企业员工薪酬设计

1、企业员工薪酬设计为了进一步优化分配机制，按劳取酬、奖励先进、激励后进，提高团队责任意识，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在完善员工收入及考核管理办法，特制订本办法如下： 一、员工收入构成（一）收入构成1、工资收入=基本收入（90%）+绩效收入（10%）2、福利收入=午餐补助+交通补贴+通讯补贴+其他形式的补贴3、司龄收入=司龄×60元。不满半年按半年计，满半年的按一年计4、法定收入=五险一金（养老保险20%+医疗保险10%+工伤保险0.5%+失业保险1%+生育保险0.8%+住房公积金）5、其他收入=奖金+不定期奖励二、绩效考核实施办法（一）总则1、推行绩效考核的原则（1

2、）建立全员参与、全员负责的管理模式；（2）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（3）以正激励为主，负激励为辅。2、绩效考核细则企业每月从员工工资收入中提取工资收入的10%作为绩效考核基数。各部门负责人每月填写各员工绩效评议表，给出评议结果。公司在此基础上，核算员工绩效工资并按月发放。员工绩效评议表共包含20项考核内容，每项满分6分，总分120分。绩效评议得分与绩效工资的关系如下：绩效评议得分绩效工资120分绩效考核基数*120%100分绩效考核基数*100%90分绩效考核基数*90%60分绩效考核基数*60%60分以下予以辞退（三）附件：员工月度绩效评议表XX 年 月员工绩效评议表

3、姓 名部 门得分评议类别评议要素评议内容评议结果（每项满分为6分）工作态度热诚度工作是否充满热情和干劲？是否诚恳？责任感工作是否认真？是否知难而上？是否善始善终？是否敢于负责？纪律性是否服从指示？是否遵守规章制度，积极维护工作秩序？工作绩效计划性在自己执行任务或向下属下达任务时，是否制定计划、建立方案、明确方向？条理性对自己工作安排、对下属工作安排、向上级的工作报告等方面，是否有条不紊，思路清晰？正确性在完成工作任务、处理事务、选择工作方法等方面，结果是否正确，是否有质量？效率在保质保量的前提下，工作是否快捷、及时，能否在规定的时间内完成规定的任务量？费用控制是否善于权衡利弊，减少浪费，节约资

4、源，控制费用？培训与培养是否主动和善于培训、培养下级员工，不断激励他们努力工作、追求上进？突出贡献在本职岗位上是否取得突出成绩，或者给公司提出重要建议并获采纳后产生重大成果或效益？品质、综合素质诚信和品质日常工作中，待人处事是否诚实、客观、可靠？是否注意言行举止？如：反映问题是否真实、处理事务是否客观、原则性是否强等等。学习能力是否积极进取，虚心请教，不断学习新知识，不断掌握新技能？凝聚能力是否团结同事、互相鼓励、互相帮助、消除分歧、消除冲突，创造和谐的工作氛围，显示应有的团队精神？创新能力为提高工作效率和工作质量，是否积极思考、大胆探索，不断创造新的、更有效的管理方法，并取得实质性进展或成效？开拓能力是否敢于挑担子，敢于接受新的挑战？是否善于开辟新领域，善于拓展新天地？表达能力能否用文字或口头准确表达自己的见解、简明扼要地汇报或总结工作？沟通能力上下级之间、同事之间、部门之间、是否时时保持有效沟通，及时发现、反映和解决问题，保证工作的正常和顺畅进行？应变能力能否在充分理解和掌握公司有关制度和国家相关法律法规前提下，灵活、果断地作出正确选择，及时、有效地解决问题？领导能力能否善于组织、判断、指挥和协调，以便顺利开展工作？技能和知识是否具备本职岗位所