述职报告-郝海荣20110126

1、述职报告各位领导，同事：大家好!我叫郝海荣，2010年我做为锦界供应站站长团结带领全站的员工深入贯彻两级公司及中心的各项会议精神，认真落实、执行中心确定的各项任务，齐心协力，开拓创新，认真履行职责，保证了2010年各项工作任务的顺利完成。回顾全年，无论是在工作水平还是思想认识方面都有进步，下面就锦界供应站及我本人一年来所履行的职责和完成工作任务情况做如下报告：2010年工作任务完成情况1、生产物资出入库及库存控制截止12月30日，锦界供应站累计完成物资入库29770万元，（其中：设备7936万元，备件8566万元，材料13268万元，）物资出库32788万元（其中：设备8421万元，备件907

2、7万元，材料15290万元，）与去年同期相比出入库增加了近30%以上。全年库存基本控制在2600-2800万元，严格控制在中心核定的3069万元的库存指标范围内。2、基建、专项物资出入库累计完成基建、专项物资入库29000万元，与去年同期相比增加了近30%以上。 3、物资装卸全年累计完成物资装卸50000多吨。 主要工作措施一、持续提高服务质量，擦亮文明窗口，展示物供良好形象。2010年，中心提出启动“作风转变年”活动，我站以此为契机，通过班前会等渠道大力宣传，制造了良好的氛围，通过各项规章制度不断规范员工行为，同时还建立了一套由使用单位参与进行的服务质量考核机制，考核结果与绩效挂钩，考核项目

3、囊括了日常工作的各个环节，如服务态度、对各种信息的反馈速度等，将责任落实到每一位员工，接受使用单位的监督。经过近一年的努力，我站的总体服务质量得到了明显的提升，得到了使用单位的认可，为展示物供的良好形象做出了自己的贡献。 二、积极沟通协调，保障物资供应。今年适逢锦界煤矿2000万吨改扩建项目进入实质性的施工阶段，各种物资的需求量、周转量都很大，为了保证各项工程的进度，必须储备足够的物资。这样一来场地就成了老大难的问题。为了不影响工程进度和正常生产，我一直奔走于各个部门之间，协商使用各个单位的空闲场地，尽量增加储存面积。经过多方的努力，保证了日常生产和各项工程所需物资的供应。2010年因为火工库

4、重新修建，火工品一直寄存在凉水井煤矿，中间存在的问题也比较多，经过多次与凉水井煤矿、地方公安局、派出所的沟通、协商，确保了全年火工品的安全存储和正常供应。三、努力学习，不断提高管理水平。物资供应量的不断增加，是对我自身的管理水平的持续考验。今年来，我一方面不断加强理论的学习，积极参加公司、中心组织的各种培训，提高自身素质；另一方面利用工作的闲暇之余，到各个兄弟单位参观学习，同时利用各种会议，就站里的问题向广大职工征求建议，集思广益，不断总结，不断提高。四、积极发挥组织作用，以党建促发展。今年七月，在中心党委的帮助下我站成立了党支部，我有幸担任党支部书记一职。在我的领导下，党支部积极制定“创先争

5、优”活动规划，开展“创先争优”活动。每个党员都写下了创先争优党员承诺书，并在公告栏张贴，接受大家的监督。在实际工作中党员以实际行动带动广大职工，深入开展“创先争优”活动，使得工作中出现了你争我赶的良好局面，党组织的作用得到了充分的发挥，实实在在地带动了我站的发展。五、加强培训，狠抓落实，切实将安全工作落在实处。为将安全稳定工作落在实处，我注重落实好安全工作责任制，按照“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的要求，细化责任，使全体职工共同承担起安全管理的责任。按照岗位要求，把安全管理执行情况纳入工作考核范围，形成了全员行动、全员参与安全工作的良好局面。2010年全站无一起轻伤以上事故，圆满地完成了任务。工作思路和措施回顾2010年的工作，虽然取得了一点成绩，但是还存在不少的问题，在新的一年里我们将积极推进质量标准化建设和精细化管理，在日常工作中推行“5S”管理，不断强化计划管理；在日常工作中不断加强站内的整体协作能力，提高各个环节的响应速度；加强安全和业务能力培训，通过站内举办各种活动，创造和谐安全、