产品交付管理办法

1、产品交付管理办注（讨论稿）目的1为了保证具有按期交付能力，维护企业信誉，满足顾客的要求，规范企业运营秩序，特制定本办法。适用范围2本办法规定了对产品交付前后活动控制的程序。本办法适用于试制、改型和成熟产品的交付。职责3销售部负责对用户的接单、产品的发交，协调处理产品发交过程13.中的问题，保证产品发交及时。3. 2生产部按照销售部的交货期要求计划，合理、有效调配资源，组织生产；根据业务员的发交需要，安排车辆，保障产品发交。3. 3车间按照生产调度计划生产，确保按期将合格、足额的成品及时装架（包装）入库。3.4技术质量部及时对成品检验、发放合格证（负责试制产品的交付）。仓库保管员按照生产计划、储

2、备定额要求，及时向生产部报送不5.3足件补充计划，提出发交预警信息。产品交付能力的监控44. 1销售部根据顾客的订单、合同要求，制定销售计划，传发给生产部，生产部结合成品库存、成品及零部件储存定额等，编制生产计划、物资采购计划通知单，发放给各相关单位。4. 2销售部应检查当月、当周或当期需交付产品的库存量，并核算能否准时交付，当出现可能延误交付的情况时，应立即召集相关部门制定紧急措施，确保交付。4. 3销售部业务员在接单时应按产品的新老状态对用户确认交货期。成熟产品且有持续供货的，市内用户3天交付，市外用户七R内交付；改型类新产品交货期市内用户七日内交付；市外用户十日内交付；研制类新产品按与用

3、户签订的项目开发约定期交付。（3天的概念？3*24小时？）4. 4业务人员对用户在约定发交期间变更需求计划的，应在用户告知变化当日报销售计划员，销售计划员须在当日内将变动计划报送生产部，生产部及时调增（减）生产计划，保证满足用户需求，减少库存占压风险。4. 5当不能按时交付时，销售部应及时与顾客沟通，并填写延误交付处理单，召集相关部门分析原因，制定纠正措施，并跟踪、验证实施结果。4. 6销售部负责记录每次的交付情况，包括交货时间、数量、名称、产品在途中运输时间、产品到货地点，并适时就交付问题与顾客进行信息沟通，以确保交付。4. 7在产品开发阶段，技术质量部在和顾客约定的时间内，按相应的各个阶段

4、的时间和要求将产品及时交付给顾客。交付前的控制5包装准备15.5. 1.1技术部针对产品保护要求，提出包装要求和包装物图纸，通知生产部。包装物包括：料架、纸制包装箱、木制包装箱、气泡膜包装袋、塑料膜包装袋等。5.1.2生产部将包装要求下达至总成车间，并将包装要求纳入产品生产工艺。生产部按包装要求：需外购的，通知采购组，采购组负责落实3.15.并工加行进间车关有知通，的工加行自司公需；工加协外的料材装包。库入用包品装放单领出门产按仓415.库生部开的料发包用，装品料架为。发售销由的，部放料架装包品产2.5进后合验检产品格工配装品照按工配装，产，要的艺求产对品12.5.行包装。5.2.2在产品封装

5、前，产品检验员负责检查包装是否符合装配工艺的要求，合格证和产品说明书等资料是否齐全，合格后装配工才能对产品进行封装。5.3产品入库产品在装好后，及时将产品交给成品仓库，仓库保管员收到后及时在用友系统上办理入库手续。（应及时通知总成仓库保管员、搬运工，将产品及时入库！）5.4产品出库5.4.1销售部业务人员填写“业务计划单”，开票员凭“业务计划单”具“发货单”，未定价产品开“调拨单工业务人员凭“发货单（调拨单）”在仓库办理出库、装货、出门等发货手续。5.4.2门卫凭“发货单（调拨单”'，进行“单”“货”核对后，留存门卫联，方可放行出厂。5.5产品的发运5.5.1产品发运前销售部业务员负责

6、通知顾客（中转库），以作好接收准备。5.5.2按照合同规定的要求，采用顾客要求的运输方式、运输路线及包装方式。对铁路交货和物流公司交货产品，销售部应签订委托运输合同或投保等方式，以保证产品的交付。5.5.3产品交付应有对产品质量的防护措施，这种防护应延续到交付用户的目的地，对此要求，必须包括运输过程在内的防护措施，如防雨、防磕碰等。5.5.4当顾客要求时，应随货附带质量保证书、自检报告等，并按顾客指定的格式填写。5.5.5运输过程中发生产品丢失的，由运输者按损失额等额赔偿。6、产品交付给顾客后，如发现质量问题，按有关售后服务管理程序、规定处理。7、交货期冲突处理。在多家用户耍货期发生冲突时，按

7、照“大客户优先、零星用户次之；配套优先，社销次之；停线需求优先，用户少量库存次之；优质客户优先，普通客户次之；市内优先，市外次之”的原则协调，及时满足用户需求。（有哪个部门来协调？生产？销售还是车间自行按排。）8、考核8.1、未按计划完成产品，造成交付不及时，考核生产部100-300元；导致主机厂停线的，按主机厂对公司考核额的1.5倍考核生产部。考核单位：销售部，被考核单位：生产部。8.2生产部门已完成产品，质量部门未予及时检验，造成发交延误的，考核质量部门50-80元。考核单位：生产部，被考核单位：技术质量部。8.3经检验合格，车间未及时入库造成发交延误的，考核车间80-150元。考核单位：财务部，被考核单位：车间（经检验合格后，车间完成包装后，没有义务将产品拉入仓库.在产品未拉入仓库时，仓库管保员是拒绝办理入库的。）8.4因车辆安排因素造成发交延误的，考核生产部50-80元。考核单位：生产部，被考核单位：生产部。8.5因仓库因素造成发交延误的，考核财务部50-80元。考核单位：销售部，被考核单位：财务部8. 6因业务员的原因发交延误的，考核业务员100200元。考核单位：销售部，被考核单位：销售部。9、附则9. 1本规定由销售部提出，由综合部