房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程

1、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表所属业务系统：工程管理系统单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司部 门：综合计划部精选文档1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训；2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核;部门职责3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划；4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息；5、协调、解决计划执行中岀现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况；6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。岗位职责岗位名称经理/副 经理工作职责1、建立、健全、贯彻、实施

2、、 核计划管理等各项制度及培训；2、负责部门队伍建设，指 促、执行部门及岗位职贵；3、参与制定年度及月度开 计划、重大经营指标计划， 检查、督办、考核：4、审核并督导各部门工作 编制、执行与考核；5、及时、迅速预警、协调、解 决、上报开发建设中的问题；6、巡查各项目，协调、平衡相关 资源，服务各项目重 大工作；7、提供项目数据与信息支持，推 动计划管理系统的运行；8、协助集团计划管理工作 的开展、调研、分析、总结：9、为公司领导决策及重大工作提 供数据与信息支持；10、组织安排计划管理相关会议 工作：11、完成领导、集团安排的其它 计划管理工作。导、发建设并协助计划的工作标准1、及时发现公司管

3、理方面存在的问题， 并提出改进意见；2、考核指标范伟 1内的计划节点完成情况 核定准确、客观、公正，考核无误；3、符合公司持续发展、稳健经营目标4、计划科学合理、适度超前，督导预 警精准到位，分析统计准确前瞻；5、督促、检查、指导工作，有针对性、 成效显著：6、提供信息、数据准确、及时，无重大 遗漏。计划管 理工程 师/员1、参与编制、维护、修订 有关计划管理的制度及规 疋：2、编制、执行与考核房地产 开发建设计划；3、协调、沟通、解决、上报 计划执行岀现的问题：4、及时准确搜集、整理、更 新各项目数据与信息，责计划 管理系统的实施：5、定期进行项目巡视，核流程一：地区公司月度计划下发查计划考

4、核结果；6、搜集、整理、分析、上 各类计划执行信息；7、执行房地产开发建设 理制度等制度考核工作;8、完成本部门其它计划管 工作。计划跟踪落实1、 计划编制及考核标准： 集团重大战略安排及地区公司持续发展目 标； 恒大地产集团在建工程进度、质量奖励办 法、新项目开盘前工期标准、恒大地产集 团总部各职能部门及下属公司计划考核范围与时 间标准； 恒大地产集团地区公司工程建设计划考核 办法、各公司计划管理考核办法； 集团拓地等重大指标计划发文。 各类工作、生产计划督导服务 恒大地产集团地区公司管理 地产开发建设管理制度° 房地产开发建设管理流程工程管理手册。其他工作标准：工程管理标准化、项

5、目计2、3、标准：办法、房划管理系统试运行办法及其他计划管理相关的制度文件。4管理屮心于每 n 1 n反馈当J计划初稿4地区公司丁每 月1日-2日组 织讨论月度计与管理中心 每月25 H -30H现场巡检每月4 口讣 划调整完毕并发文每月3 y召开 月度工作会议地区公Fir每刀 2 H前反馈讣划调幣意见管理屮心于每 月2日确定月度工作会议资流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发每月3日根据月度 会议精神调整职能 部门工作计划流程三：地 区公司年度 计划下发流程四：各部门月度工作计划考核各部门按时上综合计划部按时进各部门于当月报计划完成证行计划检查并审核*30 n±报月度明材料证明材料工作计划总结考核结果执 行考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务 综合计划部于次 月1日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果集团及地区公 司各部门何月_28 y提交木单位下月工作计综合计划部每月28 口审核确定h 报地区公对集 团柑关部门F刀 集团及地区公 uj各部门每月29 H反馈丿【它 单位的互捉计流程五：互提计划制定每片3 口召开 丿度丄作会议 审议确定本n 工作计划管理中心及综介 计划部y-un 2 H分別审核确定职能部门J7度工 综合计划部每 n 29 H审核确 定