通过企业孵化器服务模式的升级增强对区域经济的辐射

1、n创新论坛技术与创新管理n2006年 第27卷 第2期通过企业孵化器服务模式的升级增强对区域经济的辐射朱启寰*(厦门大学科技企业孵化器研究中心,厦门大学经济学院经济系,福建 厦门 361005摘 要 中国企业孵化器经过十几年的发展,形成了具有中国特色的发展模式,可以说我国的孵化器产业经历了从初创时期到现在逐渐成长阶段。试从我国企业孵化器服务模式的演变,分析孵化器的整体活动,探索孵化器较成熟的服务模式,提升其对区域经济的辐射作用。关键词 企业孵化器;服务模式;区域经济中图分类号:F 276.44 文献标识码:A 文章编号:1672-7312(200602-0008-031 企业孵化器对经济区域的

2、辐射作用孵化器是区域经济发展的助推器,具体而言,主要起到以下六个方面的作用:1.1 优化整合区域内资源企业孵化器在孵化企业的过程中会极大限度地整合各类资源,包括政策资源、技术资源、资金资源、环境资源、人力资源等。企业孵化器实质上就是就现存的各种资源重新整合,创造出适宜企业生存和发展的社会创业环境和孵化器内部的创业环境。企业孵化器在区域经济发展中具有带动、示范作用,具有一定的引导、优化区域资源的能力。这种效应会吸引大批生产商、采购商、中介服务机构、金融投资机构的参与。过去不合理的或过剩的资源会经过这种重组得到调整,从而使各类资源到达优化配置。1.2 培育区域创新主体孵化器通过对在孵科技型企业以及

3、企业家的培育,实现了对创新主体的专业化培育。通过/申请、挑选、批准、培训、毕业0,最终向区域经济系统输出有竞争力的企业,并培养出具有创新意识和冒险精神的企业家。技术创新主体可以是企业和科研院所、高等院校等研发机构。不同时期或不同社会经济条件下创新主体可能不同,这取决于社会文化环境、经济发展水平、市场发育程度和技术的市场交易费用。在我国现实条件下,技术创新的主体主要是少数大型企业和大量的小型科技企业以及新兴的企业家群体。1.3 推动小企业集聚企业孵化器具有集聚科技型小企业的显著特点,为小企业提供可以负担的物理空间,使众多小企业集聚在一起,获得最佳的信息、咨询服务,打通与政府的联系渠道。第一,共用

4、研究与咨询。新建科技型小企业或已运行的科技型小企业,需要接受技术、法律、市场等方面的咨询,需要不断开发与更新产品、改进产品设计方案等等。第二,相互交流。由于企业孵化器有确定的企业接纳标准,孵化企业之间共同之处颇多。在共同的空间进行研发、生产与经营活动,接受同一主体的服务,有利于企业间的信息交流。在实际运营中,许多企业孵化器经常组织文娱、体育活动,有意识地促进孵化企业的文化交流乃至合作。1.4 发展培育产业,促进当地产业的升级从孵化器毕业的成功企业拥有先进的技术、成熟的管理经验,当地产业的发展和升级起到了有效的推动作用,是高新技术产业发展的中流砥柱。孵化器源源不断地向市场输送具有优秀素质和成长潜

5、力的企业,为产业的升级换代提供了充足的源动力。孵化器孵化的一般都是:/创新技术、创新产品、创新机制、创新理念0,这些都是新产业的/种子0。1.5 拓展当地税源孵化器大大提高了初创企业的成活率,而且许多毕业企业现在已经发展成为资产雄厚的大企业。这些企业对国家、地方上缴的利税都做出了巨大的贡献。和国外企业孵化器相比,我国孵化能力还有很大差距。随着我国企业孵化器功能的提高和完善,孵化器在这一方面的贡献还有着巨大的空间。1.6 扩大就业途径科技部高新技术司2001年10月的孵化器调查显#8#*=收稿日期>2005-07-13=作者简介>朱启寰(1982-,女,江西省赣州市,硕士研究生,主要

6、研究方向为政治经济学专业区域经济学。朱启寰:通过企业孵化器服务模式的升级增强对区域经济的辐射n创新论坛技术与创新管理n示,在我国,孵化器及类似实体数量465个,孵化器总投资133.5亿人民币,孵化场地占3336000m2,在孵企业达15449个,毕业企业达3887个,创造了292000个就业岗位。这292000个就业岗位中还不包括因为孵化企业群所带动的周边产业的就业机会。2我国企业孵化器服务模式的演变中国企业孵化器最早出现于20世纪80年代后期。到2002年中期,中国企业孵化器已达到465家,居世界第二位。经过了十几年的发展,孵化器服务模式在结构、功能方面不断深化和发展,总结起来,我国企业孵化

7、器服务模式的演变主要经历了以下两个阶段:2.1初创阶段:共享空间+共享设施+简单共享服务我国企业孵化器的起点较低,晚于其他发达国家,在孵化器的产生初期,没有现成的经验和模式可循。由政府投入资金、场地,指派管理人员。孵化器仅是充当了/房东0的角色,提供的主要是物业服务。在创业环境的建设方面大多局限于硬件设施:场地,以低廉的价格或无偿向进驻企业提供设备齐全的办公场地。办公条件,主要包括了办公设备和便利的交通,环境。另一方面却忽视了软环境的建设,如创业文化和创业氛围的营造。在这一阶段孵化器依靠政府的前期投入,少量的租金维持,而吸引企业入驻的主要是政府的一些优惠政策和较低的运作成本。根据企业生命周期理

8、论,创业企业的发展可以分为四个阶段,即种子期、初创期、扩展期、成熟期。在前两个时期企业具有一定的科技创意并完成了初步的商业计划,其最大的任务就是开发出产品原型,然后将产品推向市场。当企业把最初的产品向市场展示后,市场能否接受该产品、何时接受产品、市场规模有多大,这些问题都存在着不确定性,此时企业面临着较大的市场风险,但对资金的需求相对少。在这一时期,这种较低水平的服务模式基本上满足了企业在种子期、初创期的需求。2.2发展阶段:共享空间+共享设施+共享服务+专业咨询本模式是在初创上的提升,开始了向所孵化的企业增加价值的阶段,是孵化器功能的深化。当企业经过了种子期、初创期,便向扩展期迈进,在这一时

9、期,企业需要大量资金来推销产品,增强知名度,进而扩大生产和销售规模,且企业管理的难度加大。在初创阶段的企业孵化器功能和服务已经不能满足成长中企业的新需求。在这样的背景下,企业孵化器服务的模式也发生了相应的变化。在这一模式下,企业孵化器特别注重孵化能力建设,开始致力于创业软环境的建设。针对在孵企业的具体情况,提供专业咨询服务,包括:对经营计划、市场开发计划、财政计划、产品开发与生产计划等提出有价值的咨询方案,财务、法律等方面的专业服务和咨询,为企业提供实用的培训课程。在这种服务模式下,孵化企业的成功率得到提高。同时通过引入商业化服务,孵化器的盈利空间变大。但美中不足的是,在创业企业成长的诸多障碍

10、中,资金问题日益成为束缚在孵企业进一步发展、壮大的瓶颈。孵化器迫切需要探索解决企业融资问题之路。3探索企业孵化器理想的服务模式处于种子期末日初创期的企业十分缺乏创业经验,具有较大的技术失败和市场失败的风险,投资基金和风险投资不愿意或者没有足够精力涉及这些企业。而孵化器的产生和存在正是要填补产业链上的这一必要的环节。当创业企业从孵化器顺利/毕业0的时候,它们就进入到扩展期的阶段。理想的孵化器服务模式要扶持企业从初创期跨越到扩展期。其间涉及到管理、政策、环境、资金扶持等各个方面。战略模式为孵化器+资金服务+知识服务+商业资源服务。3.1资金服务资金型服务是指投资、融资、申请政府经费、担保、协助企业

11、贷款等各种与企业获得发展资金有关的服务。初创企业孵化过程中,充足资金的介入是关系企业能否顺利毕业的重要一环。解决资金问题自然成为成功企业孵化器不可缺少的服务内容。现代企业孵化器可通过以下途径开展对在孵企业的资金服务。建立孵化基金,可利用通过盈利得来的自有资金或政府的孵化资金设立种子基金,由创业中心开展投资业务。对于具有发展潜力的孵化企业,创业中心可将种子基金以入股的方式投入在孵企业。目前孵化器的种子基金主要来自于政府投入,孵化器的自有资金规模小。孵化器应当积极寻求潜在的盈利空间。在维持自身正常运作的前提下,促进种子基金不断壮大。引入风险投资,为企业融资提供接触风险投资基金的直接通道。风险投资机

12、构为了降低投资风险,必须在投资前对新创企业进行严格的审查,投资后还要对其进行监控。对风险投资项目的选择和投资监控对风险投资机构来说是至关重要的,但这两点往往由于投资机构与创业者之间的信息交流不充分而导致好的项目无人投资和风险投资机构找不到好的项目投资。孵化器由于在新创企业发展的初期就与其接触,因此它对在孵企业是非常了解的,此时,如果孵化器和风险投资合作,由孵化器对在孵企业进行监控和考核而风#9#n创新论坛技术与创新管理n2006年第27卷第2期险投资机构注入风险资金,就可以充分发挥两者的作用,降低孵化风险,实现双赢。协助企业办理申请政府资助的申报手续,为企业提供银行贷款方面的咨询。企业孵化器应

13、采取多种途径,开辟在孵企业的融资之路。3.2知识服务早期的知识服务主要集中在公司设立的法律手续、税务和人事管理方面,对企业孵化器管理人员的素质和经验要求不是太高。随着咨询业务的深化,越来越需要企业孵化器具备具有丰富商业经验、管理企业的经验、对市场敏感、具有一定的技术背景的专业人士。在咨询业务的深化方面,孵化器可提供一些优惠的条件,将一些律师事务所、会计事务所等中介咨询机构引入创业中心,采取更紧密的合作方式。企业孵化器完善的知识服务应包括以下内容:有关企业设立和经营过程中的法律、财会、税务等方面的咨询和培训;企业发展战略、市场策略、企业管理、品质管理等方面的咨询和培训;协助企业制定融资计划、商业

14、计划书、项目可行性研究报告;为企业提供市场调查、行业研究报告;法律顾问、会计服务、税务服务等等。3.3资源服务企业孵化器创立的初衷就是将各种资源优化整合后,为初创企业提供一个适宜成长的外部环境和内部环境,因此企业孵化器的一个重要功能就是能建立各种与商业活动相关的资源网络。企业孵化器应能够帮助企业建立各种商业资源的联系,促进企业的发展和成功。这些商业资源包括:与市场的联系和资源;与配套加工和制造业等产业链中企业的联系和资源;与大学、研究机构和重要实验研究设备所有者的联系和共享合作关系;中介服务机构网络;与金融机构、证券机构的联系;投融资资源和资金网络等等。企业孵化器应将所拥有的全部资源都利用起来

15、,一方面充分利用孵化器良好的硬件条件,另一方面要促使社会上各种创业资源、各界人士在孵化器这个平台上流动起来,形成信息密集交汇的效果。同时,孵化器还应把自身积累的技术经验和管理经验投向创业企业,并进行系统的总结、思考和修正,然后再重新投入到创业企业中去,使企业所拥有的资源随着孵化企业的成长而逐渐壮大和增值。孵化机制是通过提供一系列新创企业发展所需的各种支持和资源网络,帮助和促进新创企业成长和发展的运作机制。孵化器没有固定的模式和形式。孵化器在发展过程中经历的是由低到高的发展形态,最终实现对创业企业的扶助职能,兼顾孵化器的盈利,实现孵化器和被孵企业的互动成长,增强和扩大企业孵化器在区域经济发展中的

16、辐射作用。参考文献1科技部火炬高技术产业开发中心,厦门大学科技企业孵化器研究中心1中国科技企业孵化器发展报告M1厦门:厦门大学出版社,200312李志能1企业新创:孵化的理论与组织管理M1上海:复旦大学出版社,200113颜振军1孵化与奋飞:如何投资、管理、进出企业孵化器M1北京:民族出版社,200014企业战略研究所1孵育未来:孵化器发展与新研究M1南宁:广西人民出版社,200215吴寿仁1企业孵化器市场化运行探讨J1中国科技论坛,2002,(2:47-5016肖健1中国科技企业孵化器营运模式探讨J1科技管理研究,2002,(2:6-917曹斌,侯天伟,尹余生1国内外企业孵化器运作模式比较研

17、究J1科技进步与对策,2003,(10:119-1201Enhance Enterprise Incubat or c s Radi ation Functi onover Regional Econo m y by Pro moti ng Its ServiceM odelZH U Q i-huan(D ept.o f Econom ics,X i a m en U n i versity,X i a m en361005,Ch i naA bstrac t:Expe rienc i ng decades of deve l op m ent,enterpr i se incubators c deve lop m entm ode l o f Chinese charac teristi cshave com e into be i ng i n Ch i na.In Chi na en terpr i se i ncubators i ndustry has entered grow i ng stage from initial founda-ti on stage graduall y.In this paper,stand i ng from its serv i ce m ode l evolve m ent history,th