公司车队管制制度

1、公司车队管理制度一、车队长职责车队长是公司经理工作屮的助手，在经理的领导下搞好公司的各 项工作，并切实抓好具体分管工作。车队长要做调度日记的记载，每天记出车R记，按出车R记力争 做到均衡派车，掌握车辆技术状况，及时提出车辆维修保养计划, 掌握司机思想动态，协助经理做好驾驶员的思想工作。负责填好派车单，并及时为用车单位搞好预约登记等用车计划。 对司机进行考勤，作好节假日加班人员的安排及司机的各项出勤 情况的统计上报工作。安排检查驾驶员的夜班工作是否符合要 求。对不服从调度分配，无故延误出车时间，而又不接受批评，并无 理取闹的驾驶员，有权停止其工作，并将处理意见上报公司。协助经理做好公司对外联系工

2、作，处理好车队与外单位，特別是 主管理部门的联系工作。发生问题及时上报公司。做好公司各项物资的采购工作，随时了解掌握库存情况，做到各 种帐目清楚，采购的物资要手续齐全、及时。负责车队的全面工作，抓好车队领导班了建设，组织落实车队承 包方案，保证各项任务的顺利完成。建立健全车队各项规章制度、定期或及时组织召开全体职工会 议，开展经常性安全教育，发现问题及时解决。不断学习党的方 针政策，提高各方面素质和管理水平。代表车队同公司签定各项协议，负责车队的各项经费的收支，力 争做到精打细算，开源节流，及时总结各项工作，及时处理、审 批各项报表计划。负责车队职工的思想教育工作，加强车队的队伍建设，团结同志

3、、 关心职工生活。协调车队对外关系，经常征求用户意见，不断提 高车队整体素质，提高管理水平以适应公司不断发展的需要。二、调度职责1. 负责车队所有车辆的调配工作，根据领导和用户的要求及时 安排好车辆。2. 科学合理调配车辆，认真要做到公平、公正合理，一视同仁。3. 充分发挥提高所在车辆的利用率，及时掌握所有车辆的运行 情况和车辆性能发现问题及时处理解决以免给工作带来不利影 响。4. 接听领导或用户电话时要做到“文明礼貌”耐心周到。5. 遇有重大接待任务时应提前组织安排好人员车辆，排除隐患, 保证行车安全，以便更好地完成各项任务。三、驾驶员守则2.3.4.5.6.1. 驾驶车辆时必须拾携带驾驶证

4、和车辆有关证件。 不准驾驶与驾驶证不相符的车辆。不得将车辆擅自交给他人驾驶，严禁交给无驾驶证的人驾驶。 出车执行任务时不准擅自离开车辆，不准擅自开车办私事。 不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。不准在驾驶车辆执行任务期间饮酒，闲谈或有其它妨碍安全 行车的行为。7.定期对车辆进行保养，保持车辆的内外卫生，搞好优质服务。四、劳动纪律接时上班，不迟到、早退，有事请假。2.3.4.5.6.7.上班要遵守劳动纪律，不得擅离职守。服从领导分配的工作，执行调度安排。保持库房和车辆的卫生整洁。上班时间不准饮酒，禁止做与工作无关的任何活动。值夜班驾驶员应坚守岗位不得出私车脱岗。由于脱岗擅离职守给工作造成影响的

5、视情节给予处罚。公司车队管理办法2转载自工作总结公司车队管理制度_共10篇范文一：公司车队车辆管理制度公司车辆管理制度 为加强对公司车辆的调度管理，提高车辆安全保障和效率，节省 费用，更好地为公司服务，公司驾驶员必须遵守下列制度：1 认真参加政治学习和驾驶规章学习，服从调度，随叫随到，优 质，安全，高效，热情，周到的做好车辆服务工作。2严格遵守交通规则和机械操作规程，爱护车辆，切实做好车辆 正常保养和R常维护保养，使车辆技术状况保持良好，车容整洁, 确保安全行车。车辆跨本驻地县外出车需经总经理批准后方可出 车，否则不予报销费用。3节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制车辆使用与费用支 出，驾驶

6、员对零星小零件的更换，应以自己动手为主，避免进修 理厂。正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须先报公司审核 同意，500元以上须经总经理批准后进行修理（旧大件须上交公 司），修理费用原则上当月结清，除少量修理外（100元以下）。4出车凭派车单出车，不服从调度、违反制度的人员，给予警告 直至辞退。驾驶员做好车辆的保养与安全行驶工作，避免违章。 因违章行驶受到有关部门处罚的，个人负责受罚金额的50%； 驾驶员不准将公车私用，如发现私自出车，一次罚款200元，私 自出车造成事故的，后果自负，公司还将视情节轻重，处以待岗, 直至辞退。5公司车辆原则上一律专人专车，驾驶员不得随意将车交给他人 驾驶。如有

7、特殊情况需经总经理批准，否则作违纪论处。6. 公司车辆原则上不外借，特殊情况需外借的，须经公司经理同 意，且车辆和驾驶员同时借用。7. 发生事故，应及时报告公司及保险公司，不得延误，否则后果 自负。&出车需如实填写派车单，出车单上每R注明里程数，车 辆费用报销时需附上出车单，如有发现表单弄虚作假，追查考核管理责任人及 驾驶员责任。9、公司车辆由办公室统一管理考核，驾驶员安全奖罚规定为了进一步加强驾驶员的管理，提高驾驶员的安全意识，增强安 全责任，对驾驶员的管理作如下规定：1. 公司车辆实行里程补贴和安全奖，里程补贴按4元百公里，安 全奖按4元百公里，半年度考核合格后发放。2. 全年安全

8、无事故，费用开支低，公司结予奖励。3. 发生事故按公司损失金额和驾驶员所负责任比例进行处罚： 负全责罚30%,负主责罚20%,负同等责任罚15%,负 次责10%。无责免于处罚。4驾驶员私自出车造成事故，赔偿全部损失并一切后果自负。5. 由于驾驶员发生事故而扣证，按情节给予处罚：扣证1个月罚 300元，扣证2个月罚500元，扣证3个月罚800元，扣 证6个月辞退。6. 驾驶员由于严重违法造成负全责大事故，按第三条处罚30%, 并无条件辞退。台州监理公司车辆调派单范文二：公司车队车辆管理制度公司车辆管理制度 为加强对公司车辆的调度管理，提高车辆安全保障和效率，节省 费用，更好地为工程监理服务，公司

9、驾驶员必须遵守下列制度： 1.认真参加政治学习和驾驶规章学习，服从调度，随叫随到，优 质，安全，高效，热情，周到的为工程监理做好车辆服务工作。 2严格遵守交通规则和机械操作规程，爱护车辆，切实做好车辆 正常保养和R常维护保养，使车辆技术状况保持良好，车容整洁, 确保安全行车。车辆跨本驻地县外出车需经总经理批准后方可出 车，否则不予报销费用。每季度车队组织驾驶员安全学习一次。 3节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制车辆使用与费用支 出，驾驶员对零星小零件的更换，应以自己动手为主，避免进修 理厂。正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须先报公司车队 审核同意，500元以上须经总经理批准后进行修理（

10、旧大件须上 交公司），修理费用原则上当月结清，除少量修理外（100元以 下）。4出车凭调度出车单批准用车人批准后出车，不服从调度、违反 制度的人员，给予警告直至辞退；一般驻地办车辆每月里程以总 平均3000公里为基准（特殊情况需经公司领导批准），超出基准 驻地办需说明原因，监理人员下工地一律在上班时送出，下班接 回，避免重复出车，特殊情况除外。驾驶员做好车辆的保养与安全行驶工作，避免违章。因车辆保管 不善造成车辆损坏的，驾驶员负责维修费的20%；因违章行驶受 到有关部门处罚的，个人负责受罚金额的50%；在装有电了眼等 固定检测点的地方违章被处罚的，公司不予报销。驾驶员不准将公车私用，如发现私自

11、出车，一次罚款200元，私 自出车造成事故的，后果自负，公司还将视情节轻重，处以待岗， 直至辞退。5. 公司车辆原则上一律专人专车，驾驶员不得随意将车交给他人 驾驶。如有特殊情况需经总经理批准，否则作违纪论处。6. 合理安排驾驶员休息，休息和不出车时（下班后），驻地办车 辆一律停放在所在驻地办，公司车辆一律停放在办公楼，驻地办 和办公室切实做好监督。7. 公司车辆原则上不外借，特殊情况需外借的，须经公司经理同 意，且车辆和驾驶员同时借用。8发生事故，应及时报告公司及保险公司，不得延误，否则后果 自负。9出车及加油需如实填写出车单及加油表，出车单上每日注明里 程数，车辆费用报销时需附上出车单及加

12、油表，如有发现表单弄 虚作假，追查考核管理责任人及驾驶员责任。10、公司车队根据月报表，每月车辆使用开支状况通报各驻地办。11、公司车辆由办公室管理考核，驻地办车辆由驻地负责统一考 核。台州市公路水运工程监理咨询有限公司车队2007 年 4 月 1 R台州市公路水运工程监理咨询有限公司驾驶员、车辆基本状况登记驾驶员签名：使用驻地监理负责签名：填表日期：驾驶员安全奖罚规定为了进一步加强驾驶员的管理，提高驾驶员的安全意识，增强安 全责任，对驾驶员的管理作如下规定：1. 公司车辆实行里程补贴和安全奖，里程补贴按4元百公里，安 全奖按4元百公里，半年度考核合格后发放。2. 全年安全无事故，费用开支低，公司结予奖励。3. 发生事故按公司损失金额和驾驶员所负责任比例进行处罚： 负全责罚30%,负主责罚20%,负同等责任罚15%,负