董事长讲话 发言稿(凝心聚力 锐意进取)

1、凝心聚力 锐意进取-年终总结及表彰大会2012年 XX 月 XX 日 XXXXXX 酒店讲话同志们:今天,我们聚集一堂回顾总结 2011年度的工作,明确 2012年的 目标任务,这既是一个总结会,又是一个动员会,同时也是一个承前 启后、开创 XX 未来的一个转折,希望我们的 XX 以此为崛起和发展的 起点,扬帆起航、乘风破浪,驶入持续、健康发展的航程。在这里,首先,我代表集团董事会向受到表彰奖励的优秀集体和 优秀员工表示衷心地祝贺!向在坐的各位,一年来奋战在各个岗位上 的全体员工表示真切的问候!以上几位副董事长分别代表公司回顾总结了 2011年度的工作情 况;会议表彰奖励了优秀集体和优秀员工,

2、同时部署了 2012年项目建 设、生产经营和精神文明建设工作。我赞同,并鼎力支持,希望按照 工作部署认真抓好落实。下面我就做好 2012年的各项工作,讲几点意 见:一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为当前,我们所面临的任务非常艰巨,要进行新的体制机制建设、 要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存,这不是 一蹴而就的事,是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的问题。当然,分析我们面临的形势严峻性,不是说我们面临的形势非常 糟。而是要求我们的每一位同志,比以前任何时候都要清醒,要在认 识到困难和问题的同时,认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没 有出路的。慌乱等于未战

3、先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出 路,只有加强措施的强度,加快行动的速度,挖掘潜力的的深度。我 们要发挥资源优势、熟练员工队伍优势、学习企业沉积的文化底蕴优 势,要进一步明确目标任务、奋力而为。二、全员动员、全力以赴落实 2012年的目标任务2012年的目标任务已确定,但是没有切实可行的措施来保证,一 切都是空话。现实需要我们实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司赋 予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点,集中精力保 重点突破难点。一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中 之重,关系到公司的生存与发展,所以,要把最精锐的力量集中到项 目建设上来,要把最充裕的物力配运

4、到项目上来,集中财力、物力、 人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作晏总在工作安排 中已讲了很多,只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实,一定能 达到预期的目的。二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务晏总在今 天的会议已下达,各部门、分(子公司近期的主要工作就是要将公 司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求 员工的意见建议,集思广益完善完成目标任务的措施,建立行之有效 的实施方案,确保公司目标任务的实现。三、建立健全体制机制,规范企业运营管理(一健全完善公司组织机构。按照现代企业制度的要求,我们已初步建立了以董事会、集团综 合部、各分(子公司为主要内容的

5、组织结构。但是目前公司机构还 很不完善,企业经营管理还不规范。因此,需要进一步完善公司机 构,认真处理好集团董事会、经理层及各公司之间的关系,进一步理 顺关系,明确工作职责,做到权责分明,各司其职、各尽其责。与此 同时,要通过开展培训、请进来、走出去等形式,加强董事会的建 设,不断提升集团董事会、经理层及各公司成员履职尽责的能力,逐 步建立起符合集团公司体制要求的企业运行管理机制,促进公司规范 化运行。(二 加强财务管理工作。财务管理是企业管理工作的重中之重,要借鉴以往工作的经验, 祛其糟粕、取其精华,依照集团公司的各项制度的规定,加强财务制 度建设,建立健全公司的财务管理体系和运行体系,以制

6、度管事理 财;要进一步强化制度的执行力度,严格财务工作程序,形成严密 的、规范的、涵盖财务全面工作的制度职责,促进财务工作规范运 营。(三加强节约型企业建设,不断提高企业竞争实力。要以创建节约型企业为出发点,降本提效。节能降耗工作不仅是 提高企业核心竞争力的重要举措,同时也是提高企业自主创新能力, 转变经济增长方式的必然要求。因此,我们一定要下大力气抓好节约 型企业建设,坚持把节能降耗工作摆在突出位臵,推进节能降耗工作 的有效开展。各公司要严格控制各项成本支出,精打细算,方方面面精细化管理,从细节抓起,严格执行物资采购多家评比方式,加大对 废旧物资的回收利用,严格控制非生产性支出。要进一步完善

7、节能降 耗管理制度,建立健全节能降耗工作责任制,将节能降耗作为考核各 公司的一项指标,制定节能降耗指标进行考核,使节能降耗工作逐步 实现制度化、科学化,保证节能降耗工作的健康发展。(四重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样,是一个企业的魂,是企业发展壮大 的力量源泉和精神支柱。相对于公司规模的不断扩大,公司在企业文 化建设方面略显薄弱。这些颇具内涵、浓缩精练的话语有着很深的含 义,他要求我们在实际工作中以其为行事、接受新理念,要求我们顾 大局、识大体、谋大业,与人为善,团结协作,与人共赢,同时还要 求我们在实际工作中要有一种永不满足的精神,力争每一件事情都做 得尽善尽美,在超越自我的同时,

8、也帮助周围的同事一起实现超越。 我们在用好优秀人才、留住核心员工方面做得还不够,这对我们来说 是一个疏忽,更是公司进一步发展壮大的障碍。在接下来的工作中, 我们要把企业文化建设加强,纳入日常工作的范畴,在保证公司发展 生机和活力的同时,花大力气把企业文化建设好。(五完善制度,提高执行力制度是管理的根本,是规范公司发展的基石。但长期以来形成的 坏习惯使我们的有些员工藐视制度,我行我素,这对企业发展形成了 一种桎梏。不依规矩,不成方圆。要改变这种现象,公司将着力完善 各项规章制度,制定员工手册,对公司的基本制度进行全方位的宣 传,改变制度朝令夕改的做法,用稳定的制度来约束员工,用合理的 制度来激励

9、员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对制度的认同感,对企业的归属感。各公司经理不仅要带头垂 范,主动当好标兵,而且要带领整个团队形成合力,攻坚克难,提高 工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力。(六 加大执行力度企业的成功需要管理团队的高度执行力,但部分员工的执行意识 淡薄,有令不行、有禁不止的现象时有发生;屡教不改、我行我素的 错误随处可见;出现问题不及时沟通,听之任之者比比皆是。我们所 有人都应该有危机感和紧迫感,在其位、谋其职、得其酬,强化执行 理念、提高执行力度,改善沟通环节,提高沟通水平,不能得过且 过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。(七提高员工责任

10、心今年公司在高速发展,前景一片光明,但员工责任心跟不上公司 的发展成为了当前的一大困惑,甚至成为公司发展的一个软肋。公司 的硬件设施已经处于同行业的前列,但员工工作责任心任不强。公司 员工展现的精神面貌、工作能力、协作精神、团队意识让我们提心吊 胆,有些员工价值取向随意,人生理想不清,生活懒懒散散,工作马 虎潦草,严重影响了企业的形象。从 2011年公司的人力资源结构看, 员工不稳定,离职率偏高;充分体现员工的责任心不强,这一现象严 重制约了公司的发展。企业的发展需要一大批认同公司企业文化,凝 聚力和协作精神强,能打并且善打硬仗的员工队伍。我们欢迎所有员 工与我们一起开创 XX 的大场面,但我

11、们也必须剔除不思进取、不适应 公司发展的所有因素。(八加强团队建设。公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力； 需要所有人都向着同一个目标迈进，形成向心力，需要所有人对从事 的工作不折不扣的执行，形成执行力。公司已经为我们制定了宏伟的 目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前 进。要注意各公司之间的衔接，减少互相推诿、扯皮的现象，及时沟 通，将事故扼杀在萌芽之中，对员工进行定岗定责，杜绝简单错误和 低级错误，打造标准化管理模式。综合管理部门要从服务公司的大局 出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公 司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇

12、于承担责任，拧成一股 绳，形成一股力，扎稳 XX 的根基，树立 XX 司的形象，开创 XX 的辉 煌。 （九）注重素质，培育人才体系 2012 年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫， 加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。XX 的发展需要各 种不同类型的人才，要做大做强 XX，首先必须壮大 XX 的团队，力争建 立一支年轻化、知识化、专业化的员工队伍。 1外聘与培养相结合。外聘人员可以给公司带来活力，带来新的 管理方法和思维，但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适 应公司的企业文化，甚至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高 岗位的员工正好可以弥补这一点，他们熟悉公

13、司环境，了解企业文 化，没有磨合的过程，为公司节约成本。所以在管理岗位的考虑上， 公司将着重走一条培养为主、外聘为辅的道路。 2品质与技能相结合。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是 否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能 给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与 别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我们提倡员 工在提高自己专业技能的同时，加强思想道德修养，达到德才兼备， 在各个方面都成为大家学习的典范。所以我们欢迎专业化人才的加。 3提拔与淘汰相结合。以前，我们讲考核，都只停留在口头上， 在实际工作中的考核都是睁一只眼闭一只眼，没有严格

14、按章办事，有 效的执行公司现有的考核制度。2012 年我们将在原有的考核制度基础 上继续推进考核管理，不讲形式，不搞过激，用相对公开、公平的方 法对专业素质过硬，综合素质高、公司所倚仗的人才进行提拔，使之 在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公 司要求的人员决不手软，予以清退。 4人才与企业文化相结合。以“诚信、责任、创新、荣誉”为核 心的企业文化是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作 成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠， 得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利 用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和 核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己 的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。 同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一 步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进 的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施， 更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目 标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担 子大家挑，严格考核目标，各分公司必须把各