十年奋斗青锋起二

1、通往传奇之路记全国五一劳动奖章获得者、青岛瑞源工程集团公司董事长于瑞升（二）获取竞争第一优势启动企业“发动机”纵观青岛瑞源工程集团公司踏出的每一步，从一个名不见经传的 水利施工企业到多元化的大型企业集团，无疑都与人才战略、企业文 化的建立、科学的管理、品牌的树立等紧密联系。刘备三顾茅庐、萧何月下追韩信古往今来，人才从来都是制胜的法宝。于瑞升认为这是一个颠扑不破的真理。他认为，瑞源集团 取得的成就与一直以来企业注重人才资源开发密不可分。市场经济条件下企业的竞争归根结底是人才的竞争， 谁赢得了人才，谁就获取了 竞争的第一优势。“瑞源集团唯才是用，集团上下认为人才是企业发展的发动机,是企业最具核心价

2、值的芯片，一个拥有高端人才的企业，就 等于拥有了强势竞争力。”集团董事长于瑞升如是说。于瑞升把人才战略作为第一战略实施，建立和完善了来去自由、待遇合理的人才流动机制，主动吸纳、及时重用的人才引进机制，公 平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，绩效优先、体现价值的人才分配 机制，搭建平台、适时赛马的人才培养机制，不断健全人才培养、开 发、吸引、使用的科学机制，创造出拴心留人的人才环境。近几年，瑞源集团每年都录用新的技术管理人才 50 多人。目前 , 集团拥有高级职称人员 56 人，中级职称人员 260人，各类工程经济 技术人员 417 人， 1000 多名员工奋战在企业的各个岗位上。高素质 的专业技术

3、和管理人才队伍，成为瑞源集团迅猛发展的雄厚资本。从土木建筑 到房产物业，从酒店餐饮到汽车服务， 从生物识别科 技到生态农业 越来越多的行业中有了瑞源活跃的身影。于瑞升坦言，企业进入新的领域后，很重要的一点就是专业化团队的建设。每 一步历程都是冒险和希望相伴， 企业识人用人， 让每位员工都有自己 施展的舞台和空间，使得人尽其才。诚如一位成功人士所言， 没有完美的个人， 只有完美的团队。 2001 年，于瑞升通过一次偶然的机会了解到了生物识别认证项目， 并敏锐 地意识到这个项目所孕育的发展潜力。 在一番缜密的分析、调研之后， 经过公司专业技术人员的深入考察和论证， 企业投入千万元资金注册 成立了青

4、岛文达通科技发展有限公司，主要从事生物识别产品的研 发、生产和销售。 在专业技术人员及全体员工的共同努力下，公司产 品经科技成果鉴定均达到了国内领先水平， 被认定为青岛市自主创新 产品及重点新产品。 公司先后被认定为青岛市优秀高新技术企业、 民 营科技企业、中国专利山东明星企业、双软认定企业、信息化示范企 业等，被评为全球风险投资大会最具投资价值的风险投资百强项目。目前，该公司已经形成了以北京、上海、广州等中心城市辐射全国的销售管理网络，在全国各主要城市拥有优秀的一级代理商及经销商达80 家。在于瑞升的创业历程中，诸如此类意识超前、科学决策、知人善 任的经典案例有很多： 2002 年起先后投资

5、 5100 万元，建设了周家 夼农业生态观光园， 把 130 余公顷的不毛之地变成了青山绿水的 “南 国水乡”，引进了高附加值的绿茶种植加工项目和名贵树种苗木的培 育、农科普及推广项目，并培育出了赢峰牌绿茶品牌，该生态园区被 列为市级农业生态园、 青岛市森林公园和山东省水利风景区； 一次性 收购了新加坡控股的怡隆大酒店和当地老字号酒店太平洋大酒店两 家三星级酒店， 在西海岸的酒店餐饮业中占据了重要地位； 通过资产 重组兼并了西海岸老牌龙头房地产企业一鲁泽置业集团； 此外，他们 借助自身水利施工行业的优势， 投资了城市供水公用事业， 分别在黄 岛和胶南经营 2 个水库和 1 个供水站。这些超前项

6、目成功的背后都有 强大的人才队伍作为支撑。“工作靠人才，人才靠素质，素质靠学习。 ”在引进优秀人才的同 时，于瑞升立足实际，充分挖掘现有人才资源，采取走出去、请进来 的方式对不同工种的员工进行专业培训， 选派优秀技术工人参加技术 比武，均取得不俗业绩。 其中集团旗下的汽车行业有 3 名技术工人获 得了上海大众奥林匹克技术大赛华北地区第一名、 全国三等奖； 房屋 建筑公司的一名技术工人 曾先后荣获国家瓦工技师、山东省十 佳技术能手、 2008 年度山东省职业技能大赛银奖、 青岛市第 八届技能大赛瓦工组第一名等奖项；中康国际的护理人员在区卫生监督协会组织的护理技能大赛中拔得头筹。无规矩不成方圆。在严酷而珍贵的实践经验中，管理团队的综合 素质得到有效提升，同时瑞源集团建立并实施了严格科学的管理体 系，通过实施 ISO9001 质量标准体系、 ISO14001 环境保护标准体系 和 OHSAS1