50430标准样本-施工企业管理制度汇编1

1、50430标准样本施工企业管理制度汇编1灵山县廉租房四期工程施工企业管理制度目录10131619232529十、人力资源管 理制度32十一、 员工绩效考核管理制度35十二 、施工机具管理制度37十三 、工程投标管理制度41十四、工程合同管理制度47十五、材料构配'件、设备管理制度55十六、分包管理制度59十七、质量事故责任追究制度61施工质量管理制度1 目的对施工质量进行过程控制,保证施工质量。2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。3相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序不合格品控制管理程序4.定义:5职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其

2、职责为：负责监督、指 导本制度的实施，负责执行文件的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的 检查。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管 理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工 质量策划文件一施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以 下方面的要求或引用相关文件予以说明：质量目标和要求;质量管理组织和职责;施工管理依据的文件;人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;进度控制措施;施工质量

3、检查、验收及其相关标准;突发事件的应急措施;10对违规事件的报告和处理;11应收集的信息及其传递要求;12与工程建设有关方的沟通方式;13施工管理应形成的记录;14质量管理和技术措施;15施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后 报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制 的策划文件予以实施。6.2、施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括 策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准 备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备 完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。 施工企

4、业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申 请，经批准后方可开工。1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格 进行鉴定；2对施丄机具进行认可;3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新 进行确认643应建立施工过程屮的质量管理记录。施工记录应 符合相关规定的要求。施工过程屮的质量管理记录应包括:50430质量管理制度汇编（修订版小四）1目录五、质量管理自查与评价制度11六、质量信息管理和质量管1理改进制度12七、质 量目标管理 制度14八、文件管理制度15九、记录管理制度18十、人 力资源管理 制度20十一、员工绩效考核制度22十二、施工机具管理制度23十三、 工 程

5、项目投标管理制度26十四、工程合同管理制度29十五、建筑材料、构配件、设备管理制度33十六、分包管理制度36十七、质量事故责任追究制度39施工质量管理制度1冃的对施工质量进行过程控制,保证施工质量。2适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。3相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4. 定义:5. 职责5.1责任领导本制度的责任领导是分管副总经理，其职责为：负责监督、 指导本制度的实施和相关文件的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的 检查。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管 理

6、策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。6. 工作程序6.1合约部组织施工组织设计的编制，相关部门人员参与。 工程部和相关项目经理部负责组织对施工组织设计的调整，并对 施丄组织设计进行细化。细化施工组织设计中的工程施工质量策 划文件，在施工组织设计编制时应反映以下方面的要求或引用相 关文件予以说明：质量目标和要求;质量管理组织和职责;施工管理依据的文件;人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;进度控制措施;施工质量检查、验收及其相关标准;突发事件的应急措施;10对违规事件的报告和处理;11应收集的信息及其传递要求;

7、12与工程建设有关方的沟通方式;13施工管理应形成的记录;14质量管理和技术措施;15施工企业质量管理的其他要求。6.2编制完毕后，应报公司分管副总经理审批，重点工程施 工组织设计报总工程师审核。审批合格后报甲方代表或总监理工 程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。6.3施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括 策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准 备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备 完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。 施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申 请，经批准后方可

8、开工。6.4施工过程质量控制:6.4.1施工质量控制内容:1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工 艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的操作人员;3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、 检测设备；4按规定施工并及时检查、监测;5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制;6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并 进行相应的策划和控制；7合理安排施工进度;8采取半成品、成品保护措施并监督实施;9对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;10对分包方的施工过程实施监控6.4.2应根据需要，事先对特殊工序施工过程（焊接、防水

9、、 涂饰、裱糊和石材干挂等过程）进行确认，包括：1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格 进行鉴定；2对施工机具进行认可;3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新 进行确认6.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合 相关规定的要求。施工过程屮的质量管理记录应包括：1施工R记和专项施工记录;2交底记录;3上岗培训记录和岗位资格证明;施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录;图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;监督检查和整改、复查记录;质量管理相关文件;工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。 防护内容

10、包括成品保护、标识保护等。服务应包括：1保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求;2非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价, 积极进行，保证达到甲方满意；3合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。施工质量检查制度1目的对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。2. 适用范围适用于公司各项目部工程施工质量检查。3. 相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制程序4. 定义:5. 职责5.1责任领导本制度的责任领导是分管副总经理，其职责为：负责监督、 指导本制度的实施，负责执行文件的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为

11、：负责本制度实施的 检查。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的要求 落实施工质量检查工作6、工作程序分定期检验和日常检验:定期检验：针对施工屮的薄弱环节和质量通病，找出影响工 程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检 查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。6.1工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查， 由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程屮 做好记录，检查后下发通报。项目部根据需要可以开展不定期检 查及季节性检查。62项目部每月进行23次定期

12、质量大检查，由项目经理、 技术负责人组织检查小组，检查过程屮做好记录，检查后进行总 结分析，并形成记录。6.3项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成 检查记录。6.4项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况 开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。6.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、 交接检，并做好相关手续，确保工序质量。6.6项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理 资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查 内容。6.7项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、 工艺流程、工序质量等进行检查。6.8项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查 资料的及时性、完整性、准确性。6.9班组Z间的自检、互检、交接检为全数实测。6