园林景观工程施工组织机构

1、园林景观工程施工组织机构为保证在规定的工期内完成工程任务, 我公司将组织精干高效、富有同类工程施工 经验的治理人员组成工程治理班子, 在组织上、技术上、材料和机械设备等方面做好施 工前的准备工作,以保证工程优质、高效、平安、快速顺利的进行.一、组织准备从强化施工治理着手,建立严密的治理制度和各项规章制度, 明确分工和责任,选派 技术素质好的施工技术治理人员和操作工人,着重从生产调度、施工技术、材料供应、 质量和平安的监督检查等方面增强力量.主要治理机构和施工力量编制见图一：1、技术质检：负责施工方方加制 方案的制定实施、工程设计变更湛一定、工程方案的编制、工程图纸的会审、测量 现场质量检查监督

2、以及施工技术资料的收集、理和完善等.2、方案：负责进度方案的安排、落实,现场人力、设备及材料的调度和使用平衡, 编制已完工程报表、工程价款结算、资金治理、财务核算以及竣工决算等.3、施工班组：根据技术、方案、平安等治理部门的方案任务,制定各作业班组的日 工作方案,组织现场施工.4、材料设备：负责材料的采购、运输及入库、机电设备的配置、调遣和维护工作, 保证材料供应和现场设备的正常运行.5、综合治理：负责办公室的日常事务,后勤保证和生活治理,制定落实平安生产的规章制度.负责施工现场和生活区的治安保卫, 消防及文明施工,协调与相关单位的关 系.各级治理组织建立后,每周应定期召开一次施工准备和现场生

3、产调度会,由公司领导和现场治理机构、施工队负责人以及建设单位参加, 研究解决施工中的关键问题,协调 生产方案以及其他需要各方配合的工作.现场应建立每日一次的生产例会制度, 由现场生产指挥机构和施工队参加,协调工序 搭接、技术交底、材料供应等方面的情况.根据分工和责任作好记录,表扬施工进度快、 质量好的、讲平安的先进班组和个人；对完成任务不好的,应予批评,并将工程进度和 质量与经济利益挂钩,做到奖罚清楚.二、现场准备首先对现场进行清理平整,利用临时用地,测量场地标高,注意场内土方的平衡和调 配,根据工程平面位置和现场环境条件, 合理布置施工道路、施工用电、施工消防等临 时设施,以到达文明施工的要

4、求,具体布置详见“工场布置图 .三、资料准备施工前有关人员应充分熟悉图纸, 做好会审工作,对设计图上的不明之处,应提交到 图纸交底和会审会议上去,会同设计单位和建设单位研究解决, 会签会审记录,必要时 请设计单位绘制变更详图和说明,以免造成施工隐患和延误工期.施工队根据最后审定和修改后的施工图, 再编制详尽的施工方案、施工预算,提供工 程材料、机械和劳动力分析.四、物资准备根据技术部门提供的材料用量和施工总进度方案,及时申请材料分期分批进场方案,成品、半成品、构件等材料方案,并及时与施工队配合,保证材料组织可靠有保证,并 要求做到以下几点：1、根据施工进度方案表,编制材料采购方案,对季节性要求的产品规定采购的具体 期限.2、材料堆存以前应清理整平、硬化围砌全部堆放场所.3、对已进场的材料应查验证件含计量单、合格证书及图纸等,并进行抽样检验,并将鉴定意见书提交监理复查.4、对鉴定合格的材料派专人负责验收入库,分类堆放,对水泥、钢材等易受潮材料 应有遮盖,保证其质量的完好.5、做好场内外道路的维护、畅通,保证材料的进场储藏,满足施工进度的要求.五、机械设