施工技术管理办法考试答案

1、施工技术管理办法学习试题（答案）一、填空题1、施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及 行业标准；企业一体化管理体系文件；设计文件；与建设单位签订的合同等2、根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施丄放样及检查测量和竣工测量三个阶段。3、实施性施工组织设计的主要内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。4、技术交底由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的

2、交底，使其掌握必要的工 程技术信息来完成自己的工作。5、中国中铁四局集团按管理体系建立局、子（分）公司、项LI经理部（指挥部）三级技术责任制，各级设总工程师负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理6、施工准备阶段主要工作内容：接受公司管理交底和设讣交底，建立项LI施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。7、技术交底：明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任人，根据不同的施工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行交接，所有交接

3、人员签字确认。&经理部资料员必须山熟悉项LI技术工作的技术人员担任。建立完整的技术资料目录并及时更新，做好技术资料的标识、分册立卷、收发、借阅、使用 工作，严格执行机密文件管理制度。9、项口工程部长是项U经理部施工技术工作的日常管理者和执行者，受项訂总工程师领导。10、现场试验室最高管理者由项LI总I：程师 担任，业务上受局及子（分）公司试验检测管理部门指导和监督。11、技术部门应根据各自职责建立健全相关技术工作台帐和目录，主要有：工程数量台帐、设计变更台账、收方计量台帐、计量支付（验工计价）台帐、il-量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台账、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特

4、殊过程控制记录台账、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。12、测量的基本原则：测量工作必须遵循从整体到局部的基本原则，为了减少测量误差 的积累和提高测量的精度，按照从控制到碎部的工作程序进行测量。13、施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。14、测量成果由测量资料和测量标志构成。测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求15、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性、施工组织设计。16、一般情况下，施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后15个工作日内完成，需要组织专家评审

5、的也应在一个月内完成。17、技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。18、分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。19、技术交底台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。20、变更资料台帐的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。21、试验检测仪器设备应做到严格管理、合理使用、精心保养、定期检定，使仪器设备始终处于完好状态。22、工程日志原则上应按照单位工程或独立工点进行记录，内容包括时间、天气、施工单位、施工人员、工程数量、形象进度、工序过程、施

6、工质量、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。23、项LI总工程师是主管技术工作的行政职务，是项LI经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，24、设计文件审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。25、设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。26、工程数量分为三类：为丄程创造施工条件发生的数量，工程实体数量，在形成工程实体过程中消耗的数量27、测量工作实行多级测量复核制。28、交桩资料应包括：国家三角点、GPS点、导线点的未知、数据图表；中线（基线）桩表、线路资料图表、水准点表水准基点表等。29、各子（分）公司的

7、测量仪器由子份）公司测量队提出购置汁划，经主管部门核定后按有关规定办理。30、设计变更技术资料主要内容有：拟设讣变更项H的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算、按合同或建设单位的 要求填报的有关设计变更报表。.二、简答题1、施工测量工作范围包括哪些内容？施工测量质量控制包括哪些内容？答施工测量工作范围包括:工程开工前交接桩；施工复测,；建立重要建筑物控 制网；工序各部施工放样；竣工测量。测量控制内容包括:测量复核制度,质量控制运作,测量成果交验2、实施性施工组织设计的编制内容有哪些？答1说明书文字内容：编制依据，二、工程概况（工程概述、本标段施工范围及内容、工程

8、造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等）三、管理目标四、总体施工部署（总体施工方案、施工任务划分。工期安排、临时工程布置等）五，项目组织机构六、施工准备（临时工程建设，交通及施工场地、电力、通信、水资源、物质、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备）七、主要工程项目施工方案或方法八、施工进度安排（各专业或分单位工程工期安排）九，资源配置，十，关键工序和特殊工序的界定和管理措施十一,施工过度方案等重点工艺设施设计十二,技术组织设施（含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下 水管线。周围的建筑物,交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别，水土保 持及有关职业健康安全和环境保

9、护方面的管理措施）2资源动态配置表：1）项目组织机构，人员职责分工表,2 ）主要工程数量表3 ） 主要机械设备配置表,4 ）主要测量实验检测计量设备配置表5 ）主要物资及周 转材料计划表6 ）主要劳动力计划表7 ）资金使用计划表3是哦那个总平面布置图（含临时工程位置。数量表）4施工进度计划图（横道图,网络图）5 土石方调配图3、技术交底有哪些要求？答1技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸，有关的规范规程及技术安 全标准）,拟定交底提纲，向接受人交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内 容范围,所有的技术交底必须执行技术复核制2技术交底是具有较高技术含量的工作,技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、 规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解二简单的复印下发。应对 原图和资料分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工 艺标准，质量标准，和克服通病的措施3技术交底的内容应填写清楚,要绘制简图并标注各尺寸,交底人和接受人应当 面交接,解释明白，确认无误后双方签认