PMP项目管理师考试选择题练习

1、 希赛PMP学院 PMP项目管理师考试选择题练习【一】 1趋势分析被用来监控（d） a错误原因 b质量管理计划 c客户满意度 d技术、成本和进度执行情况 2在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（b） a强矩阵型 b项目化型 c项目协调者 d弱矩阵型 3以下哪些是项目团队建设的基本原则（c） a进行经常性的执行情况评估 b确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c尽早进行项目团队建设 d解决成员间的政治分歧 4项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对

2、权力：（d） a项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（d） a来自于外部的意见反馈 b执行情况评估 c项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d集中办公 6项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（c） a保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d向团队成员提供最先进的通讯方式，并

3、指定其使用方法 7当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（b） a项目经理的权限造成的 b不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8以下因素对团队建设影响最小的是：（d） a对项目的错误认识 b不提供支持的高层管理层 c发生困难的项目 d对项目组成员的补偿 9有效的团队建设导致的主要结果是：（a） a项目情况得到改善 b一个高效率、运作正常的团队 c团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 d项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加

4、强 10减少项目中冲突的主要方法是：（c） a举行定期的小组会议 b使用小组协调人员 c进行谨慎仔细的项目规划 d规定严格的讨论制度 11以下都是不良的团队工作情况，除了：（b） a低落的工作氛围 b过多的会议 c对项目经理缺乏信任d会议效率低下 12.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（d） a沟通障碍 b相互冲突的利益 c需要统一意见 d管辖模糊 13最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（b） a妥协的方式 b面对 c缓和 d谈判 14当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。（b） a有关的团队 b

5、项目经理 c项目业主或赞助人 d职能经理 15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（c） a谁负责那方面的工作 b工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 c实现项目目标需要哪些工作因素 d谁向谁汇报 16以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（d） a团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 b职责冲突 c团队成员缺乏对工作的投入 d分配给每位团队成员的办公空间 17在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（a） a矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 b冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/cPM进度表，合同管理程序以及合同类型 c只要可能就应该避免 d强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令 18两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（c） a组织实现其目标的能力 b项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 c项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 d团队成员之间的关系紧密程度 19项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（a） a建立信任 b建立奖励和业绩认可制度 c争取获得其它工作地点的职能经理