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文档简介

1、部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评， 两次考评的考评 维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度： 包括任务绩效、治理绩效和周边绩效。 态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指 标。2.考评时刻： 每季度考评在下一季度第一个月的110日完成。3.考评主体： 直接上级分管副总裁，对任务绩效进行考评。 同级其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职 能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周 边绩效考评。直接下级对治理绩效进行评判。4.考评组织人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表7-2-1部门负责人任务绩效考评-直接

2、上级评分表（季度）考评期间：年 月至 年 月姓名部门岗位任务绩效70序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分考评人签字：年月日3 / 12表7-2-2部门负责人治理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年 月至 年 月姓岗位 名治理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作分配3下属进展4治理效果合计得分考评人签字：年月日表7-2-3_部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）考评期间：年 月至 年 月考评人姓名考评人部门岗位周序指标分部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：边绩 效20号值评 等得分评 等得分评 等得分评 等得分评 等得分1配合的主动性2请求 支援 响应时刻3关

3、心 解决 问题时刻4信息反馈及时合计得分考评人签字：年月日备注：1.周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为紧密的部门负责人;2.依照业务关系紧密程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门5 / 12之间协商确定，并报主管副总批准；3.部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称注：考评表和统计表共用此表。季度考评统计表表7-2-4部门负责人考评统计表（季度）考评期间：年 月至 年 月考评项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效70得分计入A1 =F1=A1治理绩效10考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：考评人：算术平均A2=F2=A2周边绩效20考 评部 门权重评分分值得分7 / 12部门-*.部门-*.部门-K .部 门四：部 门五：合计得分A3=F3=A3季度总分=F1+F2+F3备注：（二）年度考评1.考评维度：季度考评的任务绩效、治理绩效和周边绩效数据作为年度 考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。不考评态度维度。对作为长期指标的能力和个运气质进行考评。2.考评时刻：元月1620日完成个人能力考评与个运气质考评。元月2125日完成季度、个人能力与个运气质考评数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。3.考评主体：直接上级公司高层对个人能力

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