02658-工程项目管理复习资料

1、第13页，共12页工程项目管理复习资料题型：1、单选题,2、多选题,3、简答题,4、论述题,5、计算题,20道X 1分/题=20分5道X2分/题=10分（漏选错选不给分）5道X6分/题=30分3道X 10分/题=30分1道X 10分/题=10分重点章节为第二章和第七章，计算题在第三章或第四章。第一章工程项目管理概论1、P4项U具有以下共同的特征：（多选题或简答题） 项U的特定性。 项U具有明确的U标和一定的约束条件。 项U具有特定的生命期。 项U作为管理对象的整体性。 项U的不可逆性。2、P4项U的特定性也可称为单件性或一次性，是项目*主要的特征。（单选题）3、P4项U的风险很大，与批量生产过

2、程（重复的过程）有着本质的区别反映不可 逆性（单选题）4、P5建设项U按三大U标以形成固定资产为明确U标的特定性任务。（单选题）5、P5只有单位工程、单项工程和建设项U的施工任务，才称得上工程施工项U。 分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项U,而是工 程施工项U的组成部分。（多选题或单选题）6、P5-P6项目的一次性，要求项U管理具有程序性.全面性和科学性，主要是用 系统工程的观念、理论和方法进行管理。项U管理是知识、智力、技术密集 型的管理。7、P6工程施工项U管理的特征：（多选题或简答题）（1）工程施工项U管理的主体是施工企业（2）工程施工项U管理的对象是工程施工

3、项U（3）工程施工项U管理要求强化组织协调工作8、P8组织有两种含义，即组织机构和组织行为P8组织运行有三个关键：人员配置。 业务联系。 信息反馈。9、P9目标控制是工程项U管理的核心内容。10、P10要实现最优控制，必须有先决条件：一是要有一个合格的控制主体； 二是要有明确的系统目标。11. P10提倡主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。P10工程项U控制系统包括组织、程序、手段、措施、U标和信息六个分系统。 其中信息分系统贯穿于工程项U实施的全过程。12、P1I工程项U管理的协调范围根据工程项U管理组织的关系分为三层（掌握哪 些属于内部、近外层

4、.远外层关系）： 一层是内部关系控制（与管理人两个员和班组，防止发生偏差关系发生偏差的）。 二层星近外层关系（施工项目经理部与建设.监理、设计单位的关系）。 三层是远外层关系（与政府部门、现场环境相关单位的关系）。13、PH工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。14、P12信息时代的企业应具备以下基本特点：第一.它将有一个以市场为中心的明确的U标和策略。 第二.它将有一个以人为中心的价值观和企业文化。第三.它将有一个以效率和效益为中心的不断变革的制度和程序。因为市场的 变化不断地通过信息化通道促使企业不断变化。15、P13工程项U管理方法，按管理方法的专业性质分为：（这是最常用

5、的具体分类方法） 行政管理方法。 经理管理方法。 管理技术方法。（TO土则的甲TrM项U经理应±要使用行政管理方法。 工程项U管理方法的应用原则：适用性原则。 灵活性原则。 坚定性原则。 开拓性原则。18、P15项U建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”, 其他阶段合称为“实施阶段”。16、17、P14P1419、20、21、22、23、24、P15可行性研究报告经批准，项U才算正式“立项”。P16建设准备的主要工作内容： 征地、拆迁和场地平整。 完成施工用水、电、路等工程。 组织设备、材料订货。 准备必要的施工图纸。 组织施工招标投标，择优选定施工单位。P23

6、代建制对业主的好处有二：一是代建单位从投资决策阶段就参与投资管理, 基本上实现了工程的全过程管理；二是山代建单位代理业主，补充了业主单 位在管理知识和管理技能方面的不足，有利于提高管理绩效。P23投资控制重点在前期决策和设计阶段，后两者重点是实施期。P24建设项U进度控制的最终U的是确保项U动用的时间U标的实现， 建设项U进度控制的总U的是建设工期 建设项U进度控制的意义在于： 第一，保证建设项U按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益 第二，维护国家良好的建设秩序和经济秩序 第三，提高建筑施工企业的经济效益P26工程项U总进度il划，是指初步设il被批准后，编制上报年度il划以前，根据初步设计

7、，对建设项U从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。25、P30工程项U监理的范ffb(1)(2)(3)(4)(5)国家重点建设项U大、中型公用事业工程成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程 第二章施工项U管理概述1、P80施工项目管理的对象是施工项U寿命期各阶段的丄作，施丄项U寿命期分 为五个阶段构成施工项U管理有序的全过程： 投标签约阶段的管理。 施工准备阶段的管理。 施工阶段的管理。 竣工验收阶段的管理。 回访保修阶段的管理。2、P80施工阶段的管理，这一阶段主要进行以下工作： 按施工项U管理实施规划（或施工组织设计）的安排进行施

8、工。 在施工中努力作好动态控制，保证质量U标、进度U标、造价U标、安全 U标和现场U标的实现。 严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔。 作好记录.协调、检查、分析工作。3、P81竣工验收阶段的管理： 竣工验收准备。 编制竣工验收讣划。 组织现场验收。 进行竣工结算。 移交竣工资料。 办理交工手续。4、P8I施工项目管理的指导思想： 科学技术是第一生产力的思想。 依幕市场，推动市场发展的思想。 系统管理的思想。 树立现场化管理思想。其中“科学技术是第一生产力的思想”是施工项U管理的首要指导思想。“系统管理的思想”，要特别重视各系统之间“结合部”的管理，它是项 U和项U管理

9、的重点和难点，是项U经理协调管理的工作焦点。在施工项U管理中坚持系统管理思想，就是要贯彻四项原则： 第一是U标体系的分解与综合原则， 第二是协调控制的相关性原则， 第三是有序性原则， 第四是动态性原则。“树立现场化管理思想”，现代化的管理思想：一是管理观念的现代化，二是管理原则的科学化。5、6、7、P83P83P868、P879、P88掌握PDCA循环，P （计划）、D （执行人C （检查）、D （处置）。 U标管理的精髓是以目标指导行动。施工项U管理组织机构的作用: 组织机构是施工项U管理的组织保证。 形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥。 形成责任制和信息沟通体系。责任制是施丄项tl组织

10、中的核心问题。 施工项U管理组织机构设置原则： U的性原则。 精干高效原则。 管理跨度和分层统一原则。 业务系统化管理原则。 弹性和流动性原则。 项U组织与企业组织一体化原则。施工项目组织形式： 工作队式项U组织。（工期要求紧迫、要求多工种多部门密切配合的项U ） 部门控制式项U组织。（小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目） 矩阵式项U组织。（同时承担多个需要进行工程项目管理的企业；大型、 复杂的施工项目） 事业部式项U组织。（大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司 本部的工程承包）拿握各种组织形式的适用范围、优缺点。10、P94项U经理部的作用如下：（1）负贵施工项U从开工到

11、竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管 理与服务的双巫职能。（2）为项U经理决策提供信息依据，执行项U经理的决策意图，向项U经理全面 负责；（3）项U经理部作为项U团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务一 -项U管理；（4）项U经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项U产品和建设单位负 贵。II、P96建立施丄项U管理制度的原则<1）制定施工项U管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策以及部门规章, 且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。（2）制定施工项U管理制度必须实事求是，即符合本施工项U的需要。（3）施工项U最需要的管理制度是有关工程技术、讣划、统讣、核算、分配

12、以及 各项业务管理等的制度，它们应是制定管理制度的重点。管理制度要配套，不留漏 洞，形成完整的管理制度和业务体系。（4）各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。（5）管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁、 明瞭管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。（6）项U经理部制定的制度，山项U经理签字，应报公司法定代表人批准方可生 效。12、PIOO施工项目经理的基本工作主要有三项： 规划施工项U管理U标。 制定员工行为准则。 选用人才。13、PI01施工项目经理的经常性工作: 决策。 沟通。 接受继续教育。 实施合同。第三章潦水施工方法P119组织建筑施工流水作业

13、，必须具备5个方面的条件： 把建筑物的整个建造过程分解为苦干个施工过程。 把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段（区）。也可称为水 段（区九 确定各施工专业队在各施工段（区）内的工作持续时间。 各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地山一个 施工段（区）转移到另一个施工段（区人反复地完成同类工作。 不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。2、3、4、P120流水施工的参数：工艺参数（施工过程数，流水强度） 空间参数（工作面、施工段数、施工层） 时间参数（工期、流水节拍、流水步距）PI20划分施工段的基本要求有5个： 劳动量大致相等 足够的工作面 按自然分段 m大于等

14、于n 即要分段乂要分层P122流水步距8组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。Pi23根据流水施工的工程对象范围，可分为：细部流水、专业流水工程项目 流水.综合流水-P121流水节拍：组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。5、无节奏流水施工计算例题：某工程有儿Cx D. E五个施工过程平面上划分为四个施工段每个施工过程衽各个 施工段上的流水节拍见下规定B完成后有2天的技术间歇时间，D完成后有1天的组织间 欧时间，A与B之间有1天的搭接时间.试编制流水施工方案.施工段施工过疔1IIIIIiVA3224B1353C2135D4233E3421

15、解：根据题设条件，该工程只能组织无节奏流水施工。（1）累计各施工段上的作业时间，错位(2)(3)A： 3,B：C：D：E：5,b7,4.2,119,3,4,126,6,3.119.7.129,10求出流水步距！相邻两过程两两相减，Ka.b = 3, 4, 3. 2, -12 Max = 4天Ke.c= 1, 2, 6. 6, -11 Max = 6天Kc.b= 2, -1. 0, 2. -12 Max = 2天Ke.E= 4, 3. 2, 3, -10 Max = 4夭求工期：工期二所有流水步距之和+量后一个施工过程的总时间+技术、组织间歇时间一搭 接时间-T =(4 + 6 + 2 + 4)

16、 + 10 + 2 + 1-1 = 28 天绘制流水施工进度求最大值。<4)施工段施工述1IIIII甲222乙111丙222&成倍节拍流水施工解题步(1)(2)流水步距K二t甲，t乙，t丙的最大公约数=2, 1. 2 =1天。 求施工队数为：b 甲=24-1=2； b =14-1=1； b 内=2一 1=2；总工作队数n =2+1+2=5流水工期 T二(m+n -1) K= (3+5-1) X 1=7 (月)。流水施工进度横道图如下：施工过程施工队施工进度(月)1234067甲12乙1（1）.(3)丙12第四章工程网络计划技术1> P136虚工作：既不消耗时间，也不消耗资源

17、。主要用来表示相邻两项工作之间 的逻辑关系包括工艺关系（不同工种，同一段）和组织关系（同工种），一 般起着工作之间的联系、区分和断路作用。2、P138节点既不占时间，也不消耗资源，是个瞬时值。即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着承上启下的衔接作用。起点节点、终点节点、中间节点3、P149单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：(1)(2)(3)(4)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，故绘图简单。便于网络图检查和修改山于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。 表示工作之间的逻辑关系的接线可能产生较多的纵横交义现象。4、Pi78工期成本优化的目的：求出与最低工程总

18、成本CO相对应的工程总工期TO或求出在规定工期条件下工程最低成本5、网络六参数计算：6、P142总时差指在不影响总工期前提下，本工作可以利用的机动时间 自由时差指在不影响紧后工作最早开始时间前提下本工作可以 利用的机动时间。一、关键线路： 定义确定：线路上总持续时间最长的线路为关键线路； 标号法确定：标号值最大的节点线路为关键线路； 时间参数确定：在双代号时标网络图中无波形线的线路为关键线路。 在单代号网络图中，自始至终，无时间间隔LAG=O的线路为关键线路。 Tp=Tc时，总时差为零的线路为关键线路。 双代号网络图中，总时差最小的线路为关键线路。 自始至终，由关键工作组成的线路一定是关键线路

19、二、时间参数计算，最早可能开始时间ES=紧前工序的最早可能开始时间ES +紧前工序的工作时间D max最早可能完成时间EF=本工序最早可能开始时间ES +本工序的工作时间D最迟必须开始时间LS=紧后工序最迟必须开始时间LS-本工序的工作时间D min最迟必须完成时间LF=本工序最迟必须开始时间ES +本工序的工作时间D总时差TF二本工序最迟必须开始时间LS-本工序最早可能开始时间ES自由时差FF二紧后工序最早可能开始时间ES-本工序最早可能开始时间ES-本工序工作时间D第五章施工组织总设计的编制1、P189 一般应按先地下、后地上，先深后;先干线、后支线的原则进行安排，路下的管线 先施工，然后

20、筑路。2、P194施工总平而图的设计步骤和设计要求：（1）施工总平而图的设计第一步是引入场外交通道路0（2）总用水量（Q）计算：1）当（ql+q2+q3+q4）Wq5 时，则 Q=q5+l/2（ql+q2+q3+q4）2）当（ql+q2+q3+q4）q5 时，则 Q=ql+q2+q3+q4）3）当工地面积小于5公顷而且（ql+q2+q3+q4）vq5时，则Q=q5P194P198第六章单位工程施工组织设计的编制1、 P222单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上X “先主体、后围护X “先结构、后装 饰”的基本要求2、P222设备基础与厂房基础之间的施工程序：“封闭式”施工。“开敞式施工”。

21、P222-223设备安装与上建施工的程序关系也呈现复杂情况。.（1）封闭式施工（一般机械工业厂房，精密设备的工业厂房）（2）敞开式施工（对于某些重型厂房，如冶金、电站用房等，例如建造水泥厂时最经济蜂, 施工方法就是这一种九（3）平行式施工3. P224考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的施工方法。一般 应考虑以下项目，井详细具体地做出设计。（1）工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部分项工程。（2）施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量超关键作用的分部分项工程。（3）不熟悉的特姝结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程。（4）方法可行，条件允许时，可以考虑满

22、足施工工艺要求。（5）符合国家颁发的专业工程施工质S验收规范和建筑工程施工质量脸收统一标准（GB503002001）。（6）尽量选择那些经过试验鉴左的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。（7）要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。（1）（2）（3）（4）（5）4、P225技术组织措施的设计保证质量措施安全施工措施降低成本措施季节性施工措施防止环境污染的措施P225安全施工措施主要包括：（1）对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安 全技术措施，以确保安全。（2）预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地農、防暑降温、防冻、防寒、防.滑 等）的措施

23、。（3）高空及立体交叉作业的防护和保护措施。（4）防火防爆措施。（5）安全用电和机电设备的保护措施P226防止环境污染的措施主要应对以下方面提出措施：(1)(2)(3)(4)防止施工废水污染的措施。防止废气污染的措施。防止垃圾粉尘污染的措施。防止噪声污染的措施。5、P230施工平而图其绘制比例：般为 1:200-1： 5006、P23（）单位工程施工平而图设il的内容：(1)(2)(3)(4)(5)(6)建筑平而图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。 测it放线标桩、地形等高线和取舍土地点。移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。材料、加工半成品、构件和机具的堆

24、场。生产、生活用临时设施。必要的图例、比例尺，方向及风向标记。7、P23O单位工程施工平而图的设计要求（1）布置紧凑、占地要省，不占或少占农田（2）短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。（3）临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。途径是利用已有的，多用装配的，精心 计竇和设计。（4）有利于文明施工。对生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等的安 排，应符合国家有关规楚和法规。.8、P23单位工程施工平而图的设计步骤首先考虑的是：起重机械布置9、P231单行道不小于33.5m,双车道不小于5.56m。消防车道宽度应不小于3.5m第七章施工项目管理1、P253施工项目管理的共性问题：(

25、1) 项目管理的责任主体是项目经理，因此，应组织以项目经理为首的目标管理体系，且 应由项目经理和相应的专业人员及?专业的相关人员组成各目标管理分体系，集体履行目标管 理的责任。(2)(4)(5)项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目标皆理的持续改进。项目管理的基本方法是“目标管理方法” (MBO),英本质是“以目标指导行动” 项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，也是平等的，其管理不需围绕着哪(6)(7)个“核心”，但是它们之间却有着对立统一的关系。项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。实行总分包的项目，管理由总包人全而负

26、责，分包人进行分包任务的管理并向总包负实施施工项目管理应执行建设工程项目管理规范(GBAT 50326 - 2006)相应章廿 的规迫，并按其中“项目沟通管理”一章的规窪搞好组织协调。(9)在施工项目管理中充满了凤险，因此要进行风险管理，防止风险对实现目标产生丁扰 或造成损失。2、P262质量管理原则：以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系质量管理程序应依次完成下列工作内容：确定项目质量目标。编制项目质蛍计划项目质量计划实施质量持续改进与检査、验证。施工准备阶段的质量控制技术资料及文件准备的质量控制设汁交底和图纸审核的质量控制采购和分包

27、质量控制质量教育与培训使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量皆理产生了一(8)3、4、5、(1)(2)(4)(5)(6)(7)(8)P268(1)(2)(3)(4)P270(1)(2)(3)(4)P277责.个飞跃。6、P286不安全因素分析：(1) 人的不安全行为，人的行为是安全的关(2) 物的不安全状态(3) 环境的不安全因素7、P29()实施安全教育三级安全教育，即公司、项目经理部和班组三级安全教育：8、P291安全控制的基本要求：(1) 只有在取得了安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后方可施工。(2)(3)(4)(5)(6)总包单位和分包单位都应持有施工企业安

28、全资格审查认可证方可组织施工。 各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗。所有施工人员必须经过三级安全教育。特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证。对査出的安全隐患要做到“五定”，：整改责任人：是整改措施：左整改完成时间； 整改完成人：世整改脸收人。(7)必须把好安全生产“六关”：措施美、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。9、P292对安全事故的处理必须坚持“四不放过”的原则：(1)(2)(3)(4)事故原因不清楚不放过，事故责任考和员工没有受到教冇不放过， 事故责任者没有处理不放过， 没有制左防范措施不放过。10、P296施工项目现场管理的意义：(1)(2)(3)(4)良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。 施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。 工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。11、P296- P297施工项目现场管理的内容：(2)(3)(4)(5)(6)(7)合理规划施工用地在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计根摇施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平而布置加强对施工现场使用的检查建立文明的施工现场及时淸场转移.，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞(1)