企业制度会计管制4

1、企业制度会计管理4企业制度会计管理一、建立适合现代企业特点的财务会计管理体制因为现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须 妥善处理好与下属分支机构Z间的财务管理关系。处理好统一,性与自 主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集屮财力，保 证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支 机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定 的自主权，享受相对应的经济权益并承担一定的经济责任。因为 现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从 商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配 屮心。分支机构成为成本屮心和利润

2、中心。要适当划分各级管理权 限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东 或投资者谋求最大的回报。适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资 权、收益分配权、财力人员的任免权要集屮总机构，各分支机构只有 经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管 理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当 集中财权，实现有效监控。健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心, 所以必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财 力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内 部结算中心，以便有效融通资金和增强监控。实

3、行公司内部财务 信息联网，提升财务监控质量。实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终 成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制, 是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以 利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现 代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的 商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地 位。会计作为企业专业管理的重要组成部分

4、，同样也成为服务于企业 经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。所以，应按照企 业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清晰”是建立现 代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争R趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你屮有我，我屮有你，相互 渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约 化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经 营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。确立自主理财的资金管理运作中心。企业的一切经济活动, 说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点；既有 实物形态，又

5、有价值形态；既有动态，又有静态（相对来说）。 所以，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化 与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。确立自主理财的成本核算管理网络。建立现代企业会计管理 模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要 建立目标成本屮心；二是要建立成本核算体系；三是要建立成本考核 制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。确立自主理财的效益目标考核机制。建立现代企业的会计管 理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。所 以，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核 机制，做到优化资金使用效能，以最小的

6、消耗获取最大的效益。?确立自主理财的决策参与管理机制。现代企业制度下企业自 主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是 反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为 重要。三、对我国企业现行会计管理三种模式的比较分析1就增强企业会计管理来说，主要是做好各项基础工作，建立 和健全会计管理制度，即时、准确地反映企业资金运行和经营状况,做到事前预测、事中控制、事后监督。其屮更重要的是完善企业会计 管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两绝大多数。会计人员 管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会 计核算、会计监督与分析、R常会计基础工作等。建立

7、和完善企业会 计管理体制，必须体现出先进、合理、髙效的原则，使会计管理 职能得到最大水准的发挥。综观我国企业现行会计管理的三种模式：第一 种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管 理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会 计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会 计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。下面就这三种会计 管理模式作一比较分析。其一，分散型管理模式。当前相当一部分企业采用这种管理 模式，它的特点是：会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理, 会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产 经营、资金运行

8、状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会 计核算的相关原则提供了有利条件。？因为会计人员和会计业务受控 于责任单位，在会计核算上易导致按责任单位的意图办事，而不 顾全企业整体利益。如在责任或成本核算上，该进入当期成本的 而不进入，甚至乱摊、乱挤成本；在责任利润核算上会出现虚列成本减少利润，或少 列成本虚列盈利，该处理的损失得不到即时处理。同时又因会计人员 自身利益与所在责任单位的利益息息相关，容易发生会计人员不按会 计制度去处理会计业务。有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导, 不敢坚持原则和制度，使会计监督职能无法履行。因为各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合不够，使一些急办的事不能

9、即时落实 与处理，影响会计工作的整体效率。同时，因为会计人员缺乏， 一些业务素质不高的人员从事了会计核算工作，必将影响核算质 量。此外会计核算的即时性和准确性也难以得到保证。？因为企 业把实现整体利益作为首要目的，把获取局部利益仅仅作为一种 保证手段，而推行责任会计核算旨在强化会计管理，确保企业的 整体利益。在这种分散型管理体制下，各责任单位的人、财、物 三权融为一体，各自为政，企业也就无法实行有效控制，整体利 益得不到保证。权衡利弊这种模式往往弊多利少。？其二，交叉型管理模式。它的特点是：因为会计业务归企业 会计部门领导与管理，对会计人员相关专业知识的学习，业务水 平的提升提供了有利条件。现

10、代企业管理的核心是以人为本，而 人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理。所以这种交 叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交 叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管, 有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。？其三，统一型管理模式。这种模式克服了上述两种模式的不 足之处，能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位 核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出 机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。这种统一型的 管理体制，有以下三大好处：？各责任单位的会计管理受企业会 计部门统一领导，给会计人员实行会计监督创造了条件，有利于 会计

11、人员执行制度，提升会计核算的准确性和真实性。会计人员 业务素质通过企业会计部门直接考核、评比和奖惩，有利于会计 人员钻研业务、提升技能，做好会计管理的各项基础工作。企业 会计部门实行计划、资金、制度、管理等方面的调节与控制，在 扩大责任单位生产经营自主权的同时，有利于实现企业的整体效 曲O四. 建立适合现代企业特点的会计管理体系2根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理 体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。一般会计即传统意义上的财务会计，它按照企业会计准则 和具体会计准则及相关财务会计制度的要求，处理企业各类账 目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企

12、业会 计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过 度类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送 财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信 息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。在西方现代管理会计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提升 企业的经营管理水平和经济效益。二战以后，特别是60年代以后, 随着社会化水准的进一步提升，竞争越来越激烈，很多大公司对内推行 了分权管理，事业部制应运而生。对事业部制的管理控制，在会 计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等，无一不 是

13、采取责任会计的方法实行的。在我国，特別是改革开放以后，随着 企业内部经济责任制的普遍推行，如冃标管理、指标层层分解与考核、 厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容管理会计是通过一系列专门方法积累资料，以为企业内部管 理服务为主，面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动， 为企业领导决策提供数据资料。它主要通过对企业价值的预测、计划、控 制和决策，包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编 制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策，新产品开发预测和销售预 测等，为增强企业管理，参与决策服务。企业制度会计管理企业制度建设管理办法1企业制度建设管理办法1目的规范公司管理制度的制订、实施和修

14、订工作，确保制度切实 可行和贯彻实施。2. 适用范围本制度适用于销售公司各部门组织制订跨部门（销售内部） 使用的管理制度。3. 内容3. 1管理制度的制订程序3. 1. 1每个季度未的10天内，公司办要向公司领导和各 线办发出填报销售公司管理制度制订计划申报表（见附表一） 的通知，各线办要根据本部门的职责和工作需要，在每个季度第 一个月的15日前填好此表并上报公司办，公司办汇总后报公司 管理副总经理审批。3. 1. 2经公司管理副总经理批准后，职能部门即负责起草 制度（讨论稿）并交到公司办，由公司办向各部门征询收集修改 意见或组织会议讨论。3. 1. 3公司办把征询收集的意见或会议讨论的结果送

15、交负 责起草制度的职能部门进行修改（根据实际情况可以进行多次征 询收集修改意见）。3. 1. 4职能部门修改后的制度交公司办进行初审，然后按 程序送公司领导审批后下发。4. 1管理制度的修订程序4. 1. 1每一个管理制度正式实施满6个月后的30天内， 按销售公司管理制度闭环管理表（见附表二）的程序，由公 司办组织征询收集修改意见并交到相关的职能部门重新修订，职 能部门修订后的制度交公司办进行初审，然后按程序送公司领导 审批下发。4. 1. 2所有管理制度在每一次修订下发时都必须标明修订 的R期和次数。4. 1. 3每一个管理制度经过第一次修订后，以后每年还要 进行一次征询收集修改意见的工作，以保证制度更加切实可行。4. 1. 4已经实施的制度，如果发现某些条款有明显错漏或 因环境变化而脱离实际时，经公司领导批准，可不受以上修订期 限的限制，由公司办组织修订。5. 1管理制度的档案管理5. 1. 1公司办是公司管理制度的档案管理责任部门，必须 按档案的管理要求进行管理，所有发出的制度除了保存纸版外还 必须保存电了版。5. 1. 2公司管理制度统一由公司办通过玉柴OA系统（必 要时通过电邮）下发。各线办收到后必须及时打印出来宣传贯彻 和妥善保管。4.其它本制度由销售公司办负责解释，自2002年6月1 R起实施, 以前发布的“销售公司制度建设管理办法”同