辞退员工不赔偿的HR的五种裁员方法

1、精品文档辞退员工不赔偿的 HR 的五种裁员方法HR经理常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁布实施以后，劳动 者的智商和法商都大幅提高， 轻则跟你咬数， 动辄上劳动局， 也因此资方不可能 再如以往一样轻易辞退员工。我们知道，辞退员工需要按照 N+1 模式进行补偿， 补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计，所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资 +绩效奖金+ 补贴的办法已经没用了。 如果一个员工工作 3 年，要辞退，需要补 4 个月，这个 成本对于任何企业和企业家而言，都是残忍的。作为一名合格的 HR 经理，为公司炒掉不合格的员工，又不至于花费巨大的补偿金是必须掌握的技能，因此要求 HR

2、经理在招聘的时候，需要把关好，否 则请神容易送神难。怎样炒掉那些不合格的员工，又不至于让公司产生经济损失呢？前提是必须合法，让我们看看劳动合同法是怎样规定的： 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：）在试用期间被证明不符合录用条件的； 二）严重违反用人单位的规章制度的； 三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系， 对完成本单位的工作任务造成严 重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； 六）被依法追究刑事责任的。第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日

3、以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不 能从事由用人单位另行安排的工作的； 二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。让我们再看看劳动合同法实施条例的相关规定：第十九条 有下列情形之一的， 依照劳动合同法规定的条件、 程序，用人单位 可以与劳动者解除固定期限劳动合同、 无固定期限劳动合同或者以完成一定工作 任务为期限的劳动合同：）用人单位

4、与劳动者协商一致的；）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的； 三）劳动者严重违反用人单位的规章制度的； 四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系， 对完成本单位的工作任务造成严 重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 六）劳动者以欺诈、 胁迫的手段或者乘人之危， 使用人单位在违背真实意思的情 况下订立或者变更劳动合同的； 七）劳动者被依法追究刑事责任的； 八）劳动者患病或者非因工负伤， 在规定的医疗期满后不能从事原工作， 也不能 从事由用人单位另行安排的工作的；九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 十

5、）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的； 十二）用人单位生产经营发生严重困难的； 十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁 减人员的； 十四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化， 致使劳动合 同无法履行的。细心的 HR 经理知道，上述这些条款正式炒掉那些不合格员工的“尚方宝 剑”，不仅干掉那些不合格和不听话的员工，还不至于产生费用。总结起来，干掉员工又不用赔偿 de 最常用的五种方法是：本帖隐藏的内容 快刀一：试用刀。

6、劳动合同法对试用期作了规定，最长 6个月，需要签3年合同。Ok，为了 谨慎地观察这个员工， 我们就跟他签 3 年合同，试用期设 6 个月，只要他试用期 内不合格或者不符合公司要求，随时可以扫地出门，岂不痛快。 8 i8 n9 b, D- d;快刀二：绩效刀。如果员工已经转正， 那试用刀就已经失效了。 这个时候， 开展严格的绩效考核机 制便成为辞退员工最有效的办法， 劳动合同法有明确规定， 不胜任岗位的， 提前 一个月通知就可以干掉。所以，这个胜不胜任的问题，就在于 HR 经理如何操控 了，有经验的你，还需要我说的太明白吗？绩效刀很重要的一点就是结合培训及 轮岗机制， 你总不能人家连续两个月或者

7、三个月绩效排名倒数就直接干掉吧， 这 样过于直白地表达你或者公司的情绪， 我们应该给他培训或者轮岗的机会， 让他 死得明白， 这些培训或者轮岗记录一定要保存好 （以后劳动纠纷可以作为法律依 据），培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办手续吧快刀三：行政刀。所谓没有规矩不成方圆， 公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善， 包括员工 守则、奖惩细则、 业务管理和流程设计等等， 在每一个业务风险控制点设立行政 处罚机制，包括辞退和开除， 这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门而不用 担心赔偿。我们曾经设立过 10 大戒条，专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化，只要触 犯这 10 条纪律中的任何一条，二话不说，炒你鱿鱼。快刀四：无间刀。根据劳动合同法所列的那些条款，使用阴谋干掉那些不合格的员工。比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系），然后 就可以顺利地扫地出门了。比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为，留下证据。快刀五：温情刀。很多时候， HR 经理必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系，这样有利于面临 劳动纠纷的时候， 能通过个人影响力将问题解决， 辞退员工也是一样， 最好的办 法是 HR 经理与员工平等协商，安慰并让他体面地离开，你有资源的话，还可以 帮他联系下一份工作，这