副总经理2017年年度绩效目标考核表

1、精品文档经营副总经理2017年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2017年4月17日序号指标项目标值权重100%评价标准说明与计算公式完成情况备注1签订工程合同额（争取合同额中含 挂罪）1亿；争取2亿2经营巾场，协调关系；工程中标率； 工程款回收率30%85%3租赁公司对内外创新经营，年租金 收入不彳氐于规定指标；钢管损耗控 制在规定指标内；管件损耗控制在 规定指标内*万元1%3%4协助总经理业务工作，控制盒减少 纠纷事件发生，实现利润纠纷事 件可 控；力 争扭亏 为盈5租赁公司办公楼力争 8月份投入使 用完成6加强员工培训工作，增强凝聚力， 加强企业团队建设，公司和谐稳定公司满 意7完成

2、总经理交办的其他工作完成891011生产副总经理2017年年度绩效目标考核表制表单位：编制日期：2017年4月17日序号指标项目标值权重100%评价标准说明与计算公式完成情况备注1开工前做好施工组织方案；项目部 人员配置齐全；员工进场前的二级 培训方案可 行；人员 配置符 合要求； 培训有 合格记 录2与项目部签订安全生产责任书 ；杜绝重伤事故及直接经济损失 5万元以上非人身事故签订；无 重 伤；损 失低于 规定指 标3审签技术质量文件、审核组织审计符合要 求4工程质量达标实施质量预案；分部 工程控制措施合格； 有预 案；措 施启效5合同履约率；榴花杯；省级安全文 明工地；市级安全文明工地10

3、0% ;1项；1 项6降低成本；施工班组内部招标；材 料实行竞标采购；成本低 于核定 指标； 招标率 100%7道南里三期；鸣翠苑一期；民政局 工程竣工资料的上报、收集、整理 和归档；竣工工程结算完成8运作与国字号企业分包联营；制定 内部应急和外部协调方案有联营 意向； 方案得 到实施9三个体系监督审核；创省市级先进 企业完成； 获得市 级先进 企业10完成总经理交办的其他工作11后勤财务副总经理 2017年年度绩效目标考核表序号指标项目标值权重100%评价标准说明与计算公式完成情况备注1加强营改增专用发票管理，及时送 审抵扣及时2加强工作划、境管理；加强劳动纪律 管理，按照“三、六、一”比例

4、评 价员工，奖优罚劣定期考 核，按 月评价3做好会议筹备、文件传达、业务接 待、车辆管理和决策事项的监督实 施5项分 别完成4做好一级和增项资质升级后的各类 人员培训等完善工作；通过升级“重 合同、守信用"复审。力争 2018年 晋升国家级“重合同、守信用”企 业完成、 复审通 过5规范公司并购后的法人治理结构， 明确股权关系；防范项目部拖欠民 工工资及可能引发的上访事件发生明确关 系；杜 绝上访6完善财务管理制度，健全财务管理 体系，严格财务管理流程；每月对 公司账簿余额、与建设单位、项目 部应收应付款、周转材料设备租赁 费、与银行及时对账；对已完工程符合财 务制度 要求； 及时对 账；成制表单位:编制日期：2017年4月17日项目发生的费用要合理分摊，做好 项目本分析；按照合同、竣工结算 或进度结算催收工程款，并及时与 项目部、建设单位、甲供材料和内 供材料要及时结算对账；降低财务 费用，及时偿还借款。本分析 及时； 回款效 果良 好；融 资成本 降低7规避经营风险，与律师配合，及时 处理司法诉讼案件及时有 效8完成总经理交办的其他工作91011副总经理2017年