房地产公司2016年反腐倡廉工作总结

1、房地产公司2016年反腐倡廉工作总结房地产公司2016年反腐倡廉工作总结 今年以来，我公司认真贯彻落实集团公司反腐倡廉工作精神，按照 集团公司党委、 纪检委的要求， 紧紧围绕房地产公司经营发展这个中 心任务，结合房地产开发的实际，本着“标本兼治、综合治理、惩防 并举、注重预防”的方针，严格落实党风廉政建设责任制，在更加注 重预防和制度建设上下功夫，有计划、有针对性地开展工作。一、2016年反腐倡廉工作总结（一）贴近实际，加强党风廉政、反腐倡廉宣传教 育。将党风廉政学习教育纳入公司的学习计划。2016年以来，党支 部组织党员干部认真学习中央、省、市有关会议精神，集中学习廉 政准则和“四个文件”，

2、 贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律“七 项要求”，坚持与党风党纪和法律法规教育、廉洁自律教育相结合， 加强对党员干部的教育、 管理和监督， 使广大党员干部进一步了解准 则、熟悉准则，努力增强干部职工的政治责任感和工作自觉性。（二）加强监督，层层落实党风廉政建设责任制。 公司支部在年初召开专题会议部署党风廉政建设工作。 一是结合公司 经营工作认真制定了兰花房地产公司2016年党风廉政建设责任 制。二是按照党风廉政建设责任制的要求和“谁主管，谁负责”的 原则，结合我公司业务发展的实际，制定下发了公司2016年党风 廉政建设工作要点、公司2016年党风廉政建设责任制任务分解 表，把党风廉政建设各项工

3、作内容逐项分解，公司支部书记与总经 理，总经理与副总经理， 副总经理与分管部门及项目部签订目标责任 书，明确责任主体，落实到人，并规定把考核结果与年终评优评先挂 钩，增强了各部门、各项目抓好党风廉政建设的责任性和主动性，进 一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制。 三是全面落实党风廉 政建设责任制， 延伸工作运行机制。 认真落实领导干部“一岗双责” 制度，公司领导率先垂范， 作出廉洁自律榜样，促进全公司党风廉政 建设。四是党支部充分发挥监督管理作用， 把反腐倡廉工作作为一项 重要的政治任务， 列入重要议事日程， 确保把党风廉政责任制落到实 处。（三）惩防并举，注重预防。为确保预防职务犯 罪工

4、作条例有效贯彻落实，我公司成立了贯彻落实预防职务犯罪 工作条例领导小组，加强贯彻落实条例的组织领导和工作指导；结 合“惩防体系制度建设推进年”活动，对照廉政准则和“四个文 件”要求， 通过召开征求意见会、 民主生活会和自查汇报会等多种形 式，开展自查自纠活动， 努力使广大干部职工从思想上树立正确的政 绩观、人生观、价值观和世界观。（四）认真组织，全力抓好工程建设领域突出问题 专项治理。今年是深入推进工程建设领域突出问题专项治理工 作的关键年。我公司制定了 公司工程建设领域突出问题专项治理工 作实施方案，成立了领导小组，对工程建设领域突出问题专项治理 工作做出总体部署，按照实施方案分阶段、分步骤

5、有序进行。坚 持标本兼治、惩防并举、统筹兼顾、系统治理，把专项治理与生产经 营、企业管理结合起来，着力解决工程建设、甲控乙供材料采购领域 存在的突出问题， 不断加强公司各工程项目的管理， 扎实有效推动专 项治理工作的开展。1、认真组织，正确对待。2016年以来，我公司按 照集团公司要求， 上报了 “2016年以来立项项目”、 “2016年以来 在建项目”以及“工程建设领域突出问题专项治理检查”项目台账。9月，积极配合集团公司“回头看”排查工作，开展了自查自纠活动。对于工程建设领域突出问题专项治理检查组检查出的问题， 我公司立 即进行整改落实，完善相关资料。2、规范招标评标活动。我公司严格按照招

6、标投标 实施条例、建筑市场管理条例和晋城市关于进一步规范国有投 资工程建设招标活动的若干规定 等制度要求， 进一步完善公司招投 标办法和评标办法。认真检查招投标实施情况，重点规范项目勘察、 编制标书、确定代理机构、信息发布、评标专家组评标、定标、签订 合同等环 节。3、规范项目合同管理。我公司对项目的勘察、设计、施工、 监理和甲供材料的采购等合同审批资料进行了检查，保证合同 及相关资料规范、齐全，合同条款完备、合法有效，权利义务明确具 体，并对合同履行情况进行跟踪监督。4、 规范甲供、 乙供材料的采购管理和资金管理。严 格按照招标投标法及相关规定检查了甲供、乙供材料的采购管理 情况，一是严格按照业务流程操作，执行采购制度，规范采购管理。 二是检查项目资金管理，做到专款专用、单独核算，不存在铺张浪费 建设资金情况。 三是检查施工进度款的支付情况。 公司按照施工合同 进行支付，及时审核进度款，无推诿扯皮的不良现象。四是实行审计 制度，严格预算管理，严格控制建设成本，确保项目建设资金安全。5、 加强工程质量和施工安全监管。一是落实工程质 量管理责任制，完善质量管理制度，推进项目标准化、精细化、规范 化管理。二是落实工程签证、变更、施工进度管理责任，明确甲方代 表、监理以及技术工程部、总工办、项目部管理人员的职责。三是零 星工程的管理，工程量、价格、施工单位的确定合理规范。我公司制定了安