朱丹丹升职记

1、即将进入朱丹丹升职记80后女青年 5年4升 20092008200720112012助理主管助理主管会计会计财务主管财务主管助理财务经理助理财务经理财务经理财务经理朱丹丹是如何做到“5年4级”的升职？ 为人好学，并对工作充满兴趣，工作仔细认真1.朱丹丹在面临着不熟悉的工作时，都会努力地去学习，主动向身边人请教。2.“朱丹丹所在的部门便要处理全国20家分公司的销售费用审核和报销。朱丹丹很享受与20家公司的财务人员和销售人员的电话或者邮件沟通。与之前在夏盛公司的沉闷数字工作比起来，这里简直就是天堂。 “谁说会计很闷呀？” 她每天都乐呵呵地打电话。“3.在面对自己不敏感的有关数字的工作时，敢于请教总

2、部的品牌经理们，最后优秀完成任务善于交际，总结经验，把握机会，敢于自荐1.格里丝和瑞贝卡的看重，迪克刘的良师益友2.朱丹丹的“八宝本”，里面记录的是工作心得，记录着自己和他人的经验。3.在李思思的产假、黛西、迪克等人的离职时，把握机会，告知自己的规划，勇于承担有难度的工作1.近来朱丹丹接到不少猎头的电话，也面试了两家，其中有一家已经出offer(邀请函)给她。猎头这两天狂催着她这周内敲定呢。对方给的薪水非常有吸引力，足足有50%的涨幅。面试时，与未来老板也谈得很投机2.在团队中，善于和团队中的凯文、杨勇等人交流有野心，有责任心，善于合作还是放弃？自荐？朱丹丹在最后一次升职后面临哪些挑战? 该如

3、何应对？挑战： 1.身份的转变，被管理者变化为管理者，能力不能马上跟进。2.团队的队员能力不足或个性过于张扬。3.朱丹丹个人能力强，但管理能力不强。4.老板的鞭子在她后面抽着，碰到需要跟格丽丝一起完成的任务，朱丹丹会有心理障碍5. “猎头” 的邀请函以及各种高薪的诱惑应对：1.计划：确定目标和发展方向，制定战略发展自己。 2.组织：朱丹丹为实现一定的工作目标，与工作伙伴互相协作，结合而成了集体或团体。3.领导：作为团队的核心，指导和激励团队人员，解决冲突和促进工作效率和提高工作成果。 4.控制：根据活动要求和团队性质，监督检查各项活动及其结果，适当调整计划，保证目标实现.活动后，对自身和他人的

4、经验进行总结。内部管理的挑战？外面的机会？如果你是朱丹丹？你将如何选择？朱丹丹应该把握这次机会，到新公司去。1、朱丹丹已在百事可公司待5年，积累了足够经验，并且团队人员能力不足，朱丹丹在和格里丝合作时已经有心理障碍，在这个公司再晋升可能会有难度。2.猎头电话不断，offer多便于选择。一家给的薪水非常有吸引力，足足有50%的涨幅。并且与未来老板也谈得很投机，可能对将来来说更加光明和有晋升的可能。为什么黛西学历比朱丹丹高，专业能力比她强，但职业发展却不理想？有何启示？ 这主要是由于黛西的性格和待人接物上出了问题，黛西本人能力的方面很强毋庸置疑，但是她并不懂得管理对上司和下属之间的关系。过分与上司争执，只是让自己在公司更不好混下去，而不是证明自己的正确与否。朱丹丹人际好，与同事上司关系相处融洽。她好学上进，格里丝看重，她又敢于自荐，有自己的规划和发展目标，才