管理人员任职资格等级评定考核表

1、管管理理人人员员任任职职资资格格等等级级评评定定考考核核表表单位部门姓名职位支店经理考核期限：2012年1月1日-2012年6月30日任务考核序号指标权重完成情况考核等级成绩评价标准1整体业绩达成率8%76%C4.0A： X100；B：100X80；C：80X60；D：X60；(X=平均业绩达成率)备注：一线人员按照部门业绩达成率填写；后台人员按照公司整体业绩达成率填写。2执行率8%95%B6.0A：X=100；B：100%X90；C：90%X80；D：X80。X=平均执行率此项指标的取值由分公司决定。如分公司有日常执行率考核，则用分公司此项指标的结果；如分公司无此项指标考核，则可使用集团对分

2、公司总经理执行率的考核结果。3个人绩效10%75分B7.5A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=平均绩效）4所辖团队业绩贡献度20%无效此项指标由分公司评估确定5审计评价0%无效A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=审计评价结果)此项指标为财务系列人员指标，非财务系列人员此项指标权重平摊至个人绩效和执行率两项指标权重中。 学习及创新力考核7阅读4%2本B3.0A：半年内主动阅读传统文化、财经、管理类书目2本以上；B：阅读2本；C：阅读1本；D：未阅读。（以读书笔记、阅读批注或口头交流形式判定）8文化建设5%D0.0A：X4

3、篇；B：X2篇；C：2篇X1篇；D：X0。（X=个人内刊（网）、外网发布的原创稿件篇数）9创新/合理化建议5%D0.0A：提出两项及以上，经采纳后对实际工作有明显的改善作用；B：有一项，经采纳后对实际工作有明显的改善作用；C：提出过合理化建议，但对实际工作没有改善作用，未被采纳；D：无创新，无合理化建议。素养考核10“五常”考核10%B7.5A：X10分；B：10分X5分；C：5分X1分；D：X=0。以实际得分为准：考核期内奖励5分，处罚3分，则此处分值为2分。管理考核11人才梯队培养10%B7.5A：X2名并成功任职；B：X=1并成功任职；C：X=1但未成功；D：X=0。（X=推荐本团队人员

4、至管理岗位的人数）12员工流失率10%A10.0A:员工流失率部门总人数的10；B：员工流失率部门总人数的20；C：员工流失率部门总人数的20，25；D：员工流失率部门总人数的25，30；。13费用控制10%B7.5所属部门（单位）费用预算执行状况：A.X100%;B.X=100%;C.100110%。（以集团财务数据为准）费用分解至部门的，按照部门的费用执行率考核，未分解至部门的，按照公司整体费用执行率考核。合计100%加分减分表内成绩53.0总成绩53评价结果任职资格等级为 。备注1、所有指标的完成情况均为考核期内的完成情况。2、此表达到60分，可进入加分项环节。管管理理人人员员任任职职资

5、资格格等等级级考考核核加加分分项项目目表表单单位位：部部门门：姓姓名名：序序号号加加分分项项加加分分值值备备注注1学位/职称/职业资格博士/高级职称/一级资格3分硕士/中级职称/二级资格2分三级职业资格1分2司龄一年初次评定XN分1.初次评定时，司龄X年则基础分为X，在基础分上每多一年1分，最高10分；2.以后评定时不再计算基础分，在上次评定时的司龄基础上每增加一年则1分。如：司龄五年，首次评定时5分，其后评定，在已加分司龄的基础上每增加1年，只加1分。3获奖年度优秀管理者奖2分/次1.团队类奖项加分，被加分人须为当时的团队成员；2.所获应为集团设置的各种奖项。年度个人奖项2分/次年度末团队奖

6、项团队领袖2分/次成员1分/次年度内集团或厂家组织的岗位业务类竞赛、评比个人冠军2分/次个人亚军1分/次年度内集团或厂家组织的其他竞赛、评比个人冠军1分/次个人亚军0.5分/次嘉奖三等/1分1.三等嘉奖由各单位授予，二等以上嘉奖由集团授予；2.一等嘉奖已在工资晋升中加分的，此处不再重复加分。二等/2分一等/3分4人才举荐六级1分/人所举荐人员须为：1.非社会招聘人员；2.已通过试用期并正式任职、未流失为解决社会关系而特别安置的人员不计入内；4.同一人才不重复加分。五级2分/人四级4分/人三级6分/人二级8分/人5人才培养及贡献六级2分/人所培养贡献人员须为：1.曾在被考评人属下团队接受培养1年

7、以上； 2.被考评人调任或晋职时能够顺利接任本人工作；3.所培养人员贡献至兄弟公司晋升任职；4.已通过试用期并正式任职、未流失；5. 同一人才不重复加分。五级4分/人四级6分/人三级8分/人二级10分/人6人才保护留用六级2分/人所保护留用人才须为：1.集团其他单位非正常流失或即将流失人员（原单位已批准离职）吸收进入被考评人麾下或举荐至集团其他单位内任用；2.该人员职级须为六级以上，或虽原为六级以下，但经被考评人培养晋升为六级或以上，培养期限不限；3.被留用员工离职原因为非正常离职。五级4分/人四级6分/人三级8分/人二级10分/人7教育培训在职期间在外自主进修3分1.自主进修为自费、非公司外

8、派或委培，进修方向为本岗位相关领域的研究生、职业资格、职称类进修，须有相关证明。2.培训积分3分可兑换1个加分，积分不重复兑现。培训积分1分/3分8岗位交流/异地派驻本地岗位交流1分/次1.在集团内各单位之间进行的岗位交流，每次交流时间不短于三个月；2.异地交流包括公司外派任职（调动、驻守）、异地交叉任职（调动、驻守）等，其特征为员工由入职公司驻地派往其他公司且非员工家庭居住地；3.同一次交流多次考评时不重复计分。六级（含）以下（异地）2分/次五级（异地）3分/次四级（异地）4分/次三级（异地）5分/次二级（异地）6分/次备注1.此表加分与晋级晋职考评加分不可重复使用，因任职资格考评加分项为辅

9、助分值，故两表中同类项目加分值会存在不一样的情况。2.各类获奖加分仅对本考核区间内曾获得的奖项有效。3.司龄若在工资、职级和任职资格的考评之任何一项中加过基础分，则在其他考评时均从新增司龄开始起计。管管理理人人员员初初次次任任职职资资格格等等级级评评定定考考核核表表单位部门姓名职位类别序号指标权重完成情况考核等级成绩承诺业绩1业绩无效2团队建设无效任务考核3绩效无效4审计评价无效学习及创新力考核6文化建设无效答辩无效8笔试无效10创新/合理化建议无效素养考核11“五常”考核无效12日常素养考核无效13民意测评无效合计0加分减分表内成绩0备注所有指标的完成情况均为考核期内的完成情况。评价标准A：

10、X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=平均综合监察成绩)）A：X=100；B：100%X90；C：90%X80；D：X80。(X=平均执行率)A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=平均综合监察成绩)）A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60分；D：X60分。（X=平均绩效）A：X80分；B：80分X70分；C：70分X60；D：X60分。（X=审计评价结果)）A：X105或Y4篇；B：X=100或4篇Y2篇；C：100%X80或2篇Y1篇；D：X80或Y=0。（X=本单位内刊（网）、外网的稿件平均完成率；Y=个人内刊（网）、外网的稿件发布篇数）A：90分；B：8089分；C：7079分；D：70分。A：90分；B：8089分；C：7079分；D：70分。笔试为业务技能考核（40%）与管理技能考核（60%）的综合成绩。A：提出两项及以上，并对实际工作有明显的改善作用；B：有一项，并对实际工作有明显的改善作用纳；C：提出过合理化建议，但对实际工作没有改善作用；D：无创新，无合理化建议。A：100分；B：7599分；C：5074分；D：