房地产公司经理竞聘演讲稿

1、房地产公司总经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、 畅谈心声的 舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。我叫 ，今年 岁，大专学历， 年毕业于 专业。我 年 到本单位工作， 2015 年至今担任房地产公司经理。工作中，我总是 服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受 到局党总支和同事们的肯定，获得 等多个荣誉称号。其次，我介绍一下我对岗位的认知 房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、 可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进

2、行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。房地产公司公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责 任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认 为 作为房地产公司公司总经理，应具备以下能力：1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理 的能力；2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的 成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合 理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避 免多头指挥和无人负责的推诿现象。3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善 于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意地在组织中开发有效 的工作小组。4、

3、具备一定的专业能力：具体到总经理的专业能力包含要具 有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法 规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项 目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综 合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。5 、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变， 要求总经理能把握商机，较强的应变 , 并通过对现实情况的分析为 企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。6 、社会交往能力： 因房地产公司公司属于经营性或半经营性性质，与相关部门的 交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。7 、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位

4、，主 动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的 信任和敬仰。再次，我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功，我将从 以下几方面入手1、团队建设：塑造高效团队主要从以下几方面入手：确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和 看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因 此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就 是让大家知道“我们要完成什么” 、“我能得到什么” 。这样目标是 成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它 能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。培养良好 的团队氛围。在实施企业政策时公正、

5、公开，从而使团队成员对 企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时，总 经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所 必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重 员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台， 个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。建立健全有效管理制 度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律。 有了严明纪律，团队就能战无不胜；上级对下级的合理授权。 这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性； 有效的

6、激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激 励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注 重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应 该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断 发展 。注重培训。 在团队中，营造积极的培训氛围，使团队 成员乐于培训，确信自己可以做得更好。部门要在完成各项经营 指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思 想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬 , 与人为善、团结 拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一 心、通力合作的团队精神2、战略制定：设定方向与使命感战略制定上，主要包括：经营战

7、略、管理战略、人才战略和文化 战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管 理战略主要解决的是企业“怎么做” ；人才战略主要解决的是企业 工作“谁来做” ；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据 集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已 经明确，接下来就是“怎么做” ，通过项目可行性分析论证、市场 调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及 营销等工作，依托整个团队树立品牌。3、明确职责，努力提高水平总经理岗位重要的是为通过管理来提高公司收益控制成本。不断 增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前 期策划定位、合作谈判，中期建筑规划

8、、工程施工、成本控制等 管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关政府单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。4、明确并完善各项规章制度管理出质量，管理出效率，管理出成绩，建立健全严格可操作 的各种机制是根本保证 。在日常工作任务中，事务繁杂，必须按 制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机 结合。以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事 件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预 算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建 立，使公司走上制度化、规范化、科学化的轨道。最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地

9、老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现， 要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的 保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为 我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信， 自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。我的竞聘演讲结束其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内

10、容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事