安全生产基本方针

1、安全生产基本方针为了全面履行建设工程施工任务，努力铸造精品工程,确保本年工程不发生质量事故，依据建筑地基基础工程施工质量验收规范、中华人民共和国 建筑法和劳动法及有关法律法规的规定，特签订质量管理目标责任书。、总体目标本年度确定为“品质提升年”，努力铸造精品工程，注重细节，使工程质量 品质再提升一个台阶。本年度将围绕以提升品质为重点，加强施工过程控制与监 管，严把程序关、过程关、验证关、评审关，全面推动全员质量管理。、基础工作目标:1、严格贯彻执行国家和行业有关建筑工程法律、法规和规范、标准和公司相关管理制度，掌握各施工现场质量管理的动态情况。2、组织本项目管理人员学习建筑工程施工质量通病案例

2、分析，内部施工工艺标准、工程细部做法全年不少于两次，组织全部管理人员对质量管理法律法规及标准学习全年不少于两次,并有相关资料，组织管理人员对制度学习，员工知晓率达到95%以上。3、针对资料员组织学习建设工程项目资料编制归档管理办法、工程资料检查、考核管理办法、建筑工程档案编制管理办法全年不少于2次,员工知晓率达到95%以上。4、每月严格按声像资料管理办法按时上报影像资料，资料可利用率达95%以上。5、及时完善资料形成及收集工作，与工程进度相匹配，资料收集完善、正确，无不合格现象。三、重点工作目标1 、杜绝一次性经济损失超过 5万元以上的质量事故，全年质量事故损失费用控制在0.血以内。2 、加强

3、实体质量的提高，主体施工期间全年平均楼板厚度检测的合格率控 制在89%以上,钢筋保护层检测的合格率年平均控制在 87%以上,天棚水平检测的 合格率年平均控制在94%以上 ,地面水平检测的合格率年平均控制在 92%.3、工程一次性验收合格率100% ；分户验收合格率100%积极完善工序报 验和样板报验工作，工序报验完成率达 96%以上，样板报验达到100%4、不因质量问题受到相关行政主管部门通报批评或停工，受到公司级通报 批评不超过两起。5、天棚砼及墙体裂缝作为质量课题重点攻关实施管理：制定切实可行的裂 缝控制实施方案，使开裂现象得到有效控制，主体施工期间分户验收前各单位工 程平均每层长度大于5

4、0CM的天棚裂缝不超过1处，每单位工程每层墙体开裂不 多于二条。防渗漏作为质量课题重点攻关实施管理：防渗漏工程得到较大提升, 、外墙严格按照两遍抹灰要求控制， 着重对外墙防水材料选用，保证第二遍抹 灰其防水材料运用率100% ；对外窗周边渗水本年作为一个重要课题提出解决方 案。要求每单位工程分户验收时外墙渗漏不大于 两处,窗周边渗水每两层不多于 一处。、厨房、厕所及阳台管道周边渗漏得到有效遏制。要求分户验收时每单 位工程屋面无渗漏，厨、厕及阳台每两层不大于 一处渗漏。对线管预埋和空调洞 处理作为质量课题重点攻关实施管理， 管线预留预埋及空调洞得到较大提升， 重 点对线管预埋工作的事先排布工作，

5、 达到线管不多重排列现象，对预埋应结合建 施图确定准确位置，埋出线管不出现错位及外露出现象， 要求每单位工程每 五层 不出现一处线管外露。要求空调洞上下垂直，无渗水倒坡现象、内外洞口园度达 到95%、位置正确。6、工程技术部每月对项目部的质量管理评价中不出现连续两个月不合格现 象，年终总合格率达到9个月及以上。四、技术管理目标1 、四新技术推广应用上在该项目至少一个项目的运用。2、完成一个企业级工法的申报。五、生产进度目标XXX光华学院一期工程项目达到竣工验收条件。二期工程按建设方要求推进，完成总产值3亿元。1、一期A07/3主楼工程于2018.8.30日前全面完工，室外绿化附属工程于2019

6、.10.30日全面完成并完成该地块竣工验收工作，A07/4、A07/5地块主楼工 程于2018.10.30日前全面完工，室外绿化附属工程于2019.12.30日全面完成并 完成该地块竣工验收工作;2、二期A08/1、A08/2、A05/2主楼工程于2018.12.30日前全面完工，室外绿化附属工程于2018.1.30日全面完成并完成该地块竣工验收工作；三期A07/1 主楼工程于2019.10月进入，年前完成基础工程。（二）、每月严格按进度管理办法按时上报进度计划，进度不能超过总进度或特别重点结点控制目标，且月进度滞后连续不超过三个月（含），总进度计划 与年初制定目标因管理原因滞后不大于 20天

7、。六、考核办法:1、按满分100分进行考核，每年分半年、年终两次考核，两次考核平均分着 为年终评价依据。考核若基础工作每未完成一项扣5分，重点工作每未完成一项扣10分（一项中三三个目标值的则一个目未完成该视该项未完成，三个目标值 的若有 訥个目标值未完成则该项视为未完成），技术管理目标每未完成一项扣 5分，进度目标未完成一项扣10分。2、按完成产值（以财务部提供数据为准）的0.2 %。着为生产奖励。本年度内发生有质量事故未进行目标考核的工程则其发生费用在此奖励中扣除，超过此奖励费用的项目部承担超出部份直接损失的50%，已进行目标考核的工程其发 生事故费用由项目部自行承担。（1）95分及以上的为优秀，生产奖励（扣除质量事故费用后，下同）按100% 发放;（2）80分至94分为良好，生产奖励按90滋放;(3) 65分到7