公司构架以及薪酬管理办法

1、豫熹公司构架以及薪酬管理办法 一 、目的1、为充分发挥每个员工的积极性和团队精神，更好的规范本公司员工的薪资、福利及奖金管理制度，保障公司和员工双方的合法权益，特制定本规定。2、本公司有关薪资结构、薪资标准、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，均按本规定执行。二、 范围 本规定适用范围为本公司的所有正式员工，本公司聘请的顾问人员、临时人员，视实际情况另行规定。 三 、职责 本办法由行政中心人力资源部负责制定、修改、监督、执行，经总经理审批后执行。 四、 薪酬管理办法 （一） 职务序列划分 1、行政职务序列总裁、总经理、副总经理、部门经理、部门主管、普通员工。 2、技术职务序列工程师，专业技术人员

2、、初级专业技术人员。注：技术职务序列以本公司评定为准，国家颁发的各项职称证明可作为一项参考指标。（二）、人员编制以及薪资标准1、公司薪资实行年薪制，按月发放。本制度所指的薪资包含以下五项：基本工资、岗位津贴、通讯补助、交通补助、考核工资； 公司根据每位员工的学识、经验、技能、潜力发展及担任岗位职务的责任轻重、工作难易等综合因素，初步确定每位员工相对应序列中的年薪标准，同岗不同酬。公司年薪要求保密管理，一旦发现员工之间存在相互透漏、询问薪金待遇的情况，公司将严肃处理，决不姑息。 （二） 薪资发放内容 1、工资（1） 员工工资均为含税工资。（2） 工资按年薪标准分基本工资、岗位津贴、通讯补助、交通

3、补助、考核工资五项。 （3） 月发放工资：年薪总额÷12个月。（4） 绩效工资部分根据公司下达的年度经营计划的经济指标（开工量、项目年度合同金额、销售均价、年度到帐金额）的月度分解计划完成情况，决定发放绩效工资的比例。绩效工资每月随工资一并发放。（5） 对于连续两个月未完成工作目标（绩效考核连续两个月为D 时）的部门负责人视情况予以降级；对于连续三个月未完成工作目标的部门负责人予以调岗或辞退，调岗后薪资标准按照新调岗位薪资发放。 （6） 主动离职员工不发放当月绩效工资。公司辞退员工不发放绩效工资。 2、交通补贴（1） 副总经理交通补贴标准为1600元/月。（2） 部门经理、中级技术人

4、员（含）以上员工的交通补贴标准为：800元/月。 （3） 普通员工、初级技术人员交通补贴标准为200元/月。（4） 交通补贴已含在薪资标准内，按照上述标准限额均凭财务部认可的票据报销。 3、通讯补助（1） 副总经理通讯补助标准为：300元/月。（2） 部门经理、中级技术人员（含）以上员工的通讯补贴标准为：150元/月。 （3） 普通员工、初级技术人员的通讯补贴为100元/月。（4） 通讯补贴已含在薪资标准内，按照上述标准限额均凭票据报销。 4、社会统筹（1） 社会统筹构成：养老保险、医疗保险。（2） 社会统筹缴费工资基数以员工上年度岗位工资标准作为缴费工资基数。 （3） 个人缴纳部分由公司代扣

5、。（4） 社会统筹费中单位应缴部分按照许昌市劳动保险基金统筹办公室规定的比例执行。 （5） 申请办理上述保险的程序由员工个人到人事行政部填写“办理社会保险申请表”（附表），经部门经理、主管领导、总经理及董事长批准后，由公司人事行政部办理。（6） 上述保险相关资料由人事行政部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。若有调离者，待办理完离职手续后上述保险在次月由人事行政部办理报停或转移等相关手续，已付费用自个人工资中扣除后，相关资料方可交给本人。 （7） 上述保险以养老保险上报的基数作为投保额。 （三） 贺仪及慰问金 公司另制订如下福利保障： （四） 晋级、降级：1、标准调整：每位员工的年薪不是固定

6、不变的，可以根据工作的完成情况、敬业精神、团队协作意识、个人能力大小及工作强度进行调整。 2、如在工作过程中发现员工存在不适应岗位的情况，可以降薪或辞退；如在工作中发现某些员工个人能力突出，业绩明显，也可提升 工资、提拔。 3、员工如调整年薪标准，按调整时间开始按新的年薪标准计算，已发放部分不再补发。因岗位调整或其他因素而改变薪酬标准，若调 整日期为 15 日（含 15 日）以前，当月按调整后的薪资标准执行；若在 15 日以后调整，当月按原有薪资标准执行，从下月起改按调 整后的薪资标准执行。 4、入职转正后，在公司工作满一年以上有权提出晋级申请； 5、根据员工学历提升、工作能力的表现、工作任务

7、的完成情况等综合因素，由部门主管、人力资源部及公司总经办人员对员工晋级申 请进行批示； 6、员工不得跨级晋级，根据本制度各岗位的相关层级设置实行逐级晋级； 7、原则上每年年终根据公司年度经营计划的完成情况，以及各岗位人员本职工作的完成情况等综合因素，对员工年薪进行一次综合评 定，或晋级或降级。 8、司龄工资：自公司注册成立计算，标准为每年 60 元，最高可达到 300 元。公司及下属子公司的司机、维修工、保安、保洁等标准为 每年 30 元，150 元封顶。临时聘用人员依照约定执行。 9、公司整体年薪标准的确定，是根据整个区域房地产人力资源市场情况以及公司经营状况进行的综合评定。 （五） 试用期

8、及试用期薪资 1、试用期为一至三个月，特殊人材经总经理审批可减免试用期。 2、新入职员工试用期薪资发放标准： 按照拟定岗位工资标准的 80%发放。 3、员工转正日期以最终批示时间为准。员工在 15 日（含 15 日）以前转正，当月按转正后的薪资标准执行；若在 15 日以后办理转正手 续，当月按原有薪资标准执行，从下月起改按转正后的薪资标准执行。试用期满后，人力资源部根据其技能、发展潜力、岗位、试 用期考核、学历、经历等及时确定其薪资级别，报行政部、总经理审批后执行。 薪资发放时间 （六） 薪资发放时间 公司按员工的实际工作天数支付薪资，月岗位工资发薪日为每月 12 日（如发薪日为公休日则顺延至

9、下一个工作日） 。 员工事假、病假日扣除工资的计算办法： 事假工资扣除额为：日薪乘以事假天数； 公司每月给予员工一天的带薪病假。当月病假累计超过一天、不满三天的，则全部病假按其薪资的 50发放；当月病假累计超过三 天的，超出三天部分全额扣除。 （3） 日薪 = 月岗位工资 ÷ 21.5 天。 3、 员工全月事假超过 3 天或病假超过 5 天或病假、事假合计超过 6 天者不再发放绩效工资。 公司奖金发放办法及比例： （七） 公司奖金发放办法及比例： 1、 公司根据制定的全年目标任务，对公司各系统进行奖金的发放，结合公司年度目标完成情况按照以下比例进行奖励，该奖金年终 发放。 1、 2、 （1） （2） 部 门 营销部门 工程部门 财务部门 行政部门 高 管 奖金发放额度 公司销售任务总额的 3 公司销售任务总额的 2 公司销售任务总额的 1 公司销售任务总额的 1 根据公司目标完成情况 按照公司销售任务总额的 0.5进行奖励或由总经理另行制定 2、该项奖金作为对目标任务完成较好的情况进行奖励，如到年底未完成全年目标任务的，公司依据情况进行酌情发放或不予发放。 3、目标奖金发放比例： 任务完成比例 奖金发放比例 其 他 公司额外奖励 公司额外奖励 公