如何提高自己工作能力

1、、永保热诚全心投入全心投入全心投入全心投入工作工作工作工作 对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚 至在团体里能激起同事、 下属工作斗志的人， 是企业最想留住或网罗 的对象，精英人力资源公司总经理专家说。 并且，让老板认为你总 是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而 不是每天上班、下班，只把份内工作做好。 有一次卡内基课程上， 请卓火土给刚出校门的社会新鲜人一句建议，他想了半天后说， 要计较”。因为，如果你计较的话，就只会做份内的工作，那上司不 会将很重要的工作交给你尝试，你也就少了磨练及提升能力的机会。再者，如果计较的话，你无法接触其他层面的事，也就无法让自己

2、提升成多职能的人，未来很难向上发展。、发展多职能力发展多职能力发展多职能力发展多职能力 而且，只拥有一种专业能 力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。 过去认为，只 要不断精进自己的核心专业能力， 就能牢牢捧住饭碗， 但现在这种想 法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。 专家指出，外界 环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天 企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固 守一种专业职能的人， 如果无法符合企业未来的发展需求， 当组织重整，精简人力时，很可能就被裁掉。例如年年考绩拿 A,专业技术 优秀的研发工程师，碰上市场需求转变，研发生产的产

3、品卖不出去， 或现在手上工作可以外包，而个人除了研发技术，又没有其他专长， 如不熟悉市场状况及需求的行销能力，不懂得销售产品的业务能力，当公司组织重整时，可能被迫丢掉饭碗。 所以，要在竞争激烈的职 场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加 不同职务上的历练。 例如科技公司的研发人员除了必备专业技术，也要透过进修等方式，拓展自己的行销能力，了解市场需求；行销人员可加强自己的财务管理能力等。、培养领导能力培养领导能力培养领导能力培养领导能力 领导能力好，不仅可抱牢工作， 也助你在职场更上一层楼。 领导能力分为两方面，一方面是对内整 合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适

4、合他的职位，整 合团队一起达成公司订定的目标 ;另一方面则是对外整合客户的能 力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。 如果是一直担任 专业职，或目前没有管理经验，可以先争取担任大型专案负责人(project leader),练习整合资源、内外及跨部门沟通协调等等能力。四 四四四、确实的执行力确实的执行力确实的执行力确实的执行力 订出一个好策略固然重要， 但是光有策略不够， 更重要是能执行出成 效，专家认为。 执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认， 如果发现偏离了企业订定的目标， 就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。五五五五、良好的沟通能力良好的

5、沟通能力良好的沟通能力良好的沟通能力 不论什 么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你 在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人看见， 黑幼龙认为。 沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系 升迁机会。 举前台湾惠普科技公司董事长何薇玲的例子，她当年在美国工作， 公司升迁时没有选上她， 原因是上司认为她没有发挥沟通 能力，所以不确定她能胜任主管的职务，为此，让她下决心要把沟通 能力练好。 不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触， 都是锻炼及表现沟通能力的好机会。 不二法门是， 事前就主题充分准备，最好事先练习说几次， 就不会一下子不晓得怎么开口

6、，或说得条理不清，让人听不出重点。六、持续不断学习持续不断学习持续不断学习持续不断学习所有企业领导人、趋势大师都会认同， 优秀人才必备的条件之一， 就是拥有不断学习的能力。 尤其大环境不 停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重 新学习绝对是必要的。 日本管理大师大前研一指出，针对观察到、 碰到的问题深度思考， 并订出学习计划， 并主张一年空出 100 小时的 学习时间。他每年参考全球的金融动向，然后选定一个学习主题，查 资料、大量阅读、观察、采访相关的人等等，用各种管道累积这个主题的相关知识。 此外，快速学习，并立即运用在工作上也很重要，具备这样能力的人，最受企业青睐，专家观察认为。七七七七、用老板的脑袋思考用老板的脑袋思考用老板的脑袋思考用老板的脑 袋思考 安度裁员潮，甚至还能取得升迁机会，你必须用老板的脑袋 思考，换句话说，你不只顾好手上工作，还要思考更深、更广、更周 全。 专家建议，不论你现在处于哪个位阶，试著站在比现在职位至 少高一层的位子思考工作。 这样做尤其能帮你判断手上工作的