企业安全生产目标管理制度

1、安全生产标准化管理制度1SM, LP-2Y-01-054安全生产目标管理制度版木：B0固原市六盘山水 泥有限责任公司安全生产目标管理制度1、总则安全生产目标管理是指我公司在每一年，根据国家.行业.地方人民政府 等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施、 定期考核、奖惩兑现，以达到现代安全生产的科学管理方法。为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生 产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落 实，以及自下而上层层保证实现，特制订木制度。3、适用范围本制度适用于公司安全生产目标管理。4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全

2、生产目标。由主要负责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。4. 2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。4. 3各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制定木部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。4. 4公司主要负责人牵头任组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。5规定内容5. 1根据公司安全生产方针和总体指标，部门提出各自的年度安全生产目标。5. 2安环部负责汇总各部门的安全生产目标的内容，由公司安委会对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安 全生产目标。5.3公司安全环保部

3、将形成的年度安全生产目标以安全目标责任书的形式分解到部门，部门主要是负责人与管理人员签订安全目标责任书，部门以安全目标责任书的形式分解到各班组，各班组以安全承诺书的形式分解到班员。5.4公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。6、目标的调整6.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书而提出并须说明原因，交安全环保部办理备案并报主要负责人审批, 并作为检查和考核的依据。6.2除特殊原因外，原则上木年度中不得对木年度安全生产目标进行调整。7. 目标的形成和分解（如下图）7. 1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方而建立全而先进的安全

4、目标体系。7. 2公司各级安全管理人员对整体目标，特别对各部门的目标提出具体意见。7. 3各级管理人员在各自职责范ffl内就安全目标提出书而意见。7. 4安全环保部根据讨论结果及相关部门书而意见对初步方案进行修订。7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查，审查其全而性和合理性。7. 6根据公司安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标。7. 7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。7. 8根据分解到部门的指标，部门应结合实际工作情况，建立本部门的安全目标体系，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落 实到每个岗位，责任到人。7. 9每一安全目标项目都应包括相应的目

5、标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。7. 10安环部汇总.审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。（主要负责人）（部门负贵人）（班组负责人）（员工）分 解自下而上的层层保证4自上而下的层层展开（安全生产目标分解流程图）8s目标管理 8.1目标的实施8. 1.1各部门按照木部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促木单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析.通报，奖优 惩劣，增添措施，保证目标进度。8. 1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提岀整改意见，并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情 况，对今后工作做岀具体的安排。8.2目标的考核8. 2.1安全目标考核参见木公司绩效考核办法。8. 2. 2年终考核由公司主要负责人任组长，其他相关部门负责人参加在年终对各部门安全目标完成情况考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖 惩兑现；考核资料由综合