中国能源市场比任何一个国家都成长快速并充满机会。预计 到 2010 年，中国能源产业总能力将达到 6.5 亿千

3、瓦，相当于整 个欧洲市场的能力。到 2020 年，可望达到 9 亿千瓦，将超过美 国整个市场能力。 到 2020 年，新增的装机容量会超过 5 亿千瓦。 但中国又是一个油气资源皆不丰富的国家，而煤炭资源预测地质 储量达4 5 0 0 0亿吨以上，在未来相当长的时间内，煤炭作为 主体能源的地位不会改变。宏观经济持续走好为煤炭行业提供了 广阔的发展空间，目前我国经济继续保持稳定增长的态势，GDP增长速度将会保持在 8% 左右，四大用煤行业的增长速度均超过 煤炭行业，来自下游的强劲需求使得煤炭供需缺口有进一步扩大 的趋势，预计 2010 年总需求量将达到 25 亿吨以上。较大的利 润空间，使煤炭成为

4、最具有投资价值的行业之一，而中国煤炭行 业投资的相对不足更是吸引着全球投资者的目光。外国资本、国 内民营资本、其他相关行业都在进军中国煤炭产业，前阶段的资 源抢占热潮加剧了煤炭行业的竞争。目前，发达国家煤炭行业发展已摆脱了单纯依赖资源初级产 品生产的状况，实现了由劳动密集型和资源密集型向资本密集型 和技术密集型的转变。伴随着高新技术的应用，煤炭生产的效率 和煤炭企业的效益均获得大幅提高。在产品方面，发达国家的煤 炭企业努力进行新产品研发，不断改进产品的品质，使之更适应 市场的需要。随着清洁煤技术的推广和煤炭液化、汽化技术等高 科技手段的介入，煤炭产品已成为比较清洁的能源，更加符合当 今世界加强

5、环保的大趋势。通过不断探索和开发，世界煤炭行业 已一改往日污染行业的形象，逐步转变为一个可持续发展的支柱 能源行业。“十五”期间我国通过实施大集团、科教兴煤、洁净煤、综合 经营 4 大战略，促进了煤炭工业健康快速发展，一批对全国煤炭 供需平衡和参与国际竞争起关键作用的大公司和企业集团初具 规模。采用先进适用技术和高新技术，提高安全生产管理及装备 水平，提高产业集中度，加强生态保护，使煤炭工业正在可持续发展的道路上前进。在下步发展中，影响煤炭行业发展的主要有利因素是国家产业政策的扶持和科技的进步；主要不利因素，一是煤炭行业市场集中度仍然较低，二是煤炭行业普遍存在现有矿井资源陆续枯竭的问题，三是煤

6、炭企业安全风险、环保风险要高 于其他行业企业。我国政府制定的能源中长期发展规划纲要 确定了“以煤炭为主体”的发展战略， 国务院关于促进煤炭工 业健康发展的若干意见 ，对煤炭工业发展提出了新的发展思路。在较长一段时间内， 我国煤炭行业发展态势将表现出以下几 个方面：一是煤炭在一次能源结构中的比例将不断下降，但其基 础能源地位短期内不可动摇。目前煤炭在我国一次能源消费结构 中占 70% 左右， 在今后相当长的一段时期内， 煤炭仍将是我国能 源的支柱产业，这是由我国的国情决定的。首先，煤炭在各种能 源中占有储量优势。目前已探明的煤炭资源约 8.7 万亿吨，仅次 于苏联和美国，居世界第三位。相比较我国

7、的石油天然气后备可 供开采的资源严重不足，储量小而且开采成本很高。其次，煤炭 相对石油、天然气具有价格优势。第三，煤炭相对石油、天然气 具有成本优势。 同等的发热量， 用煤的成本只相当于用油的 30% ， 天然气的 40% 。第四，煤炭市场潜力很大。目前，我国几十万个 火电厂、 工业锅炉燃用煤炭， 多数城市特别是中小城市居民生活， 以煤炭为主要能源。 我国是一个农业大国， 目前农民生活中 60% 以上的能源仍靠柴草，农村从使用生物能源向矿物能源转变是必 然的趋势，这将进一步扩大对煤炭的需求。二是煤炭行业将由分 散趋于集中，市场集中度将不断提高。虽经过两年多关井压产和 结构调整，但目前仍有各类煤

8、炭 3 万多处，行业过分分散，从而 直接影响了行业的综合竞争力，要提高我国煤炭行业在国际上的 竞争地位，当务之急必须尽快改变目前这种极为分散的行业格 局。三是煤炭行业科技含量将不断提升。我国煤炭企业整体技术 水平低下，煤炭行业的整体技术装备过低，煤炭低技术水平开采 量过大，大力开发和应用高新技术对煤炭行业来说，已显得十分 迫切。四是煤炭行业的综合竞争力将不断增强。我国目前的煤炭 产业仍属劳动密集型产业，而美国、澳大利亚等国的煤炭产业已 属资本、技术密集型产业，和他们相比，我们还存在较大差距 国有煤炭企业生产成本和出口成本高昂，在国际上竞争力很弱 在我国煤炭行业未来的残酷竞争中，制胜的企业必然是

9、：把企业 的技术进步作为企业发展的原动力，不断完善与自己的技术优势 相匹配的先进管理模式；提高产品的加工深度，为客户提供更宽 的产品线； 不断向与煤炭行业关联度高的产业拓展 （如煤电、 煤电 铝等等 ） 。五是煤炭产业结构将不断优化。三、我国煤炭企业核心竞争力（一）煤炭行业在国民经济结构价值链中的地位 在我国国民经济产业价值链中，煤炭行业作为主体基础能源 行业，处于工业链始端，处于国民经济链条的较低层，对系统链 条中的各个环节具有基础性作用，建国几十年来，煤炭绝大多数 时候是制约国民经济发展的瓶颈。煤炭行业自身的发展又影响着 国民经济整体的变化，如煤炭价格的改变，就会改变电力价格， 而电力价格

10、的改变又会导致电力需求行业（比如轻工业）的成本 变化，从而许多生活必需品及工业必需品价格随之改变，这又使 得劳动力及工业消费品价格改变，最终又影响到煤炭价格。由于 各种产品的价格需求弹性系数不同，就形成不同的产品最终需求 量的变化，周而复始。因此，煤炭价格的微小波动会波浪式地引 起许多物质的需求变动。从这个意义上来说，煤炭这条“尾巴” 可以摇动国民经济这个“身子”。（二）煤炭企业在产业价值链中的前景分析 随着煤炭产业内分工不断地向纵深发展，传统的产业内部不 同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业 的活动，必然与其它行业企业发生作用。这些企业相互构成上下 游关系，共同创造价值。围

11、绕服务于煤炭生产需求所涉及到的一 系列互为基础、相互依存的上下游链条关系构成煤炭产业链。因 此，作为整个国民经济的一个子系统，煤炭行业又有其自己的系 统链条， 如煤电路港航就是其中之一。 贯穿煤炭产业链 的主要有物流 （煤炭 ）、资金流、信息流和商流（市场） ，具体到煤 炭竞争，投资、建设、工程、运营、收费、服务、技术都是产业 链的不同环节；生产等环节又可细化为资源、采煤、加工、环保 等领域。所以说，现代竞争不是单一产品之间的竞争、也不是单 一企业之间的竞争，而是不同产业链之间的竞争，各个环节的优 劣和配合程度决定总体竞争力。产业链的竞争，一荣俱荣，一损 俱损。根据产业价值链理论，在供大于需的

12、产业链，以用户（市 场）为龙头；原料紧缺的产业链，以资源为龙头；投资巨大，资 本紧缺的产业链， 以资本为龙头。 目前， 煤炭产业链是资源拉动， 煤炭企业较大程度上把握市场主导权，但从长远看，随着国民经 济结构调整和节能措施的加大，市场为主导的局面将会出现，煤 炭企业应充分把握这一市场发展趋势，采取有效措施，加重在市 场博弈中发言的筹码。随着全球化带来的挑战，随着信息与互联 网时代的到来，价值链也在向全球化延伸，其风险性也相应的提 高。（三）我国煤炭企业核心竞争力美国经济学家麦克尔波特认为，决定一个国家的某种产业竞 争力的有四个因素：一是生产要素一一包括人力资源、天然资源、 知识资源、资本资源、

13、基础设施。二是需求条件一一主要是本国市 场的需求。三是相关产业和支持产业的表现一一这些产业和相关上 游产业是否有国际竞争力。四是企业的战略、结构、竞争对手的 表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数： 政府与机会。 机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。 运用以上理论分析我国煤炭企业核心竞争力： 1关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、 地理位置、 非技术工人、 资金等， 高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高 等教育的人力、研究机构等，是通过创造出来的。波特认为，初 级

14、生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少。我国煤炭 企业相比较而言，这一优势比较明显，气候的影响较小，资源丰 富，且使用成本较低，廉价的非技术工人也比较容易获得，在我 国经济高速发展的今天，资金也不是大问题。但高级生产要素不 具有竞争力。从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专 业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设 施等被归入专业生产要素。我国煤炭产业要通过生产要素建立起 产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产 要素2国内需求市场国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不 同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞 争对手所

15、不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市 场的重要性。波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行 而挑剔的客户，往往会激发出该国企业的竞争优势。如果本地的 顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势， 因为先进的产品需要前卫的需求来支持。我国煤炭消费者要求与 发达国家有较大差距，因此说，国内煤炭市场需求旺盛是优势， 而我们的质量需求是劣势，与国外煤炭企业比较有差距。3相关和支持产业对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是 一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”这 种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相 关强势产业一同崛起。本国

16、供应商是产业创新和升级过程中不可 缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优 势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密 切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产 业的竞争力。在这一点，我国煤炭产业相关和支持产业，如机械 等，还不具备世界一流的技术和水平，因此，少数先进煤炭企业 供应商大都为国外公司。4企业战略、结构和同业竞争 波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动 力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市 场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场 强有力的竞争对手。 波特认为， 这一点与许多传统的观念相

17、矛盾， 例如一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经 济的建立；最佳的国内市场状态是有两到三家企业独大，以规模 经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化。在国际竞争中，成 功的产业必然先经过国内市场的缠斗，迫使其进行改进和创新， 海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国 内没有竞争对手的 “超级明星企业” 通常并不具有国际竞争能力。 我国煤炭产业经过这几年的整合和集中，大企业正在逐渐形成， 煤炭产业结构日趋合理。5机会机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。 波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种： 基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外

18、因导致生产成本突 然提高（如石油危机） ；金融市场或汇率的重大变化；市场需求 的剧增；政府的重大决策；战争。机会其实是双向的，它往往在 新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能 满足新需求的厂商才能有发展“机遇” 。在当前国际原油价格高 涨的形势下，煤炭产业毫无异议获得了发展的良机。6政府波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的 创造最终必然要反映到企业上。政府能做的只是提供企业所需要 的资源，创造产业发展的环境。我国政府对煤炭企业从政策到环 境等多方面的支持、鼓励，使煤炭产业的竞争力处于历史上最好 的时期。综合以上分析可以看出，我国煤炭产业在价值链中的优势和 劣势

19、，其竞争力在于丰富的自然资源和人力资源、广阔的市场、 能源市场变化和政府支持带来的发展机遇，竞争力是低水平的， 是不高的，也是不稳定的，难以在国际市场上竞争。高级生产要 素、质量、相关支持产业和规模化是我们的劣势，需要大力提升 其竞争力，这是一个煤炭企业参与国际国内竞争的核心。因此， 我们在煤炭产业价值链中必须关注的一个问题是一煤炭企业必 须努力提升其核心能力与核心竞争力。在煤炭企业经营日益国际化、煤炭产品标准日益严格化、市 场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化、洁净煤技术日 益成熟化的今天，煤炭企业要想保持较强的长期竞争优势，就应 该重新认识和分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化

20、给 企业带来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源 优势，培育企业所特有的核心竞争能力，以谋求企业的长远生存 和发展。煤炭企业的核心竞争能力就是在煤炭需求的拉动下，企 业不断协调各种生产技能、技术流派、管理和运作经验等学识， 以顾客价值最大化为约束，创造企业价值最大化的能力，核心竞 争力在企业竞争系统中起着强有力地支撑作用，对提高煤炭企业 的综合竞争力起着关键作用，是企业竞争优势的主导因素。它具 有四个特征： 一是这种核心竞争能力是动态的， 不是一劳永逸的， 而是随着科学技术的发展、社会环境的变迁、竞争对手的超越等 逐渐地弱化和消散，需要企业不断地培育、巩固、加强、延伸， 以实现企业

21、相对核心竞争力的滚动发展，从一个循环进入下一个 循环。二是这种核心竞争力不一定是在全球数一数二的，只要在 某个时期、某个阶段、某个区域范围使得企业在市场竞争过程中 明显处于优势地位，并能够有效地阻止外来竞争者的入侵，就属 于煤炭企业的核心竞争力，所以煤炭企业核心竞争力是相对的。 三是煤炭企业核心竞争力的管理是一个不断循环的螺旋式上升 过程。煤炭企业核心竞争力的管理主要包括计划、执行、检查、 修正 4 个环节 （PDCA 循环） ,通过不断地有意识地培育煤炭企业 的核心竞争力，推动着企业竞争能力的不断升级。四是煤炭企业 的核心竞争力具有特殊性，并不完全具有一些公认的特征。如延 展性，这是由煤炭开

22、采业的特殊性决定的。煤炭是自然资源，这 一开采对象的确定性和特殊性制约着煤炭企业核心竞争力的延 展性能。四、做久做强做大焦煤集团 在企业价值链中，企业的竞争优势可能来自三个战略：低成本、差异化和集中化。一个具有核心竞争力的企业在整个价值链 过程中， 每个环节的价值增值能力不一定都强于竞争对手，但是，肯定要有一个或几个关键环节明显地强于竞争对手，整个价值增 值周期短于对手。运用企业价值链理论，结合焦煤实际，提升焦 煤的核心竞争力主要应做好几个方面的工作：1 、确立合理的战略定位。从焦煤集团的历史和现实来看， 做大比较难，但焦煤的历史久远，政治影响较大，企业文化底蕴 深厚， 企业应优先考虑做久，

23、在一百年的历史上， 再创百年辉煌。 做久必须要有做强为基础，一个大企业不一定长久，但在市场中 竞争力强的企业一定能长久。如果这两点做好了，就可以考虑做 大的问题。2、实施科技创新，突出主业能力。焦煤集团煤炭采选在整 个企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，专业性、技术性 较强，能够显著提高企业的运营效率。大力实施科技创新，根据 企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机 械化开采技术，加强煤尘、瓦斯的防治技术研究，加快对洁净煤 技术和煤炭液化、气化的研究和应用工作，实施煤电一体化、煤 化一体化（煤的焦化、液化、气化、洁净化） ，延长企业的价值 链，增加产品的科技附加值，在充分利用自身资源的基础上，就 能够提高主业的竞争能力。3、进行制度创新，增强企业活力。煤炭企业应加快完善现 代企业制度和企业治理结构， 规范企业行为， 大力推进管理创新， 加强企业的激励和约束机制，建立符合市场经济的组织构架，使 企业成为一个充满生机和活力的生命机体，更好地适应激烈多变 的市场竞争。4 、提高产品质量。消费者或顾客是企业利润的最终决定者，