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1、被考核者所属分厂职位名称办公室考核者考核指标人力资源管理指标说明包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处%)30绩效考核表炼钢厂厂长量化标准打分标准各方面工作开展顺利，反应良好各方面工作正常，无不良反应各方面工作基本正常，偶有疏漏部分工作有疏漏并产生一定影响所属部门考核期得分区101-12091- 10071-9051-70得分办公室得分依据工作存在较大疏漏，影响较大协调有力到位，内外关系融洽协调基本到位，内外关系行政事务协调成本费用控制主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力成本费用控制率=实际生产成本/预算生产成本正常3010协调基本正常，偶有疏漏协

2、调工作不力，存在较大失误协调工作无法开展，内外关系僵化90%vA < 100%0 50101 12091 10071 9051 700 50101 120100%<A < 110%71 9091 100110%vA < 120%51-70120%<A0-50督导工作科室管理主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果主要通过上级直接观察考核团队表督导有方，权威性咼，富有建设性督促各部门完成工作计划督促工作偶有疏漏产生负1010面影响督促工作时有疏漏，权威性不足对各部门工作不闻不问,没有权威高效有序成效显着，员工积极性高顺利进行成效明显，员工工作积极101-12091-

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