公司员工奖励制度

1、公司员工奖励制度、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益 ;为了明确奖惩的依据、 标准和程序，使奖惩公开、 公平、 公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的 工作效率，特制订本制度。1.2适用范围：公司全体员工1.3 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅 的原则。1.4 权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门 ;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门 ;董事为奖惩申诉的最终评判机 构。、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有

2、过必惩的原则等原则。2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗 位描述及工作目标等 ;2.1.2 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠 正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖 惩结果必须公开 ;2.1.4 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面 前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖 励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应 得到正常待遇之外的奖励。

3、2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求， 当员工的表现达不到公司 对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是： 防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩 罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任 ）过失单 ;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事 项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型3.1 奖励的目的在于既要使员工

4、得到心理及物质上的满足， 又要达到激励 员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。3.3 行政奖励包括通报表扬。3.4 经济奖励包括奖金、奖品。3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励， 由行政人事视具体情况确 定奖励内容。3.6 以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金 500 元及奖状 ;3.6.2 通报表扬当日发 100-500 元;四、惩戒的目的、方式和类型4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和 完成公司所安排的工作任务 ;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远 利益。4.

5、2 按照规定的标准 （规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等 ）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有 关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写 （违纪）过失单 ;4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等 ）以及（工作目标）、（工作计划）的完 成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任 过失，填写 （责任 ）过失单。4.3 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4.4 行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪 （辞退）。 4.5 经济处罚即 为罚款。4.6 以上两种惩戒可分别

6、施行，也可合并施行。4.6.1（轻微 ）违纪行为，视情况严重情况给予 10-50 元不等的经济处罚，如 造成损失需负赔偿责任 ;4.6.2 警告处分，警告通报全公司，同时给予 100元经济处罚，如造成损 失并需负责赔偿责任 ;4.6.4严重违纪行为， 予以开除，且不支付经济补偿金， 同时通报全公司， 并视情节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容（一）工作态度和思想素质类（二）任职能力和工作业绩类5.18 奖惩结果的其它应用：5.19.1 奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一， 将与员工在公司的 晋升调薪息息相关 ;5.19.2任用与提升员工时， 同等条件下，优先选择受过奖励的员工， 对德、

7、才兼备者还可破格提升 ;5.19.3 管理人员年度被记大过者， 将并处予降职或撤职处分， 由人事部重 新考核定岗 ;5.20 奖惩过程的其它注意事项：5.20.1 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出 ;凡与本职工作无关 的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人事部负责，奖励 实施的办理见员工奖惩流程。5.20.2 员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管 / 经理责任人进行调查认 定，根据具体的情况，酌情处理。5.20.3 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小， 给予直接上级连带 责任处罚。六、奖励的投诉和惩罚的申诉6.1 行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉 ;若

8、发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事 人进行相应的处罚 ;6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认,以签字认可为准；若当事人2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认 惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉, 以董事的最后判决为准。6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一其中专业

9、理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守

10、公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责