新产品开发管理办法

1、新产品开发管理办法1目的保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进 度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求。2范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程。3职责销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品 试装等过程；研究所负责新产品的调研论证，工艺定额的核算，会签图纸及技术协议； 产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开 发新领域供应商；财务中心负责新产品成本核算，并确定销售指导价格；生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度； 对新产品交付的及时性负责；质检处负责新产品自

2、制、外协、外购件及总成的检验，并组织评审，以保 证新产品供应的可靠性，保证产品质量；安全设备处负责编制工装、模具制造计划，调度工装、模具的生产；组织 试模；并对工装、模具的进度负责；采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；生产车间负责新产品的制造、组装，参与新产品评审；检测中心负责新产品的试验，并出据合格的试验报告；销售公司负责新产品尽快投放市场，并保证产品的利润最大化；企管办、审计处组织检查考核。4新产品开发新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；全新产品开发.4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与 用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在

3、7-10天内完成；样品设计 制造在25-35天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考，研究所在组织开发新产品时，可根据 产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，全新产品开发时 任务的指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证各部门按确 定的时间完成相关工作；序号步骤责任部门活动描述备注1填报开发申请销售公司填写新产品开发申请表，内容包括 市场调研、产量预测、用户要求等，经 部门经理和分管领导批准后，报研究 所；2制订结构方案 核算工艺定额研究所根据产品开发申请表或与用户技术 交流确定的新产品开发要求，制订新产 品结构方案，并核算出产品工艺定额， 报财务中心，并通知相关

4、销售公司；3确定产品指导价财务中心根据工艺定额，核算产品成本，确 定销售指导价格，提报销售公司；4向用户报价销售公司向用户报价，确定用户开发意向后 书面通知研究所；51 .会签图纸和/或 技术协议2 .产品与工装图 纸设计与发放3 .开发计划发放研究所研究所与用户会签图纸和/或技术协 议后，完成产品、工装、夹具的图纸设 计，并将工装、夹具图纸发放到安全设 备处，产品图纸发放到生产计划处和质 检处；开发计划发放到生产计划处、采 购供应处和质检处。6确定新材料、新 外购件技术参数研究所研究所对新材料、新外购件确定技 术参数及供应商，并书面通知采购处、 生产计划处；7新产品图纸发放生产计划处把图纸发

5、放给相关车间；编制生产计划及 物资需求计划根据研究所提报的开发计划，编制 生产计划及物资需求计划，新产品生产调度调度新产品的生产进度；8新产品技术指导研究所研究所主设计人员负责全过程的技术指导；9物资采购采购供应处常规材料、外协零部件采购；特殊外购、外协件、自制件；10自制零部件制造零部件车间自制零部件制造11总成装配总装车间总成装配12样品评审质检处组织样品评审13样品试验研究所检测中心样品制造、评审合格后，研究所、 检测中心负责样品的相关实验；14样品试装研究所 销售公司 生产计划处样品试装，对试装过程中出现的问 题及时整改；15工装模具图纸设 计、发放研究所样品试装合格，根据用户生产量要

6、 求确定需开发的模具，完成工装模具的 图纸设计，发放到安全设备处；16工装制造安全设备处 恒耀公司编制工装、模具制造计划，组织外 协、采购、制造，并负责按确定的时间 进度要求，完成工装模具制造及组织试 模；17技术资料整理研究所工装试制完成，达到要求，下发生 产用图，回收试制用图，并负责对该产 品的技术资料进行整理贮存。4.3改型产品4.3.1 研究所组织开发改型产品，在7-15天内制造完成并提交用户；4.3.2 以下改型产品开发流程供参考，研究所在组织改型产品开发时，可根 据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，改型产品开发 时分配任务和指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证按

7、确 定的时间完成样品；序 号步骤责任部门活动描述备注1填报开发申请销售公司填写改型产品开发申请表，内容包 括市场调研、产量预测、用户要求等， 经部门经理和分管领导批准，报研究 所：2制订结构方案 核算工艺定额研究所根据产品开发申请表或与用户技 术交流确定的改型产品开发要求，制订 改型产品结构方案，并核算产品工艺定额，报财务中心，并通知相关销售公 司；3确定产品指导价财务中心根据工艺定额，核算产品成本，确 定销售指导价格，提报销售公司；4向用户报价销售公司向用户报价，确定用户开发意向后 书面通知研究所；51 .会签图纸和/ 或技术协议2 .产品与工装图 纸设计与发放3 .开发计划发放研究所与用户

8、会签图纸和/或技术协议 后，完成产品图纸设计，并将产品图纸 发放到生产计划处和质检处；开发计划 发放到生产计划处、采购供应处和质检 处。61.产品图纸发放 2.编制生产计划 及物资需求计划 3.生产调度生产计划处把图纸发放给相关车间；并根据研 究所提报的开发计划，编制生产计划及 物资需求计戈IJ,负责调度生产进度，7技术指导研究所主设计人员负责全过程的技术指 导；8物资采购采购处材料采购外协零部件采购9自制零部件制造零部件车间自制零部件10总成装配、检验总装车间 质检处产品的总成装配及检验11样品试验研究所检测中心样品制造、评审合格后，研究所、 检测中心负责样品的相关实验；12样品试装研究所 销售公司 生产计划处样品试装，对试装过程中出现的问 题及时整改；13技术资料整理研究所工装试制完成，达到要求，下发生 产用图，回收试制用图，并负责对该产 品的技术资料进行整理贮存。产品研发研究所及时了解市场和新产品动态，有针对性的进行产品研发，进行产 品创新和产品储备。5、考核企管办、审计处负责组织对生产计划处、研究所、采购供应处、质检处、 生产车间、安全设备处、恒耀公司等相关部门按计划完成产品开发情况 进行检查考核；对于因本职工作原因未按时间进度要求完成相关工作的，每拖后一天罚责 任人100元，罚部门负责人50元，并通报批评；每有一个新产品未组织 检查扣企管办、审计处负责人