劳务管理制度

1、工程分包管理制度目录第一章总则第二章合格分包方管理第三章工程分包运作程序第四章合同管理第五章预(结算管理第六章现场签证管理第七章财务管理第八章生产管理第九章材料管理第十章设备管理第十一章技术管理第十二章质量管理第十三章安全管理第十四章人力资源管理第十五章廉政管理第十六章考核第十七章处罚第十八章附则第一章总则1.总则1.1目的为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求,满足公司长期发展战略的需要,维护公司的整体利益,特制定本办法。1.2适用范围1.3职责及权力(1为规范公司工程分包管理工作,择优选择工程分包单位,培养长期战略合作伙伴,提高工程分包管理水平,切实维护企业的全局利益,公司成立工程分包管

2、理领导小组,对公司的分包工作进行统一管理。公司领导任组长,成员由有关处室负责人组成,日常工作由工程管理部、经营法规部负责。工程分包管理领导小组是公司常设机构,其职责是全面负责公司工程分包管理工作。公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权,分包项目的审批权,分包队伍监督权、考评权,分包队伍等级评定权等。未经公司工程分包管理领导小组书面批准,项目部均不得擅自分包。(2公司相关处室按专业对口管理的原则,在公司工程分包管理领导小组领导下,负责对分包方及分包工程进行监督和管理。(3项目部在公司工程分包管理领导小组领导下,负责在公司合格分包方中通过招标和议标选择施工队伍,签订分包合同,并对分包方和其所

3、分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预(结算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。第二章合格分包方管理2.合格分包方管理2.1合格分包方(1长期合作的原则选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略,避免短期行为。只有经过长期合作,才能彼此信任,互相帮助,达到共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。(2优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好,且愿与我公司同舟共济,荣辱与共的分包方,提高公司的整体施工能力及水平。(3互惠互利的原则双方只有通过互惠互利的合作,才能达到“双赢”的目的,这是双方长期合作、共同发展的前提。(4动态更新的原则根据分包方履行合同

4、情况,公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价,根据考评结果,实行优胜劣汰,动态更新。公司年度合格分包方分为“A、B、C”三个等级。(1“A”级合格分包方为公司工程分包施工的主力队伍,是公司工程建设的重要合作伙伴,在公司工程分包中享有优先权和相关优惠政策。在公司施工任务充足的前提下,公司每年保证每家“A”级合格分包方一定数量施工任务;在工程分包中可直接邀其进行议标;在工程分包招标评标时应加3-5分;分包合同价格与分包方管理水平和提供的管理深度相适应;工程款付款比例方面也享有一定优惠;分包工程结算优先、及时审批。(2“B”级合格分包方应具有较强的专业施工能力,为公司工程

5、分包施工的中坚力量。B级合格分包方须通过招标方式承接我公司的分包工程任务。(3“C”级合格分包方应具有相应的专业施工能力,为公司工程分包施工的补充力量。公司年度“A”级合格分包方规模初定为:钢结构专业4家;静、动设备专业4家;工艺管道专业4家;电气专业2家;仪表专业2家;储罐专业2家;土建专业2家。对其余次要、辅助的专业不确定“A”级,一些综合性分包队伍也可同时有23项专业为“A”级。(1“A”级合格分包方a、近几年来与我公司有二项分包工程施工良好业绩,施工进度快、质量好,安全生产、文明施工,守合同、重信用;b、项目经理施工经验丰富,管理能力强,业绩佳;c、技术、质量、安全、生产等专业管理力量

6、较强,具有独立组织工程施工能力;d、专业技术工人水平高,工种比例适当,持证人员数量满足施工要求;e、能够提供施工所需要的装备;f、持有相应工程总承包或专业承包资质等级证书;g、企业财务状况良好。(2“B”级合格分包方a、具有相应的施工资质等级证书;b、具有较好的履约能力和信誉;c、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人,相关人员应持有相应的岗位证书;d、具有独立施工能力,能保证施工进度、质量、安全。(3“C”级合格分包方a、具有专业承包施工资质等级证书;b、能够履行合同;c、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人;d、具有一定的专业施工能力。2.

7、2合格分包方评审(1经营法规部根据推荐或分包商注册资料向公司工程分包管理领导小组成员提供分包方的基本情况表。(2需要时,公司工程分包管理领导小组派员对推荐的分包方进行全面考察,收集相关材料,提交考察报告。(1 分包方的“三证一绩”,即法人营业执照、资质等级证书、安全施工许可证原件和施工业绩。(2分包方的项目经理、技术人员、工种技术带头人以及队伍素质等方面的情况。(3分包方的技术装备状况。(4分包方以往履约情况。(5分包方财务状况。2.3合格分包方的管理原则第三章工程分包运作程序3.工程分包运作程序。3.1工程承包合同签订后,经营法规部应在5天内组织合同交底,承包该工程项目的项目经理部应在5天内

8、完成图纸会审,在对施工任务进行详细的分解、分析基础上,确定需要分包工程项目,在分包工程开工15天前向工程管理部上报分包工程计划表及分包策划预案,在此期间内未报的分包工程项目,原则上公司不予审批。3.3工程管理处根据在(待建工程进展情况统一平衡,在5天内对专业公司、项目部报送的分包工程计划表在全公司范围内进行任务平衡,确认公司自身已无力量施工时,将分包工程计划表送公司工程分包管理领导小组讨论决定。3.4公司工程分包管理领导小组经讨论后确定需对外分包的工程项目,以书面形式通知专业公司、项目部,项目部和专业公司必须优先在“A”级分包队伍中选择,确定后以书面形式通知公司工程分包管理领导小组。对“A”级

9、分包队伍确无施工力量或有其它特殊原因须选择“B、C”级分包队伍时,必须说明原因,按分包招标管理手续上报公司工程分包管理领导小组审批同意后,再实施招标确定施工单位。(1对方意向协商的工程分包价格高于公司工程分包指导价格的项目;(2程分包产值在20万元(含20万元以上。(1选用公司“A”级合格分包方、且与对方意向协商的工程分包价格满足公司工程分包指导价格水平的项目;(2工程分包产值在20万元(不含20万元以内,且与对方意向协商的工程分包价格不高于公司工程分包指导价格水平的项目。(如参加投标或议标的“A”级合格分包方不足时,方可邀请公司评审合格的“B”级合格分包方投标。特殊情况下需邀请合格分包方之外

10、的分包单位参加时,招标主办部门必须在发招标邀请函前负责严格按公司分包方评审程序认真审查分包方资格证书原件及业绩证明,审查合格、并经公司工程分包管理领导小组批准后,该分包单位才能参加公司组织的工程分包投标。第四章合同管理4.合同管理4.1公司对外发包合同一律使用公司“发包合同专用章”,并由经营计划处保管、使用。使用其它合同章或基层单位(项目部行政章签订的工程分包合同,公司各级财务部门不得付款,由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担。4.2分包合同签订实行集中管理。公司对外分包工程合同一律由经营计划处统一组织签章。专业公司、项目部负责拟订合同初稿,并完善在本单位内部合同会签、审批手续后,送经营计

11、划处审核及加盖公司“发包合同专用章”。4.3签订分包合同的条件:4.4专业公司、项目部办理完公司分包有关审批手续后10天内与分包方商订合同;经营计划处收到专业公司、项目部送审的、且手续完备的合同书在24小时内审核盖章。4.5分包合同约定的工程款支付条款满足以下要求:4.6分包工程原则上不付预付款,如需支付对方预付款,应要求对方提供有效的、同等比例的银行预付款保函;公司“A”级合格分包方工程预付款比例不超过10%,可不要求对方提供银行预付款保函;4.7必要时,根据总包合同的要求、对方履约能力及信誉、工程难度等方面情况可要求对方提供5%至10%的银行履约保函;公司“A”级合格分包方是否需要其提供银

12、行履约保函,可视具体情况由我方签订合同委托代理人决定。4.8分包合同内容不得与总承包合同有抵触。4.9分包工程合同应采用依据国家工商行政管理局统一标准合同文本制订的公司工程分包标准合同文本。4.10分包合同的签订必须严肃、规范。公司标准合同文本所规定的合同条款必须明确填写,并做到字迹工整,用语规范。4.11分包合同必须明确规定委托施工的详细内容,如一次不能全部明确的,分包实施过程中可以在合同以外以“分包工程委托单”的形式补充明确。分包工程委托单作为合同附件,必须经有关责任部门人员及该分包合同的我方委托代理人签字,并加盖公司分包合同专用章后方能生效,每份分包合同的合同附件要依次编号后按原合同发放

13、范围进行发放。分包工程委托单增补的分包内容累计不得超过原合同额的20%。超出部分按合同变更处理,另行办理分包审批手续并补签合同。4.12分包合同的签字者,必须持有公司法人委托代理证书,并严格按照委托权限签约,严禁无证签约或越权签约,否则所签合同均为无效合同,公司不予承认,所造成的一切后果和损失由签字者本人自负。同时,发包合同的签字者负责核查承包方签约者的资格,避免无效合同。4.13对于计算工程量和选用定额子目时有可能发生争议的事项,如工程类别、每吨钢结构的防腐平方米数、炉子安装采用第几册定额等,应在分包合同中加以明确。4.14分包合同中应明确分包方的技术、质量、安全、工期、材料管理等责任,满足

14、公司质量保证体系的管理要求。4.15分包合同签订后,专业公司、项目部经营部门负责及时送交相关部门并由其签收。4.16专业公司、项目部送审的合同稿如采用固定单价或固定总价形式,须先将单价或总价的计算依据,报送公司经营计划处和审计处,经审核认可后才能签订合同。第五章预(结算管理5.预(结算管理5.1预(结算管理程序(1施工图纸;(2各类签证单;(3分包工程委托单;(4工程量计算表;(5影响造价的有关施工方案;(6分包工程竣工结算验收单等。处,其他人员送交的分包工程结算资料,经营计划处一律拒收。送审的结算值-三审后的终审值20%三审后的终审值如果超出上述比例,则按超出部分的5%对该施工单位予以罚款,

15、此项罚款由审计处直接从分包单位的结算值中扣除。第六章现场签证管理6.现场签证管理6.1管理职责技术质量处、工程管理处、设备器材处负责对本系统分包工程签证人员进行培训、指导、监督检查,帮助其开展工作,经营计划处对以上工作予以协助实施。专业公司、项目部积极支持本单位的分包工程签证人员严格按规定程序开展工作。专业公司、项目部经营部门应在现场对分包工程签证工作进行帮助、指导和督促,使分包工程签证管理的各项规定能在本单位认真地得以实施。经营法规部负责审查分包工程签证的真实性及费用结算的合理性,并定期或不定期地对分包签证工作进行检查,对在实际工作中出现较大过失或查实有违纪行为的签证人员,向公司领导提出处理

16、意见。分包工程签证人员要严格按规定办理分包工程签证,对签证工程量的准确性、及时性、合理性、合法性负责。负责将办理完的签证送交领导审核签字,单位盖章,必要时送有关部门会签,并在完成全部程序后送交技术部门资料室。6.2签证程序6.3签证要求由资料室统一编号发放,结算用的签证以资料室发放的原件为准。项目部要设有经营经理或总经济师,分包签证须经经营经理或总经济师签字认可。因签证失误而造成公司损失的,由责任人员全额赔偿,并对项目部领导处以10%处罚,处罚额直接从项目部班子兑现奖中扣除。第七章财务管理7.财务管理7.1台帐管理:7.2统计管理:7.3资金管理:(1按公司规定签订生效的工程分包合同;(2经我

17、方初审的分包单位施工图预算书;(3单位生产部门和经营部门确认的分包单位施工统计报表;(4批就的“分包工程付款单”;(5分包单位开具的有效收据;(6分包单位支付其民工工资情况表,必须包括每名民工工资应付、实付、欠付金额。上述付款依据不全者,不支付任何款项。满足以上付款依据的分包工程付款业务的付款限额如下:(1属于土建包工包料工程,一次付款上限为分包统计工作量的80%(含材料款、租赁费、水电费及其他已付或代垫款,但累计付款进度应小于等于甲方的累计收款进度,累计进度款支付额不得超过预算初审值的80%。(2属于安装包工包料工程,一次付款上限为分包统计工作量的80%(含材料款、租赁费、水电费及其他已付或

18、代垫款,“A”级合格分包方累计进度款支付额不得超过预算初审值的85%,其他分包方累计进度款支付总额不得超过预算初审值的80%,累计支付的除主材外的工程款不得超过预算初审值中净费用的75%,且累计付款进度应小于等于甲方的累计收款进度,(3属于劳务用工按月预借生活费,人均月付款限额小于500元,按月结算、手续完备后付清余款。(4属于包清工形式的分包,按月预借生活费,人均月付款限额小于500元,累计付款不得超过合同价款的80%,累计付款进度应小于甲方的收款进度,工程完工后付款上限为初审预结算额的80%,待与甲方结算完、手续完备后付清余款。(5以分包单位为主施工的分包工程,按从甲方收款额减应收管理费用

19、、税金和代垫费用(保函占用资金分次扣减,比率由大到小后全额支付。如上述分包工程存在预付款,则应在工程进度款中逐步扣回。7.4分包工程竣工结算:(1公司与分包单位签订的工程分包合同;(2经公司经营、审计等部门审核、审计批准的分包单位竣工结算书;(3经经营、供应部门审批的主材核销清单(实际领用主材与结算主材进行量差、价格比较;(4工程竣工验收报告;(5施工单位的“工程价款结算单”;(6会签的“分包工程付款单”;(7分包单位开具的有效发票。(1分包方应付我公司的款项(包括使用我方设备、机具及设施租赁费等;(2扣留质保金,扣留比例按合同规定,待质保期结束后,无建设单位追索,凭生产、质量部门批准的付款申

20、请表支付。7.4其他事项:第八章生产管理8.工程管理8.1工程前期准备(1项目管理组织机构及人员配备a分包单位视工程规模,并根据公司要求配备具有一定资格的管理人员。b项目经理、施工经理必须持有二级以上的项目经理证书,(项目经理证书原件及计划、统计等主要管理人员有效证件和个人基本概况开工前七日内上报发包单位工程管理处审查,并进行资格确认、备案,其中:原件作验证之用。c项目经理、施工经理及计划、调度人员需在现场坚持正常、持续的工作,禁止跨区域、身兼数职或一人多点。(2现场暂设及“五通一平”a现场临时设施(包括:办公室、休息室、活动板房等应整洁、美观,并按照发包方的要求规范摆放。b现场“五通一平”(

21、即:水、电、汽、路、通讯、场地平整按照发包方要求进行布置。(3人力及机具a分包方进入施工现场的各种设备机具需进行防腐、刷漆,要以发包方的名义进行统一着色、标识。b分包方进入现场的所有人员需以发包方的名义统一着装,并以发包方的编制序列进行运作。8.2分包方现场管理(1分包方在合同范围内所承担的工程项目应视开、竣工日期和施工周期,按照发包方的要求编制年、季、月、周计划。(2计划编制内容以中石化二建工程字2001第4号项目工程生产系统管理细则中的有关规定进行编制。(3计划编制上报时间分包方次年年度计划当年12月中旬、季度计划当年每季末月23日、月计划当月22日上报发包方工程管理部和项目部,周计划根据

22、项目经理部的要求时间编制。8.3统计管理(1周报表按照发包方项目部要求的时间上报项目部施管办。(2月报表每月23日汇编上报发包方工程管理处和项目部施管办。(3报表要求:按照中石化二建工程字2001第4号施工统计管理细则中的要求编制上报。8.4调度管理8.5现场文明施工、产品防护及HSE管理(1分包单位负责自身承建项目的文明施工管理工作(包括:生产区、办公区、生活区等。(2分包单位现场文明施工HSE管理由一名施工经理负全责。(3分包单位现场文明施工管理按照发包方及项目经理部下发制定的文明施工管理检查、考核细则和项目工程HSE管理体系文件中的要求进行实施,并随时接受发包方的检查。分包方现场原材料、

23、成品、半成品防护按照ISO9002质量管理体系文件要求和二建生调字1997第13号、1998第6号文件执行。8.6隶属关系及服务配合(1分包单位在施工过程中和中交前与发包方项目部向业主提供一流的服务。(2现场作业人员文明用语及个人行为规范,严格执行发包方下发制定的关于施工现场员工“四不说”和“十不准”的规定。8.7分包方施工现场管理及考评分包方项目经理(施工经理每季按时参加发包方工程管理处组织的项目工程考评、检查会。第九章材料管理9.材料管理9.1分包方以劳务形式承担公司工程项目施工,其材料的管理控制责任由项目部负责。分包方所需的劳保用品,其费用自行承担,同时应根据所承担施工任务的内容自行配备

24、必需的工具。9.2实行工程承包施工的分包商,应根据所承担工程的施工内容和公司物资供应管理要求和规定格式,由项目部分别编写施工项目材料需用计划(材料预算和材料到货进度要求,其中,材料需用计划(材料预算须经公司预算成本部、物资设备部门审批。9.4工程所需周转材料的管理9.5分包方自行供应的材料管理9.6材料的领用及发放9.7 材料的技术质量管理第十章设备管理10.设备管理10.1分包方在参与公司工程项目施工前,应根据所承担项目的施工特点和管理要求,制订管理措施,明确设备、材料管理人员和主管领导。10.2公司项目部是分包方设备管理的归口管理部门,并且有责任对分包方的管理人员进行管理程序交底和管理业务

25、培训,使之符合公司的有关管理要求。10.3分包方根据承担施工项目的施工内容和承包形式,配备施工机具设备,其操作人员均应持有相应的设备操作证。10.4所有设备操作证均应由公司施工现场设备主管人员确认,并登记备案,严禁无证人员上机操作。10.6凡以劳务用工形式承担工程施工(或作业的分包方,其工程施工机具由公司项目部负责配置。10.7凡以工程承包形式承担公司项目施工的分包方其进入施工现场的设备(含特种设备,应由公司项目部人员做进场前使用确认,经检查合格后方可进场,并在设备上粘贴“使用许可证”。公司设备主管人员有责任对到场设备进行认真检查并确认,严禁不完好设备进入施工现场。10.8分包方进入施工现场的

26、施工机具设备,要根据公司施工现场有关规定进行外观标识,并做到单机有罩,群机有棚,下垫上盖,摆放整齐,接线规范,无漏油、漏电、漏水等现象,设备性能安全完好。10.9现场故障设备或闲置设备要有停用标识,并且所有设备均应做到维护保养及时。10.11进行工程承包施工的分包方自有设备不足时,公司项目部有责任帮助分包方利用公司内部资源,并由项目部主管部门与使用单位按市场价格进行结算。10.12分包方单位不得私自使用公司设备机具,更不得与公司设备使用人员进行私下交易,挪用公司设备,一经发现违反本条规定,公司设备主管部门可对分包方按已用设备的台班单价加收2-5倍以上的费用。10.13公司设备主管部门如发现项目

27、部对分包方管理失控,出现设备乱用现象或和私自借用、挪用的,除对分包方加台班费用外,同时对设备所在项目部或单位处2000-8000元罚款。10.14分包方设备、机具退场,须事先报告并经项目部设备主管人员核实无误后放行;分包方所有设备、机具退场的出门证必须要有项目部设备管理人员的确认。第十一章技术管理11.技术管理11.1管理职责11.2合格分包方条件应具有公司文件规定的相应数量的工程技术人员,其工作业绩应符合公司有关工程施工技术特点,并证实有独立的技术服务能力。11.4管理内容(1 首次在公司从事工程分包技术管理的分包单位技术人员应参加相关技术管理知识培训。(2分包单位进驻项目前应提供拟进入项目

28、的技术人员名单与相应的岗位证件和业绩证明,并经项目技术部门审核。在进驻现场前,分包方应为技术人员配备相应的满足工程施工标准的技术标准和规范。(3 未经项目技术部门确认的分包方技术人员不得独立承担分包项目的施工技术管理工作,否则,项目技术部门拒发施工图纸,分包方不得开工。(4 资格审查合格,项目技术部门应根据合同规定及时向分包方发放所施工工程的设计文件和有关的质量记录样表。(1 项目技术部门应对首次承担公司项目工程施工的分包方技术人员进行培训,适当时,内容包括:a顾客要求;b公司项目施工技术管理的有关程序与内容;c公司施工技术文件的编制与审批规定;d质量记录的填写、收集、整理与交付要求;e项目部

29、有关的技术管理规定;f项目工程与分包专业工程的特点;g项目部其他的有关管理要求。(2 必要时,项目技术部门应对分包方施工作业层进行培训与交底,内容包括:a顾客要求;b项目工程与分包专业工程的特点;c分包工程的施工方法、程序与质量验收标准;d质量记录的填写与保管要求;e项目部其他的有关管理要求。(1 项目技术部门应根据施工组织设计的规定安排分包方的施工技术文件编制工作,分包方应按技术方案/措施编写导则规定在施工前编制完,报项目技术部门审批。(2 项目技术部门按技术文件控制程序要求审批完成后,应及时组织分包方对施工技术文件进行交底。(1 分包方应按照批准的施工技术文件组织施工,实施必需的检验和试验

30、,确保工程质量和进度符合文件规定的要求。(2 分包方应随工程进展及时、准确记录施工质量与控制信息,认真整理汇总,确保质量记录真实反映施工质量情况。(3 项目技术部门应及时对分包方的施工过程、质量记录进行监督检查。检查发现的问题,应及时书面通知分包方进行整改,并验证整改结果。(1 分包工程竣工前,分包方应对分包工程进行检查,确认已满足下列条件:a工程已按图纸要求全部施工完;b工程所需的检验、试验已全部完成,且已经有关方签字确认;c竣工资料齐全,且已按要求汇总、整理完。确认后,分包方可向项目部提出分包工程验收报告,报项目技术部门核查。(2 项目技术部门接到报告后,应会同质量、施工等人员对分包方申请

31、验收的工程实物与相关记录进行核查,确认均符合设计、规范和技术文件要求后签字验收,办理竣工资料移交手续。项目部验收合格后,报公司工程管理部等相关部门,对分包工程进行复验。(3 项目技术部门在约定的时间内核查并确认分包工程的竣工资料满足要求后,分包单位方能撤出技术人员。11.5质量记录分包方技术质量人员业绩核查表工程与资料检查问题及验证记录分包方工程竣工验收报告第十二章质量管理12.质量管理12.1总则12.2质量职责(1参与制定工程分包管理制度。(2参与“合格分包方”的业绩考核和资格评审。(3组织实施对分包工程质量的监督和检查。项目经理是项目工程质量第一责任人,负责项目质量体系的建立,认真贯彻公

32、司质量方针,保证项目质量体系正常、有效运行,保证工程质量,全面完成公司下达的质量指标。(1负责质量体系运行的组织、协调管理。(2组织编制、实施项目质量计划和质量管理规定。(3组织对分包单位的质量交底。(4领导技术质量办公室,全面实施对分包工程的过程质量控制。(1及时对分包单位有关人员进行质量交底,向分包单位提供质量记录样表。(2审查分包单位质量负责人、质检人员资格。(3审查分包单位特殊资质人员的上岗资格,必要时进行技能考试。(4负责计量管理工作,建立项目部计量器具台帐,检查计量器具的检定情况,保证计量器具的有效性。(5及时进行B级质量控制点的检查及C级质量控制点的抽查,及时进行A级质量控制点的

33、报验。(6及时组织工序交接检查。(7严格执行质量奖惩规定、实施质量奖惩。(8及时组织工程质量评定。(9负责质量信息的收集,及时上报质量报表。(10参加不合格品和质量事故的调查、评审,并对其处理结果进行验证。(1组织全体施工人员参加项目部质量交底,没有参加质量交底人员不得进行施工。(2质检员、特殊资质作业人员必须持证上岗,开工前,应将质检员、特殊作业人员的上岗证原件报项目部技质办审查备案。(3施工中所使用的计量器具必须检定合格且在有效期内,使用前应报项目部技质办备案。(4及时作好工程的质量检查和记录,质量记录应采用项目部技质办规定的样式。(5及时作好隐蔽工程的质量检查和记录。(6严格执行工序交接

34、检查验收制度。(7按照项目部的要求,及时填报质量报表。(8发生不合格品或质量事故应立即报项目部,并参加调查、评审,按批准的方案进行处理。(9严格执行质量奖惩制度。(10及时进行工程的分项工程质量评定。12.3施工过程的质量控制(1分包单位在开工前应编制施工方案、技术措施报项目部审查批准;施工方案、技术措施必须根据公司各专业工程质量控制点确定专业工程质量控制点及控制等级(A、B、C 控制点;发包方和分包方都必须按照公司程序文件规定的检验流程,严格进行质量控制点的质量控制。(2对于各级质量控制点,分包方必须按照设计文件、施工规范的要求及时进行质量自检并作好记录。(3C级质量控制点,项目部质检员进行

35、抽检,抽检数量不少于测量数的10%,如在抽检中发现工程质量不符合设计文件和施工规定的要求或质量记录不真实,则令其限期整改,同时进一步扩大抽检比例,若进一步抽检中仍发现有类似情况,则予以停工整顿。(4B级控制点:必须由项目部质检员检查确认;分包单位自检合格后及时报项目部质检员,由质检员现场检查确认,如有不符合设计文件、施工规范,则令其立即整改。(5A级控制点:需经业主或监理等单位检查确认的质量控制点;项目部质检员检查合格后,报业主或监理方联检。(1上道工序不经检查合格,不得进行下道工序的施工。(2分包单位内部工序交接由分包方质检员组织,项目部质检员进行抽查。(3分包单位与外部工序交接检查,由项目

36、部质检员组织。(4工序交接检查必须填写工序交接记录。(1分包单位在隐蔽工程自检合格后应及时通知项目部质检员,在质检员验收确认前,不得自行隐蔽。(2 项目部质检员在接到分包单位的隐蔽工程报验后,应及时进行检查确认。(1分包单位应按专业工程质量检验评定标准及时进行分项工程的质量评定,质检员对评定结果进行抽查。(2 质检员应及时组织进行分部工程、单位工程的质量评定。(1 质检员应按工程检验状态标识的规定向分包单位进行详细交底。(2分包单位应按照项目部的规定,在施工过程中及时做好工程检验状态标识,质检员应经常组织检查,对不符合规定者,责令其限期整改。第十三章安全管理13.安全管理13.1安全资质确认(

37、1交验分承包商的安全资质证书;(2法定代表人、安全负责人的安全资格证书;(3安全管理机构的设置和企业安全生产规章制度。以上资质证书,分包商必须提供原件(或有效证件,经审验确认合格后由分承包商提供复印件一份交予安全质量部存档备查。根据公司要求,对于将要进入公司A级分包队伍的承包商,公司将帮助其逐步建立健康、安全、环境(HSE管理体系。(2发生受甲方(业主通报重大未遂事故罚款10000元/起;(3发生轻伤事故罚款10000元/起;(4发生上报公司一般事故(重伤事故罚款20000元/起;(5发生上报公司重大事故罚款50000元/起;(6发生上报公司特大事故罚款80000元/起。并且公司还将按照有关规定,追究使用项目部相关主要领导的责任。性质严重的,公司将按照安全生