六顶思考帽分解

1、德·波诺思维训练中国授权机构北京极速动力文化发展中心Authorized by de Bono Thinking Training organizationBeijing Top Speed Momentum Culture Center六 顶 思 考 帽 Six Thinking Hats n 课 程 背 景n 课 程 内 容n 目 标n 授课方式及报价n 关于爱德华博士 n 讲 师 介 绍n 主要客户及评价北京极速动力文化发展中心Beijing Top Speed Momentum Culture Center一课程背景思维是人类的最终资源！基于对人类自身价值的认知，Edward

2、 de Bono博士从60年代中期便开始了对思维领域的研究动作。1969年，他出版了第一部重要的理论著作大脑的机制（The Mechanism of Mind），在书中阐述了自我组织系统的脑神经网络模式，直到二十世纪九十年代，才被第五代计算机科学家发现，认识到自我组织的主动系统的重要性，并应用于人工智能的研究领域。书中将大脑描述为由许多机械单元所进行的机械操作行为，正是这些单元的组织程序，塑造了思考的历程。人们的思考、语言、教育甚至文化，都集中于观念的形成与传播。但是，如果我们不只是要建立观念，而是要改变观念，结果又如何呢？改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练

3、手段，因此，人们迫切需要一些思考工具，以重新建构观念。水平思维、注意力管理、六顶思考帽等等这些功能性极强的思维专用语言，就是Edward de Bono博士为挖掘人类的自身资源而创立的拓展思维观念的有效工具。80年代初期，他接受一家企业的邀请，计划为这家企业设计一种适合发挥创造力以提高管理效能的方案。经过深入思考与研究，他发现很多时候阻碍创造力的一个重要原因是企业陷入一种经常性地对抗情境中。“这不可能”、“这没道理”、“这是异想天开”等等对新想法的评估不绝于耳，在这样的环境中很难有什么新想法能走向最终的实施方案。德波诺博士认为这种情况产生的原因是新想法与旧观念之间的对抗，除此以外还有很多争论是

4、基于人们在不同文化背景下思考角度的差异。表现在形式上的对抗其本质在于思维的对抗。很多管理工具还停留在通过改变形式缓解对抗或者是概念化的层面上，如果人们不能摒弃原有的思维惯性，则不可能根本性地拓展创造力并提高管理效能。通过对思维构成的分析，并根据企业的现实状况，德波诺博士建立了在信息、利益、风险、直觉、创造、控制六个不同情境下进行单向协同思维的管理工具，从而创造了一种全新的企业沟通语言，以一个前所未有的角度整合企业的文化，这就是历经近20年的锤炼而风行世界的平行思维管理工具六顶思考帽。“六顶思考帽”方法是革命性的。因为它把我们从辩论和对抗中解脱出来帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道，

5、这就像乐队指挥一般，在融洽的氛围中创造出和谐的团队精神。目前，六顶思考帽被世界上40多个国家的跨国公司采用，超过1000万人完成了六顶思考帽的培训课程。二.课程内容“六顶思考帽”思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽），情感（红帽）以及风险（黑帽）等。使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色（问题）分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”的思考。六顶思考帽的适用范围包括：行政管理、营销与销售、人力资源、研

6、发、客户关系管理和质量管理等多个领域，课程的适用人群为参与决策过程的任何人。六顶思考帽的基本概念白 帽：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；红 帽：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；黄 帽：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；黑 帽：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；绿 帽：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；蓝 帽：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助

7、人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。控制与应用：掌握如何独立地和系统地应用帽子工具，以及应用帽子的序列与组织方法；使用的时机：理解何时使用帽子，从个人使用开始，分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽；时间 管理：掌握在时间概念下高效地运用六顶思考帽的思维方法，从而真正获得提高思维和讨论问题效率的能力。三 目标通过六顶思考帽的训练可以掌握1、高度集中与高效会议的方法2、如何在多数人只能发现问题的地方找到机会3、如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会4、将问题分解成不同层次的技能5、培养团队的协同思维能力6、减少沟通中对抗的方法7、如何创建动态的、积极的环

8、境争取人们参与8、如何有效地提高创造能力9、将解决方案轻松贯彻下去的方法10、执行能力 价值与益处：  成果可以立刻看到效果  学习、应用、实施方便简单  不必依赖他人，可以独立使用  不必迫于某种压力就可以修正改善行为  在各个层面上都可以应用  改善跨越文化的相互影响  减少冲突  鼓励合作  提高思考质量  加强企业文化融合的主动性六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高

9、了管理效能。五 关于爱德华博士Dr. Edward de Bono 爱德华·德·波诺博士Tel: +86 10 8489 7960 Fax: +86 10 8489 6106 Website: E-mail: sixhats国 籍：英国教育背景：牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。工作经历：曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。特殊贡献： 他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的 基 础上，是思维训练领域的国际权威。德·波诺是水平思维（另译横向思维）理论的创立者，如今“水平思维”（lateral thinking）一词作为语言的一部分，

10、已经被收入牛津英语大词典、朗文词典。目前已著书60多部，其中我对你错一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他在神经学、医学、心理学等跨学科的基础上创立了最庞大的创造性思维训练体系。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。德·波诺思维训练中国授权机构北京极速动力文化发展中心Authorized by de Bono Thinking Training organizationBeijing Top Speed Momentum Culture Center社会活动及担任公职爱德华·德·波诺博士曾经应邀为机构投资者学会联邦法律会议世界经济论坛资讯经理人学会情报

11、协调委员会微软500人行销会议环太平洋国家高级商业和政府经济会议世界500强企业信息部门经理会议经济合作和发展组织联合国社会首脑会议等做过演讲及授课北京2008奥运会组委会及北京市委部分领导讲授创造性思维他同时还担任一些政府或社会工作，如他在担任加州政府顾问期间，曾为毒品处理问题出谋划策。他也曾利用国际创造力办事处（International Creative Office），协助联合国发展并提供解决问题的创新方案。爱德华·德·波诺博士近期获得的荣誉1990年爱德华·德·波诺博士担任在韩国举行的世界诺贝尔奖获得者大会主席。1992年爱德华·德&

12、#183;波诺博士成为第一个获得欧洲开派尔奖的人。1994年在国际思维会议上，爱德华·德·波诺博士获得了思考领域先锋奖。1995年马耳他政府授予爱德华·德·波诺“荣誉勋章”，这是该国最高级别的奖励，只授予20位在世的人。1996年欧洲创造性协会在欧洲的全部会员中做了一个调查，问题是：谁对他们的影响最大。结果爱德华·德·波诺的名字遥遥领先，以至于他们要求国际天文学会官方委员会以他的名字命名一颗行星。于是DE73号行星的名字从此被命名为“Edward de Bono”。2002年接受北京“世界经济论坛中国企业峰会”邀请，发表“价值设计决定

13、一切”专题讲演2002年为北京2008奥运会组委会进行创造性思维讲座，并受到北京市委高度评价。六 讲师介绍：Tel: +86 10 8489 7960 Fax: +86 10 8489 6106 Website: E-mail: sixhats德·波诺思维训练中国授权机构北京极速动力文化发展中心Authorized by de Bono Thinking Training organizationBeijing Top Speed Momentum Culture CenterDr. James P. (Pat) Cailisle 德·波诺集团总裁 德·波诺思维训

14、练课程首席讲师Tel: +86 10 8489 7960 Fax: +86 10 8489 6106 Website: E-mail: sixhats德·波诺思维训练中国授权机构北京极速动力文化发展中心Authorized by de Bono Thinking Training organizationBeijing Top Speed Momentum Culture CenterJames P. (Pat) Cailisle 博士是由Edward de Bono博士亲自认证的第一批12个首席讲师中的一员；是12个创造性思维认证讲师之一；同时也是平行思维、水平思维和创造力课程的首

15、席讲师和DATT的讲师。作为德·波诺集团的总裁，除在美国本土进行大量的de Bono思维培训以外，还将大部分时间都投入在帮助阿根廷、巴西、哥伦比亚和墨西哥等地区建立发行机构，培训讲师，教授人们使用de Bono思维方法。他曾经工作过的公司包括：Rockwell(墨西哥)、 Otis (墨西哥)、西门子（阿根廷）、Enron（阿根廷）、高露洁(哥伦比亚)和Gilette (哥伦比亚)等。他的客户包括：世界500强中的美国科技、Rubbermaid、费城的联邦储备银行等知名公司，曾游历多个国家，了解多国文化，并为许多机构作过思维培训。他为各国高级管理人员和机构负责人进行了超过5，000多

16、个小时的培训。无论对企业培训，还是对个人职业生涯的评估、指导和咨询都拥有丰富的经验和精彩的案例。他的培训目标是通过一个团队的领导和团队本身来发展这个机构的潜在创造性思维。对James P(Pat)Carlisle博士的评价：“作为Lancaster实验室的创始人和CEO，我一直都在寻找外部的优秀讲师，来帮助我们的公司。Pat Carlisle 就是我们80年代、90年代发展最快的时候最重要的讲师之一。能够为各种水平的人服务，我们总是让他为我们的主要负责人进行培训。他的Edward de Bono 思维方法的专业经验和与Edward de Bono 博士的关系都使他能给我们讲授更多的东西。我强烈

17、的推荐他。”Earl H.Hess博士，Lancaster 实验室创始人和前总裁“一个优秀的演讲人，在Edward de Bono博士的理论方面，知识渊博、有见地、同时在讲课的过程中，能够有效的成为沟通不同文化和语言的桥梁。”Doris Martinez,将军“他在使用de Bono方法的过程中具有了丰富的经验。他非常优秀，我学到了很多东西，我希望你也向我一样。我向你推荐他。”Len Marrella, Spring Ridge 经济集团“作为Edward de Bono思维方法的一名讲师，James P.(Pat)Carlisle 在这四年中一直名列前矛，非常优秀。” 联合技术，世界500强

18、一员七 主要客户应用六顶思考帽的企业包括：IBM, Shell, NTT, DEC, Motorola, M&M Mars, Hoechst-Celanese, Citicorp, Ericsson, Total, Monte-Edison, Ciba-Geigy, Kuwait Oil Company,伊莱克斯（中国）公司、朗讯（中国）公司、施耐德电气（中国）公司、摩托罗拉（中国）公司、礼来制药（中国）公司、杨森制药（中国）公司等。使用者评价：10年前爱德华博士的一场培训，对整个3M公司研发部所带来的冲击，远远超过了以往所作的全部努力。3M公司研发部我非常了解爱德华·德·波诺博士，而且是他业绩的崇拜者，我们生活在信息经济时代，必须依靠自己的创意生存。约翰·斯卡雷（苹果计算机公司主席、董事长）六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，并且改变了整个欧洲的企业