班组安全活动制度

1、班组安全活动制度搞好安全生产 , 建立班组活动制度 ,安全管理工作做到纵向到底 ,横向到边 ,落实班组安全工作就是搞好施工安全得关键基础 , 增强职工安全意识与自我保护能力 ,班前活动就是至关重要得工作 , 各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。1、班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容: 根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节得情况进行 有针对性得交底与提出针对性得预防措施。3、上岗检查 , 主要查上岗人员得劳动保护情况 , 查现场得每个岗位得作业环境就是否安全无患。4、 上岗检查机械设备得安全保险装置就是否完好有

2、效 , 以及各类安全技术交底措施得落实工作情况等。5、做好上岗记录 , 记录好上岗交底主要内容 , 班组人员分工情况, 记录好上岗检查后存在主要得不安全因素 , 与采取得相应措施与发生事故苗子、违章情况。6、检查过程中发现得问题 , 采取措施作出处理意见 ,并付诸实施,并作好记录 ,作好签字手续。7、 在做好每日班组上岗活动得基础上 , 班组每周日必须执行安全活动工作 , 利用上班前后进行一周得安全生产工作得小结 , 表扬先进事例与遵章守纪得先进个人 , 小结主要经验教训 ,针对不安全因素 ,发动职工提出改进措施 ,从中吸取经验教训 ,单一反三 ,做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度 , 各班

3、组必须执行 , 项目部做好监督指导工 作。8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动 , 即班组在班前须进 行上岗交底、上岗检查、上岗教育与每周一次得 “一讲评”安全活动 ,9、并对班组得安全活动得考核措施。班组班前活动与检查、讲评活动等到应有记录并有考核措 施。班组安全活动制度 （一 ）（一）“安全日”活动班组长应组织好每周一次得“安全日”活动。 “安全日”活动内容一般为 :（1）学习党与国家、上级与企业下达得安全施工规定、文件、通报、快报与简报,并组织讨论。（2）按企业当年得安全工作规划 ,有计划、有针对性得学习本工种得安全操作规程。（3）总结与回顾上一周得安全施工生产情况,提出下一周得安全施

4、工生产要求。（4）分析班组成员得安全思想动态 ,结合现场上得施工生产进度分析现场上得安全施工生产形 势,对取得得成绩与存在得不足都要给予肯定与提出。（5）由班组成员进行自评与互评 ,取长补短 ,发扬成绩 ,吸取教训。a（二）班前会 班组每天开始作业之前 ,应坚持班前列队安全讲话 （站班会 ）。由班组长对全班组成员进行 交”、“三查”等工作。其主要内容有 :,就是三查：通过查颜观色，检查班组成员得精神状态与身体状况：检查班组成员得衣着否按作业要求穿工作服、工作鞋；检查班组成员安全帽佩戴得就是否符合标准，准备到高处作业得人员就是否带上安全带。（2） “三交”：当天作业得内容、作业方法、作业顺序、作

5、业分工 ；交代每个作业小组 ，每个人得任务就是什么。 当天作业得内容与部位有什么易发生 事故得不利因素 ，危险点就是什么 ，如何防范 ，怎样执行作业指导书中得安全技术措施等都要 详细得交代。施工作业中得施工技术要求与安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。总结、评比：,做得好得表扬 ,做得差得批 对前一天得安全施工生产情况进行有重点得且简明扼要地小结 评。 如果前一天得安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲 ，千万不要松懈对安全作业得重视。（三）班后会班后会一般视当天得安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大得事故隐患 ，本班组成员有较突出得避免事故发生得事迹

6、等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。班组安全活动制度搞好安全生产 ,建立班组活动制度 ,安全管理工作做到纵向到底 ,横向到边 ,落实班组安全工 作就是搞好施工安全得关键基础 ,增强职工安全意识与自我保护能力,班前活动就是至关重要得工作 ,各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。班组活动 :上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。交底内容 :根据本班组工作内容进行电器、机械设备"四口五临边 "防护高处作业、季节防火等各种环节得情况进行 有针对性得交底与提出针对性得预防措施。上岗检查 ,主要查上岗人员得劳动保护情况,查现场得每个岗位得作业环境就是否安全1、2、 气候、3

7、、 无患。4、上岗检查机械设备得安全保险装置就是否完好有效,以及各类安全技术交底措施得落实工作情况等。5、做好上岗记录 , 记录好上岗交底主要内容 ,班组人员分工情况 ,记录好上岗检查后存在主 要得不安全因素 , 与采取得相应措施与发生事故苗子、违章情况。6、检查过程中发现得问题 ,采取措施作出处理意见 ,并付诸实施 ,并作好记录 ,作好签字手 续。7、在做好每日班组上岗活动得基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周得安全生产工作得小结 ,表扬先进事例与遵章守纪得先进个人,小结主要经验教训 ,针对不安全因素 ,发动职工提出改进措施 ,从中吸取经验教训 ,单一反三 ,做到安全

8、生产警钟长鸣。 述 各项活动制度 ,各班组必须执行 ,项目部做好监督指导工作。8、开展班组班前 "三上岗、一讲评 "活动 ,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教 育与每周一次得 " 一讲评 " 安全活动 ,并对班组得安全活动得考核措施。9、班组班前活动与检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。 为了进一步加强基层建设 ,切实夯实基础管理 ,为实现公司跨越式发展提供坚强支撑,根据集团公司关于印发 中国石油天然气集团公司关于创建 “学习型、 安全型、清洁型、 节约型、 与谐型” 班组得实施意见 得通知 精神 ,公司党委决定在公司生产经营一线班组（分队

9、 ）中深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、与谐型“班组（分队 ）（以下简称“五型”班组 ）创建活动。现将具体事宜通知如下 :一、开展活动得意义 班组就是企业生产经营活动得基层组织,就是企业一切工作得落脚点。加强班组建设,就是企业得一项长期战略举措。近年来 ,随着公司全国成品油配送业务得快速发展,点多、线长、面广、队伍分散 ,员工队伍结构趋于复杂 ,一线员工得工作任务日益繁重、压力增大、需求增加,这些都给公司得基层班组 （分队 ）建设工作带来了新得课题。 因此 ,从“建设国内一流得跨国运 输物流企业” 得高度出发 ,下大力气加强基层班组 （分队 ）建设对公司有着极其深远得意义。 只 有深入

10、扎实地开展好“五型”班组创建活动,才能全面贯彻落实科学发展观 ,提高员工队伍基本素质 ,提升基层班组建设水平 ,把公司基层班组 （分队 ）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于 创新得一流班组 （分队）;建设成为制度健全、 遵章守纪、 安全生产得一流班组 （分队）;建设成为 设备清洁、岗位文明、环境整洁得一流班组（分队 ）;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著得一流班组 （分队）;建设成为以人为本、 班务公开、 团结与谐得一流班组 （分队）,进而为公司建 设“国内一流得跨国运输物流企业”奠定坚实得基础。二、创建“五型”班组得基本内容,以提高员工综合素质、培养技活动为载体 ,不断完善班组 （分队 ）,

11、促进与激发员工学习热情 ;广泛（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”得理念 能人才为目标 ,以开展 “创建学习型班组、 争做知识型员工” 学习环境 ,努力营造学习氛围 ;建立健全学习制度与激励机制 开展岗位练兵与技术比武活动 ,提高岗位竞争能力与员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质得“人才摇篮” 。（二 ）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”得理念,按照HSE体系得管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律， 强“三基” （基层建设、基础工作、基本功训练）,反“三违” （违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

12、 ）;严格执行技术标准、工作程序与操作规程，强化班组执行力 ;切实加强风险管理 ，全员参与危害识别、 风险评估 ，制订与采取控制措施 ，提高应急反应与处置能力 ;开展全员安全教育 培训 ，提高安全操作技能与安全意识 ，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事 有人管、班班保安全得“受控细胞” 。（三） 创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”得理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标 ，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染与生态破坏 ;加强污染源得管理，持续开展清洁生产 ，从源头上杜绝污染 ;强化环境污染得预防与控制 ，搞好自控、 互控、联 控，实现全过程文明、清洁生产。努

13、力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁得“绿色班站” 。（四） 创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”得理念，以创建“节约型企业” 、实现节约发展为目标 ，落实指标责任 ，加强班组定额考核 ;强化全员节约意识 ，积极 开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约与资源得综合利用 ;发扬勤俭节约传统 ，创新节约手段 ，充分利用小发明、小创造、小革新等 ，搞好工序质量控制 ， 降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约得“低耗单元”。（五） 创建“与谐型”班组。牢固树立“与谐发展”得理念，以实现班组与谐发展为目标 ， 坚持以人为本 ，努力形成员工

14、关系与谐、工作协调、互助互爱得良好氛围 ;组织员工开展文化 体育等活动 ，培育、创建班组特色文化 ;加强民主管理 ，落实班务公开 ，增强员工民主参与意识 ; 加强职业道德建设 ，规范班组员工行为 ，确保班组员工遵纪守法 ;提高服务质量 ，创造一流工作 业绩与效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助得“温馨小家”三、“五型”班组得主要标准（一 ）“学习型”班组1、有明确得学习计划与目标 ，做到学习工作化、工作学习化。2、有基本得学习场地与设施 ，有开展学习、交流活动得载体。3、 有切实可行得班组学习制度与激励机制，形成全员学习得氛围。4、有较好得学习环境 ，坚持开展形式多样、 内

15、容丰富得岗位练兵活动 ，班组员工熟练掌握 本岗位、本装置操作业务技能 ，年度技能考核合格率 100%。（二 ）“安全型”班组1、严格落实安全岗位责任制 ，在工作中杜绝“三违”行为发生 ，做到“三不伤害” （不伤 害自己、不伤害她人、不被她人伤害 ），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安 全”得转变。2、 认真开展班组安全活动、安全教育与安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全 教育培训形式多样化 ，有计划、有记录、有考核 ，班组成员持证上岗率 100%。3、 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录 填写及时、准确、内容完整 ，实现生产全过程得受控

16、管理。4、 全员参与危害识别与风险评估，熟练掌握应急预案 ，能及时发现与消除事故隐患 ，做到 设备无故障、员工无违章、班组无隐患 ，实现“零伤害、零损失、零事故”得目标。（三 ）“清洁型”班组1、环境保护目标责任落实 ，执行生态保护措施具体有效 ，现场环境管理达到“绿色基层 队（站）、车间 （装置 ）”建设技术规范要求。2、 严格按照标准配备、使用环保设施与设备，定期开展环境监测与报告 ，总量控制符合要求 ,“三废” （废水、废气、废渣 ）稳定达标排放。3、班组现场管理规范 ,实现文明清洁生产 ,做到现场物放有序 ,操作室窗明几净 ,操作人员 服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环

17、境。4、严格执行员工健康体检制度 ,预防职业病得发生 ,按规定配发劳动保护用品 ,职业卫生 防护工作到位。（四）“节约型”班组,成效比较显著。,搞好优质服务 ,做到大处着1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体2、加强班组核算管理 ,注重技术创新、提高质量、降低成本 眼、小处着手、勤俭办事 ,效益良好。3、努力盘活班组资产 ,坚持修旧利旧 ,提高设备、 设施得利用率。 组织引导员工学习掌握 新技术 ,操作技能与业务素质得到提升。,定期开展质量考核评比与用户满意度测评,实4、广泛开展 QC 小组等群众性质量活动 现优质服务 ,做到零投诉。（五）“与谐型”班组,员工得知情权、参与权与监

18、督权得到保障。,员工精神面貌良好 ,自觉遵守职业道德规范 ,1、民主管理制度健全 ,班务公开落到实处2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效 工作中讲协作 ,生活上讲互助 ,无越级上访 ,无违法违纪行为。3、积极改善员工得工作与生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定 ,班组团队精神较强。4、培育与创建班组特色文化 ,充分发挥党员与骨干得带头作用 ,班组文化活动有载体、 有 措施、有特色、有效果。四、措施及要求 （一）要把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作与精神文明建设 各项工作之中 ,作为公司基层建设、 标准化配送中心 （车队、班组 ）建设得一项重要内容与标准 来抓。各单位要从实际出发 ,建立健全开展 “五型” 班组创建活动得组织体系 ,建立起党政统 一领导 ,相关部门分工负责 ,工会牵头组织协调得工作机制。要认真研究制定创建活动得工作 目标、实施方案、主要措施与考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。（二 ）要加强组织领导 ,落实督促检查 ,有效推进