成本控制部职责

1、成本控制部门职责一、项目施工准备阶段 1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合 理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。2、做好成本预测和计划工作。3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工 过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及 时、有效反映项目成本。二、项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间 和精力，完成好每项具体工作。3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后 报主要领导批准。4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材

2、料认价应当准确无误。5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供 领导做出合理决策。三、项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段, 是成本人员工作的主要的关键阶段。2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上 报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。成本控制部经理职责1、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工

3、程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管 理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民 共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的 法规和地方政府制定的有关条例和规定。3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各 项管理规章制度。4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预 决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时 了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算 有关的技术资料和文件资

4、料，实施工程预算动态管理。6、对建设项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法 规及工程所在地的相关工程造价政策文件、 定额标准、招标文件内容 要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务 标、汇总投标文件、参加投标。7. 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容 要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编 制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体 把控。&按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。9、负责基建项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订, 并对工程的全过程行使合同管理职能并监

5、督合同的执行情况。10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工 过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况反馈给公司，为公司领导掌握项目投资动态和 决策提供依据 11、负责审核分包单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资 完成情况。12、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结 算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。13、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、 杜绝一切违法行为的发生。14、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。15、完成

6、领导交办的其它工作。成本管控人员（土建）的职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通 本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定, 为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行 预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批 及竣工后的验收工作 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字 认可。5、参与米购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差, 收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导 决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场

7、了解施工情况，为决算复核工 作打好基础。7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。&完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。成本管控人员（安装）的职责1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本 专业理论知识，熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策 规定,为正确编制和审核预算奠定基础。2.负责对年度计划中的单项工程，按照施工图计算水电安装工程量 编 制水电安装施工图预算（标底），参加工程的招标议标工作，审核投标单位投标书中的水电安装工程预算或工程报价，并提出审核意见供领导

8、决策参考。3. 审查水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记 录进行预算调整。4. 参加竣工验收，及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作，并报领 导签字认可。5. 负责预算外经济签证的单价和费率的核定工作。6. 参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差 收集和掌握技术变更，材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决 策提供科学依据.7. 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打 好基础。8. 工程决算后,要将工程决算单送预算部门，以便进行预算决算。并对 含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单，一并交预算部门。9. 完成工程造价的经济分析，及时完

9、成工程决算资料的归档。10.及时完成领导交办的其它任务。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须

10、模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，

11、不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。安全奖惩:1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落其中专业理论知识

12、内容包括：保安理论知识、消防业务知识1职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。一、目标值:2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项

13、安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“